工程有限公司信息化建设实施方案
第一章编制依据及实施目标 一、编制依据
建设部《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》、《施工总承包特级资质标准信息化实施细则》（草案）以及《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》（征求意见稿）。
XX建股份公司有关信息化规划布置。 集团公司“十一五”科技发展规划纲要。 XX二十局集团有限公司信息化建设规划。 二、实施目标
建立企业内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理。具有基础设施建设、企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、等。（从2007年3月13日开始，到2010年3月13日止，为特级资质企业的信息化建设过渡期。其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。）
根据集团公司要求：公司信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。
三、实施目的
建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为公司经营决策提供科学的手段和依据。
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建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“公司→所属单位和项目”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化公司执行力。
建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公
建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属单位和项目部进行监控，降低公司整体运营风险。
第二章目前现状
随着公司生产经营规模的扩大、施工领域的拓展，对信息化提出了更高的要求，企业自身也需要对越来越多、越来越复杂的业务进行有效的管理，同时，管理体制的进步也迫切需要建设一套完整的信息管理系统来满足现在的管理需求。从而使整个企业都可以依靠科技手段来保障企业自身的核心竞争能力。这些都对信息化建设提出了紧迫而又现实的需求。
一年来，公司领导对信息化建设比较重视，对信息化基础设施舍得出钱出力，对公司办公楼进行了结构化布线，建立了公司网络机房，购置了一台路由器、一台硬件防火墙、三台服务器（财务、网站、备用）、五台交换机，给每位机关人员配备了计算机，建立了公司门户网站、CCS远程应用U8财务管理系统、CCS远程应用中普审计系统，接通了互联网等。
第三章组织管理机构
一、成立信息化建设管理领导小组 组长：xxxx文峰 副组长：xxxx 成员： xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx
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xxxxxxxxxxxxxx
xx文静xxxx曙光xxxxxx xx
公司信息化建设管理领导小组下设办公室，负责小组日常管理工作。办公室主任由总经理办公室主任杨向晖兼任。信息化建设的业务工作由公司信息管理中心（网管室）负责具体实施。本单位信息化建设工作。
二、公司信息化建设管理领导小组的主要工作职责：
1.组织领导公司信息化建设工作，制定公司信息化工作的方针、政策。 2.负责审定公司信息化工作发展目标、总体规划和实施方案，对公司信息化建设及发展进行监督、检查和指导。
3.对公司重大信息化建设项目的立项、可行性研究提出意见，并负责组织安排小组办公室、信息管理中心实施相关工作。负责组织重要设备采购。
4.负责与集团公司信息化建设与管理领导小组及办公室、信息管理中心进行各项工作及业务联系、协作。
5.协调公司及所属单位信息化建设中的重大问题，推进全公司信息化建设整体工作的发展。
三、公司信息管理中心及信息员的工作职责：
1.接受上级管理部门的监督和指导，对集成系统应用平台进行管理，协助管理两大系统的使用和维护；
2.参与网络硬件设施的重大采购、变更事项，参与网络重大技术问题的决策；
3.公司各级网络信息员培训计划的制定；
4.涉及公司网络信息安全事件的处理，特别重大的提交领导小组审查处理； 5.提出公司各级网络信息员严重违规行为的处理意见；
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6.负责实施网站版面及管理方XX的重大变更； 7.具体承办其他涉及公司网络系统的维护。 （二）信息员职责：
1.负责部室（所属单位和项目）关于“一个平台、两大系统”的使用和维护，协同进行各专业平台的维护；
2.进行部室（所属单位和项目）网络信息的收集、整理、审批工作，及时报送信息管理中心进行发布；
3.对有价值的信息及时加以宣传，对本部门所发布信息的真实性、合法性负责；
4.根据需要为相关部门提供或协助搜集相关信息；
5.及时关注网站留言区，对留言板中相关问题进行回应答复；
6.及时检查已发布的图片、文件，出现无法显示或错误时尽快与信息管理中心联系。
7.管理分配的用户名和密码，做到不泄露、不乱用； 8.及时发布下载内容及网站公告，发布下载内容确保无病毒；
9.当发现网站上有不良信息时及时向信息管理中心反映；10统一收集内容的正文格XX（正文内无标题，每段前空两格，纯文字文章必须从记事本粘贴），修改图片（600×450像素）和附件的格XX及大小，及时回应信息管理中心的问题。四、其他要求：
1、公司机关各部门先期已明确的兼职信息员，负责本部门的信息化工作，同时负责本部门计算机应用知识的普及，在业务上受公司领导小组办公室及信息管理中心领导和指导。
2、机械化租赁公司、西安职工活动中心、医保中心、咸阳基地管理中心、各项目部应明确一名班子成员（负责人）分管信息化建设工作，一名兼职信息员具体负责日常工作，并配合公司信息化建设工作。
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3、工程机械公司、路桥分公司、XX陕西劳务公司、XX置业公司应按照集团公司及公司信息化建设总体要求相对独立开展工作，但同时应实现与公司的统一衔接。
第四章系统实施 一、主要建设内容
（一）优化局域网和数据中心
以满足企业未来五年信息化建设对硬件及网络需要为目标，优化局域网拓朴图，整体规划机房设备配置与局域网架构，选择技术成熟，性集团公司局域网间的通讯途径。建立一个结构合理、上下一致、全面覆盖的数据中心，并满足容灾要求。
（二）建立集成应用平台，搭建应用系统
建立与集团公司相统一的系统平台，建立自身的内部局域网，独立部署数据库和应用系统，实现内部管理信息化。与集团公司建立互信机制，根据授权实现信息互联互通。集成应用平台基本服务主要包括：安全身份认证服务、电子印章服务、平台间的互信服务、通用授权服务、工作流服务、数据传输服务、即时通信服务、手机短信服务、定时提醒服务、信息发布服务，集成门户服务等。
在集成应用平台基础上，将OA系统、项目管理系统、人力资源管理系统、档案管理系统，设备物资管理系统、决策分析系统等进行整合，并做到与财务管理系统进行数据互相提取。
（三）建立视频会议及项目视频监控系统
系统覆盖公司机关、所属单位和项目部，可以组织全公司开会，同时也可以接收集团或转播集团公司视频会议。具体功能有：召开远程固定会议室之间的可视会议；召开移动桌面可视会议；实现重、难点施工现场远程监控；实现远程培训教育（数据双流）；与公司综合管理系统
二、系统实施内容
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