你认为本项目最容易 出现哪些较大的问题？ 应该如何避免？ 工程进度控制是为了保证在节点控制及总工期内完成施工范围内的装饰装修施工任务。 主要采取以下进度控制手段： 1）技术保证：配备专业素质的项目管理人员； 请简述对进度控制的 2）劳动力保证：信誉良好、素质高的专业施工队伍； 认知，对于本项目， 你会采取哪些主要 3）物资供应保证：根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出进度控制手段？ 有效实施措施； 4）资金保证：每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求 5）工期检查保证：调整进度计划、质量控制、质量跟踪等等。 与工程各相关方的配 合中应注意哪些主要 问题？你对确保良好 配合效果有何 理解或建议？ 你所参与负责的 工程出现过哪些事故， 或主要遭遇过业主 哪些投诉？ （如总包单位、材料供应商、建安公司等） 你对自己最近负责 完成的一个项目有 怎样的评价？ （要求从业主的要求、监理的管理方式、自己分管队伍的工作业绩等方面来表述） 你认为国内目前已 建成的类似项目 工程中，可作为学习 样板的是哪几个？ （要求至少列举三个项目的名称和地址） 你的班组团队是否 固定？你和你的公司的工作性质和工作关系如何？ 对于本项目，你和 你的公司具有哪些 优势？ （要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、个人和公司在本项目中所体现的优势，以及个人对公司管理资源的可利用程度。） （要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文化在工你认为绿城是 一家怎样的公司 程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知） 绿城集团相关系统 里有你认识的人么？ （如有，请提供名字和电话联系方法） 郑重申明：以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人及本单位愿意承担由此引起的包括终止合同在内的责任及后果。 项目经理签名： 承包单位盖章： 日期： 年 月 日 （项目公司负责人负责与拟派驻项目经理的配偶进行至少半小与派驻项目经理配偶 半小时以上面谈沟通 时的面谈沟通，认真做好记录，并签名确认） 记录 面谈时间： 项目公司负责人签名： 综合鉴定 □项目经理申报信息经核查属实 □项目经理申报信息经核查不属实 □ 可以合作 ○可确保良好的合作效果 ○可确保较好的合作效果 □ 继续考察 □ 不予合作 项目公司负责人确认： 日期： 年 月 日 注：本表的真实性作为施工承包合同成立的重要前提。
附录E
精装修工程施工类供方项目经理背景调查专项报告
编号：GGS55410表04-2015（ / ） 填表日期：
施工单位： （拟招投标项目及第一、二拟中标单位基本情况简要介绍） 一、拟派驻项目经理背景介绍 二、拟派驻项目经理近五年主要负责项目及管理绩效介绍 三、该项目经理素质能力及经验与本项目的结合度 四、该项目经理对本项目的了解、主要认知及主要承诺 五、该项目经理所能利用的管理资源及承包单位对其支持的程度 （需明确其自身资源或管理优势、与竞争者的比较优势，以及项目经理与承包单位工作性质和工作关系等方面内容） 六、项目公司负责人与项目经理配偶面谈沟通情况 七、结论 （需明确该项目经理可否合作，合作的程度如何等结论） 项目公司名称（盖章） 项目公司负责人签名： 年 月 日
20160429精装修工程施工类供方考察评价表(时代装饰)改版
