●大宝定期对顾客进行联络与产品调查，以满足顾客不同的需求 争取顾客对产品的忠诚
●除了建立合理的销售渠道和销售网还加强与销售商的关系为其 提供全面的资料。
●以诚恳的态度和负责的精神接受消费者的批评和意见，处理好 消费者的投诉。
●加强与媒体的沟通 ●对外公关活动策划
义卖大宝产品进行公益活动 捐款助学，援建希望小学等。
⒈企业的市场营销行为
大宝的每个员工都是作为企业整体销售力量的一部分，每个 员工都要意识到自己有推销员的职责。员工在工作生活中所 表现出的风貌，态度，衣着，服务都能传递给周围的人本公司 的识别信息。
在营销渠道上，大宝坚持以经销为主，多种渠道并存的方 式。经销商，突出大客户管理模式并协助大客户建立开发和维 护终端网络。在各省设立专门的大宝办事处。通过专柜和办事 处，大宝可以实现“一消费者为主导的”产品开发路线，把消费 者的感受直接反馈回企业，为大宝的进一步研究开发新产品提 供一手资料
对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故； 3.完成计划指标，经济效益良好；
4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳； 5.全年无缺勤，积极做好本职工作；
6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生
产任务或工作任务的；
3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； （略） （1）招聘选拔
把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，这是由大宝本身 组织发展策略决定的。大宝将奉行以内部培养提升为主，引进 为辅的人力资源策略，这种策略注定较为关注校园的学生。内 部选拔时大宝公司文化的一个显著地表现形式，是大宝用人制 度的核心。 （2）培训开发
建立专门的培训班，为每一位雇员提供独具特色的培训计划和 极具针对性的个人发展计划是他们的潜力得到最大限度的发挥 。在加入公司的第一天起，就让新人进行承担起真正的责任， 迅速进入状态。员工从迈进大宝大门的那天开始培训的项目将 会贯穿职业发展的整个过程。
（3）职业生涯规划
大宝的用人策略师内部培养。大宝的CEO将会是从初进公司的 一级经理做起的，这些人将会非常熟悉大宝的产品，也会熟悉 大宝的经营机制，更重要的是，这些人对大宝的文化有百分之 百的的忠诚。这些人是与大宝公司一起成长的这种自豪感和主 人翁意识能够很好地保持公司的凝聚力。
（4）薪酬福利
不断调节薪酬系统，每年做工资市场调查，为员工购买各种品 类齐全的保险，推出奖励项目。
二、公司财务工作实行总经理负责制，总经理对公司的财务工作负有全面的法律责任。主要责任：审定财务预算，决算，预算调整方案，
基本建设计划：审定经济分配政策和奖励政策方案：审定重大经济决策方案审定重大经济合同，并署签名：审批重大支 出项目。
三、副总经理协助总经理负责分管范围内的财务工作。主要责任 ：审批分管范围内的财务预算安排，参与审议财务预算方案，预 算调整方案和重大经济决策方案。
四、财务部门经理协助总经理全面管理公司财务工作。主要责任： 筹措资金，合理控制资金使用：审核财务预算，决算，组织预算 执行：组织制定和调整经济政策：参与审议重大经济事项：协调 经济关系，授权审批重大支出项目：开展经济活动分析和预测， 为领导经济决策提供可靠的依据：组织协调资产管理工作：审核 收费项目，收费标准和日常支出：负责财会人员业务管理。
五、部门负责人的主要经济责任：组织落实公司下达的任务，确 资产的安全完整，努力提高使用效益，严格执行财务预算，合理 安排和使用经费，对本部门的经费收支和其他经济行为负责。 熟悉财经法规合法经营。
财务部经理的主要职责是：
1、主持财务工作，完成各项会计业务工作；
2、制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算经营成果、定期提供数据、资料和财务分析报告； 3、负责编制会计报告，主持清查财产；
4、执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；
5、制订企业财务预、决算方案，提供本年度财务及分析报告，同时提供次年的财务预算报告；
6、组织监督财务预算的执行情况，定期向企业主管提交财务预算执行情况报告；
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