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长输管道工程施工特点及质量管理探析
作者：王博
来源：《中国新技术新产品》2011年第13期
摘要：当前，我国的石油天然气管道业务正步入快速发展的重要战略机遇期和新一轮建设高峰期，管道建设全面提速。在施工管理过程中，必须对长输管道工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效实现对工程项目的全面质量控制。文章对影响工程质量的因素和质量控制原则进行了全面分析，进而提出了提高工程质量的途径和方法。 关键词：管道工程；质量控制；管理措施 中图分类号：TL353+.11 文献标识码：A
油气管道施工队伍不断壮大，施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展。百年大计、质量第一，工程质量在施工中占有及其重要的位置，而且业主对企业质量保证能力的要求也越来越高。为求得企业长远发展，施工企业除了完成自身的体制改革、转轨变形外，最关键还是要建立健全内部质量管理组织，完善质量管理制度，提高自身素质，加强管理，尤其狠抓施工项目的质量控制。
1 长输管道施工的特点
长输管道施工有其与其他工程建设项目所不同的特点: 1.1 管道工程量大，线路长
长输管道施工具有跨地区、高强度、移动性、无依托等特点,这导致长输管道施工和其他施工项目相比较工程量比较大。管道线路长，途径省市多，各地对建管线的认识不一样，征地和工农关系是一个难点。
1.2 多点施工的信息传递困难,组织协调工作难度大
传统的建设项目，管理人员全部集中在现场，通过每月的计划会，每周的调度会，高峰期每天有协调会，使整个管理系统运转顺畅，当天问题当天解决。但管道工程在几百或上千公里同时开工，传统的管理模式和管理手段都不适用，如现场地质条件发生变化，或者出现大的方案变更，必须立即处理。此外，管道基本都是埋地敷设，属于隐蔽工程，过程管理尤为重要，如果带着隐患就把管道埋在地下，后果将不堪设想；参建管道建设的设计勘察单位、多个施工单位，要保持信息往来畅通，指挥系统机动灵活,协同工作到位，必须采取新的组织方式，借助大量现代通讯工具，建立一个严密的组织指挥系统。 1.3 物流配送难度大
长输管道工程施工特点及质量管理探析
