年度施工进度计划

认真选择的基础上，配备试验室按标准取样并进行检验，合格后方可进场。 2、材料进场：

（1）碎石：怀来县东宝采石场 （2）中砂：崇礼县勇兴洗沙场

（3）水泥：张家口金隅水泥有限公司P.0 42.5.

（4）钢筋：河北钢铁股份有限公司承德分公司光圆、带肋钢筋。 （5）减水剂：山西格瑞特建筑材料有限公司GTR-HPC(标准型）聚羧酸系高性能减水剂 .

九、计划完成保证措施

1、保证进度计划顺利实施方案

科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给。

根据工程特点，配备精干的人员、精良的设备，备足备好工程材料，按照工期安排超前准备，确保工程顺利进行。 2、保证工程进度的组织措施

（1）发挥优势，全力保障施工生产任务，同时发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 （2）科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。 （3）抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。 （4）优化施工组织设计，科学组织施工

施工中根据出现的问题不断优化施工组织方案和技术措施，严格按照施工程

序组织施工。加强质量和安全监督，提高工程质量，做到保质保量，以实现快速施工，确保工期。

3、保证工程进度的技术措施 （1）编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

（2）加强施工进度计划管理

1）我公司严格依据合同文件的工期要求更进一步更具体地编制施工总体进

度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。

由项目部总工程师全面负责项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工。

2）实行图纸会审制度，在开工前由总工程师提出组织有关技术人员进行设计图纸的会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

3）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 （3）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我公司选派强有力的专业施工队伍，他们为我项目创优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我公司根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

1)建立以项目部为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

2)及时协调各队伍之间生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决生产中出现问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

3)每个月由项目经理主持的生产例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门的关系，对机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

4、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率

在施工中，配备各种挖掘机、压路机、桩机、吊车等，加快施工速度；保证机械的运转，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。

(1)在整个工程建设期间，工程机械设备的管理始终是事关施工全局的重要一环。项目选派经验丰富的机械工程师和机械工人，成立设备管理部，负责工程机械设备的采购，施工调配和检查维修，最大限度地发挥各类机械施工使用效益，采购和使用先进的施工机械，保证工程设备技术性能满足施工质量的需要。 (2)项目建立设备调配使用制度和设备维修保养制度，并建立设备管理台帐，设备台帐的填写要清晰、准确、完整，并做到帐物一致。 5、以严格的质量控制，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。 6、加强对特殊情况提前准备

(1)在施工范围以内挖设临时排水沟，保证现场施工排水及周边不受雨水浸泡。 (2)做好施工材料的防受潮、防晒工作。

(3)做好施工便道的排水系统，使路面无积水、无泥坑，保证道路畅通无阻。 (4)在雨季加强同当地气象部门的联系，准确了解当天的天气情况，避开大雨或暴雨天气进行砼施工，同时准备足够的遮雨篷布或彩条布，以防止施工中的天气突变，确保工程质量。

7、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计

根据结构的特点，组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计

划兑现。结合工程实际，着手编制有针对措施的专项施工方案，以优化的施工组织设计指导施工。

(1)在工程施工总进度计划的控制下，坚持每月编制出具体的工程施工计划和工作安排。

(2)制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

(3)对生产要素认真进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进行安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 8、加强合同资金管理

组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别实行资金专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。 （1）根据总体施工计划、年度施工计划及每月计划，认真估算出下月所需的资金用量，做到提前准备，统筹安排。

（2）材料、设备的采购，必须由工程部、设备物资部根据进度计划制定采购计划，并报总工程师复核、经理审批后方可采购。 9、加强施工过程的监控

分项工程施工前由施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保工程施工有序地进行。 10、加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

十、文明施工规划

文明施工涉及到项目建设的各方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目法施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。文明施工是企业管理水平的重要体现，日益成为企业在市场竞争中至关重要的因素，并制定符合本项目的特定制度。

1、对全体员工进行文明施工规范教育，使员工树立牢固的文明施工意识。遵守规章制度，规范施工，文明生产。

2、施工驻地设置明显标牌，施工驻地和现场布置以宣传质量为主题的彩旗、标语，以营造文明施工，质量兴企的良好氛围。

3、施工材料合理存储，竖牌堆放，施工现场残留物及时清理归位，做到工完料尽，场地清。

4、现场施工人员均挂牌上岗，并穿工作服，戴安全帽。 5、尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。 6、各工地施工通讯员及时报道，加强精神文明宣传力度。 7、开展创优争文明活动，争当文明施工先进单位。

十一、安全保证措施

为了优质、高效、安全完成二秦高速公路康保至沽源段L3标

（K75+000-K109+200)施工生产任务，增强职工安全生产意识和自我保护能力，确保生产任务的顺利完成，保证行车安全，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针.

1、建立健全组织机构

建立安全领导小组和精神文明领导小组，由项目经理任组长，项目书记任副组长，主抓本项目安全与精神文明工作，并设专职安全员对各级管理操作人员进行培训。

2、针对项目特点制定详细的安全施工管理措施

（1）积极组织项目全体人员参与学习各项安全规定、条例及方案。具体事项以第一时间落实到人。

（2）积极响应业主组织开展的“平安工地”专项活动，全员参与安全管理工作，项目施工管理人员和安全人员应每天多次对所辖作业区域进行安全监督巡视，及时纠正违章行为，杜绝安全事故的发生。