广州铁路(集团)公司文件
广劳卫发〔2009〕104号
关于公布《广铁（集团）公司 班组建设管理办法》的通知
集团各单位：
为贯彻落实《广铁（集团）公司加强班组建设三年规划》，进一步推进班组建设，规范班组管理，集团公司修订了《广铁（集团）公司班组建设管理办法》，现发给你们，请各单位结合实际，遵照执行。
附件：1．广铁（集团）公司运输站段班组明细表 2．广铁（集团）公司运输站段班组统计表
3．广铁（集团）公司运输站段班组安全自控信息月 度汇总表
4．广铁（集团）公司运输站段班组安全自控信息年 度统计表
— 1 —
5．广铁（集团）公司班组长津贴标准 6．广铁（集团）公司班组建设工作考核办法 7．广铁（集团）公司班组建设工作考核评价表 — 2 —
二○○九年四月三十日
广铁（集团）公司班组建设管理办法
第一章 总 则
第一条 为贯彻实施铁道部、集团公司班组建设发展规划，进一步规范班组管理，加强班组建设，实现班组长队伍过硬，班组管理制度完善，班组自控能力显著增强的目标，特制定本办法。
第二条 班组是根据生产组织及劳动分工与协作的需要，由若干相同或相关工种的工人及若干设备、机具、材料等有机结合在一起组成的最基层生产和管理单元。班组建设就是运用科学管理的方法，不断提高班组作业效率和工作质量，增强班组整体素质，培育班组团队精神的一项综合性企业管理基础工作。
第三条 加强班组建设是企业生产经营活动的重要组成部分，是各项管理工作的出发点和落脚点，不断提高班组管理水平和自控能力，是保证铁路运输生产安全、提高运输效率和经济效益的可靠保证，是促进铁路企业全面、科学、协调、可持续发展的重要基础。
第四条 班组建设应按照“规范管理，强基达标”的要求，坚持党、政、工、团齐抓共管和以人为本的原则，构建班组建设管理体系，有组织、有计划、分系统推进。
第五条 班组建设要以安全运输生产为中心，以开展个人岗位达标和班组达标（以下简称“双达标”）活动为载体，不断优化作业流程、完善激励机制、建立标准体系、改善作业条件、提
— 3 —
高职工业务素质、推进文化建设、强化现场作业控制和标准化作业水平，努力实现安全生产有序可控。
第二章 组织机构与管理职责
第六条 班组建设工作应按照“归口管理、分层负责、专业督查、整体考核”的原则，建立集团公司、基层站段、生产车间三级班组建设管理体系。
第七条 集团公司班组建设工作机构设置与管理职责。 1．集团公司设立班组建设管理领导小组，组长由集团公司董事长、党委书记，总经理担任；副组长由集团公司其他领导班子成员担任；组员由集团公司运输、机务、车辆、工务、电务、客运、货运、计统、财务、物资、企管、人事（党委组织部）、劳卫处以及安全监察室、路风办、党委宣传部、工会生产和文体部、团委等部门主要负责人组成。
2．集团公司班组建设管理领导小组下设班组建设管理办公室（以下简称“集团班建办”），为集团公司班组建设管理领导小组的日常办事机构，具体负责班组建设工作的规划、指导、检查、考核等日常工作，其主要职责如下：
（1）根据铁道部、集团公司关于班组建设工作的规定和要求，提出集团公司班组建设管理工作的总体思路，制定班组建设工作规划。
（2）负责组织制定班组建设管理办法和实施细则，规范完
— 4 —
善班组建设各项管理制度。
（3）负责组织制定和实施班组达标标准。
（4）负责协调各专业处室和党工团组织开展班组建设工作。 （5）负责指导、监督和检查各单位班组建设管理工作。 （6）负责组织各业务处室按照“统一、规范、精简、实用”的原则，规范班组台帐设置。
（7）负责对班组管理中普遍性、倾向性、政策性的问题进行调查研究，并提出班组管理工作建设性意见或建议。
（8）负责组织开展集团公司班组建设管理先进单位、先进个人的评选工作，并组织经验交流。
3．集团公司运输、机务、车辆、工务、电务、客运、货运、计统、财务、物资、企管、人事（党委组织部）、劳卫处以及安全监察室、路风办、党委宣传部、工会、团委、公安局等部门按专业分工，承担本部门班组建设专业管理职责和职能，具体负责本系统班组建设专业工作的落实，并指定专人负责本系统班组建设管理工作的协调联系。各部门承担班组建设管理主要职责是：
（1）负责研究拟定本系统生产班组设置标准意见，负责指导本系统基层站段合理设置生产班组。
（2）负责指导本系统基层站段建立和完善班组建设管理制度和实施细则，并抓好检查落实。
（3）负责研究提出本系统车间班组管理台帐和生产记录的设置方案，做好车间班组管理台帐和生产记录的日常监管与考核
— 5 —
（广劳卫发[2009]104号）班组建设管理办法
