学习与成长指标
10% 培训考核 100% 80 100 100% 100*100%=100% 100% 100*10%=10% （三）、计算绩效工资
1、考核周期：上月21日至本月20日
2、试用期人员：建议进行考核，但考核结果不与工资挂钩 3、跨月转正人员：从转正次月开始，考核与工资挂钩
例如：员工5月10日转正，则该员工的考核从6月开始与绩效工资挂钩，即绩效工资的核算从5月21日至6月20日这个月开始。
4、 现在公司部门分为一线部门和二线部门，一线部门主要是销售部、售后服务部、美容精品部；其余的为二线部门。一线部门的绩效工资与提成挂钩，而绩效工资基数即佣金，由财务部XX提供（需有财务经理和余总签字）；二线部门的工资构成是将现工资总额按一定比例拆分为固定工资和绩效工资，其中，按比例核算的固定工资低于700元，则按700元计算，现工资总额减去700元后剩余部门为绩效工资基数，按比例核算的固定工资高于700元则按照实际计算；根据绩效工资基数（佣金）和平衡计分卡考核情况计算绩效工资，绩效工资计算好后，由人力资源部负责人审核签字后提供给薪酬福利专员核算本月工资。 5、具体各部门核算方式 5.1 行政部 5.1.1 员工考核
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5.1.1.1考核文件：HD/IM-207/2009
5.1.1.2 工资构成：工资结构=固定工资（40%）+绩效考核工资（60%） 5.1.1.3 绩效工资计算方式：绩效工资基数*平衡计分卡考核得分对应的系数
5.1.1.4 绩效系数表：
得分区间 绩效系数 员工类别 阶段季评 5.1.2 主管考核
5.1.2.1考核文件：HD/IM065/2010
5.1.2.2 工资构成：应得工资=原工资*60%+原工资*40%*平衡计分卡考核系数 5.1.2.3 绩效工资计算方式：绩效工资基数*平衡计分卡考核得分对应的系数 5.1.2.4 绩效系数：
A档：考核分值为90-100分，考核系数为1.0；
第7页 共24页
≥110分 1.5 能力超出 主管替补 100~~110分 1.2 优 秀 业务骨干 90~100 1.0 80~89 0.95 70~79 60~69 ≤60分 0.5 不胜任工作 淘汰 得分/100 需努力才能胜任 设定要求，限期达标 能胜任工作 提高要求，重点辅导 B档：考核分值为80-85分，考核系数为0.90； C档：考核分值为86-90分，考核系数为0.95； D档：考核分值为69-79分，考核系数为0.8； E档：考核分值为60-69分，考核系数为0.6；
5.2 人力资源部 5.2.1 员工考核
5.2.1.1 考核文件：HD/IM169/2009
5.2.1.2 工资构成：工资结构=固定工资（40%）+绩效考核工资（60%）
绩效工资计算方式：绩效工资基数*平衡计分卡考核得分对应的系数 绩效系数表：
得分区间 ≥110分 100~~110分 90~100 80~89 70~79 60~69 ≤60分 绩效系数 1.5 1.2 1.0 0.95 得分/100 0.5 员工类别 能力超出 优秀 能胜任工作 需努力才能胜任 不胜任工作 阶段季评 主管替补 业务骨干 提高要求，重点辅导 设定要求，限期达标 淘汰
5.2.2 主管考核
5.2.2.1 考核文件：HD/IM065/2010
工资构成：应得工资=原工资*60%+原工资*40%*平衡计分卡考核系数
第8页 共24页 5.1.1.3 5.1.1.4 5.2.2.2
5.2.2.3 绩效工资计算方式：绩效工资基数*平衡计分卡考核得分对应的系数 5.2.2.4 绩效系数：
A档：考核分值为90-100分，考核系数为1.0；
B档：考核分值为80-85分，考核系数为0.90； C档：考核分值为86-90分，考核系数为0.95； D档：考核分值为69-79分，考核系数为0.8； E档：考核分值为60-69分，考核系数为0.6；
5.3 财务部 5.3.1 员工考核
5.3.1.1 考核文件：HD/IM-195/2009
5.3.1.2 考核工资计算方式：（现工资总额—岗位底薪—岗位工资—职称工资）×绩效考核系数，其中岗位底薪为700元，
若当选为组长底薪为800元；前台结算员岗位工资为100元，出纳岗位工资为200元，辅助会计岗位工资300元，主办会计岗位工资400元；会计员职称工资0元，助理会计师职称工资为200元，会计师职称工资为500元，注册会计师职称工资为1000元。 5.3.1.3 绩效考核系数表
得分区间 ≥110分 绩效系数 1.5 1.2 1 0.95 0.8 0.7 0.6 100~~110 90~100 80~89 70~79 60~69 ≤60分 第9页 共24页
员工类别 表现卓越 阶段季评 主管替补 表现优秀 表现称职 业务骨干 提高要求 表现尚可 有待改进 表现低劣 不胜任工作 重点辅导 设定要求，限期达标 淘汰 5.3.1.4 前台结算考核计算方式：（现工资总额—岗位底薪—岗位工资—职称工资-奖励分配额）×绩效考核系数
5.3.1.4 为激励前台结算工作积极性，从前台结算人员工资中提出一部分金额作为开票数量的奖励金，具体每人提出的奖励
金由财务部经理确定，现在的标准是陈金翠提出160元，彭艳琼提出140元，最终根据每人开票数占总开票数的比例来确定奖励分配额。
例如，5月份前台结算共开票1751张，其中彭艳琼开票803张，则彭艳琼获得803/1751*（160+140）=137.55元的奖励分配
额，在绩效工资表中填入“其他分配”项。
5.3.2 主管考核
5.3.2.1 考核文件：HD/IM065/2010
5.3.2.2 工资构成：原工资*60%+原工资*40%*平衡计分卡考核系数
5.3.2.3 绩效工资计算方式：绩效工资基数*平衡计分卡考核得分对应的系数 5.3.2.4 绩效系数：
A档：考核分值为90-100分，考核系数为1.0；
B档：考核分值为80-85分，考核系数为0.90； C档：考核分值为86-90分，考核系数为0.95； D档：考核分值为69-79分，考核系数为0.8；
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平衡计分卡操作实施流程HR猫猫
