长治供电分公司创争案例
近年来，我公司认真贯彻中华全国总工会“创立学习型企业，争做知识型职工〞的精神，全面落实省公司“三内三外〞的战略要求和李援朝总经理重点关注电网核心竞争力的主导思路，把学习型组织理论作为导引公司开展的核心理念，把创立学习型组织、构建学习型领导、培育学习型员工作为增强企业核心竞争力的重点工作，通过系统思考，形成了公司学习型组织“156〞的创立思路，推动了企业与个人在和谐统一中向“国内强企、行业标杆〞的愿景不断超越。现将创立情况汇报如下，敬请批评指正。
一、系统定位，清晰公司创立工作的开展思路
学习型组织创立是一个螺旋式上升的、延续至整个企业生命周期的系统工程。去年，公司举行了创立学习型班组启动仪式，推出了创立学习型班组的整体方案、实施细那么、考核方法。今年，我们持续反思，深度会谈，提出了学习型组织“大创立〞的系统观，将学习型组织的创立融入企业全面提升、整体推进的各个层面。
〔一〕一条“重圆破镜〞的思维主线
我们创立工作的思维主线是学习型组织建设的核心理念——系统思考。我们按照系统思考的思路，全力导引员工“重圆破镜〞的心智模式，提倡“走出三界看三界，离开五行品五行〞，打破事物间的“天然的〞和“非天然〞的割据，
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联系整体、未来、周边及外来因素去系统思考创立工作。
我们系统运用5S管理、VI标识管理、定置管理、流程梳理、三标一体等最前沿的管理方法构造创立的根底结构。我们围绕“双八、双十〞的总体战略和“三争三创〞的铸魂塑形工程，系统推进公司、基层、班组各层级的头脑风暴、深度会谈、专家会诊，整合创立的方法与工具。我们组织员工对长供的昨天、今天和明天进行系统剖析，展望明晰了公司今后一段时间建设国内强企、行业标杆的愿景目标。
〔二〕一个博古通今的理论根底
我们创立学习型组织依托四个支点：一是把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表〞重要思想和新一代中央领导集体以人为本的科学开展观，作为创立必须坚守的政治方向；二是把中国传统的古典文化，如儒学的“和〞为上，佛学的“至诚至上〞和道家的“无为而治〞等所表现出的整体、制衡、系统的朴素观念，作为创立的文化滋养；三是以当今世界最前沿的现代化管理理念和方法，如五S、流程管理等，作为创立的方法依托；四是以长供自身企业文
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化建设的长期积淀，如九十年代初形成的“三高精神〞、2022年开始的“铸魂塑形〞及以宋金信、王保明、陈引清、陈国庆等为代表的先进英模，作为创立的文化传承。
二、系统思考，聚焦公司对标争先的目标愿景
我们通过大力宣传倡导领导干部和职工“阳光思维〞的八大理念〔打破现状的思维理念、追求系统效益最正确的理念、战略引导全局的理念、干部要以职工整体利益至上的理念、干部要承前启后的理念、班子“五不放过〞的理念、工作控制短木板理念、工作踩脚后跟的理念〕。将公司职工、班组、车间的团队愿景，各个专业的战略理念，公司的文化理念，全部聚合到对标争先共同愿景的“愿景塔〞上。
〔一〕 整合理念主旋律
我们对长供数十年的文化积淀进行系统的研究、整理、提炼、升华，形成了公司以“六 .一八〞为中心的理念文化主旋律。“六〞是指企业目标〔国内强企，行业标杆〕、企业价值观〔员工为本、客户为尊、系统为先、创新为魂〕、
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