【课程目标】
薪酬设计与长期激励体系建设 ? 掌握薪酬设计的实用工具与方法，学会长期激励体系建设的实务操作技巧；
? 构建管理语言、管理思想，以提高其本人及企业、部门绩效，达成个人目标与组织目标。
【课程特色】
? 系统：课程涵盖了薪酬设计与长期激励体系建设的两大模块。 ? 实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。
? 易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。 ? 易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
【授课方式】
? 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程对象】
? 企业人力资源管理人员。
【课时安排】
? 2天12课时（可根据企业需要调整内容与课时）。
【课程大纲】
第一单元 企业薪酬体系设计实务 ? 薪酬管理的基本认知 ? 薪酬的含义与形式 ? 薪酬管理的相关概念及主要功能 ? 薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系 ? 企业薪酬的战略性管理 ? 制定薪酬战略的意义 ? 薪酬战略的目标与构成 ? 基于战略的薪酬体系 ? 构建企业薪酬战略的基本步骤 ? 薪酬战略的正确定位 ? 薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制 ? 薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新 ? 销售人员的薪酬管理 ? 销售人员薪酬方案的类型 ? 销售人员薪酬方案设计的步骤 ? 专业技术人员的薪酬管理 第二单元 企业长期激励体系建设 ? 经营者的年薪制 ? 经营者年薪制的概念与特点 ? 年薪制的范围与对象 ? 经营者年薪的支付形式与构成 ? 经营者基本年薪的确定 ? 经营者年薪的支付与列支渠道 ? 企业领导班子其他成员的工资 ? 股票期权 ? 股票期权的概念与特点 ? 股票期权的产生与发展 ? 股票期权赠与计划的内容 ? 期股制度 ? 期股的含义与特点 ? 期股与股票期权的区别 ? 期股的三种模式 ? 员工持股制度 ? 员工持股制度的产生与发展
? 专业技术人员薪酬设计的原则 ? 专业技术人员的薪酬模式 ? 成熟曲线在专业技术人员薪酬体系设计中的应用 ? 外派员工的薪酬管理 ? 外派员工概述 ? 外派员工薪酬的定价方式 ? 外派员工的薪酬构成 ? 管理人员的薪酬管理 ? 管理层的构成与工作特征 ? 管理人员的薪酬构成 ? 高层管理人员的薪酬构成与薪酬战略 ? 案例：内地上市国企高管薪酬透视 ? 薪酬预算、控制与沟通 ? 薪酬预算的概念与作用 ? 薪酬预算的目标与关键决策 ? 薪酬预算的方法 ? 薪酬控制的意义与难点 ? 薪酬控制的途径 ? 薪酬沟通的六步骤 ? 员工持股计划的原则 ? 员工持股计划的分类 ? 员工持股计划的效果 ? 员工持股计划实施的基本步骤 ? 企业福利制度 ? 福利的含义与特点 ? 福利的作用于种类 ? 福利总量的选择与构成的确定 ? 灵活性福利制度—弹性福利计划 ? 非物质性激励策略 ? 愿景激励使人看到希望 ? 目标激励使人产生动力 ? 授权激励使人有信任感 ? 榜样激励使人有参照系 ? 荣誉激励使人受到尊重 ? 感情激励使人温暖感动 ? 参与激励使人做主人翁 ? 晋升激励使人严于律己 ? 危机激励使人居安思危 ? 惩罚激励使人倍感压力
薪酬管理与长期激励体系建设课纲
