团队文化建设方案
没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的 发展与员工的进步。团队文化的核心是强调协作，团结协作才能成 就共同事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求，然而有效 的团队文化是获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚 力，“相互的信任”是团队的基石，“积极性”是团队前进的力量 源泉。 一、营造愉快和谐的工作环境
营造愉快的工作氛围，是搞好团队建设的基础。愉快和谐的工 作环境使每个员工在企业中不但干得好，还干得开心，从而不断增 强部门的凝聚力。
公司平时可以组织员工打球，爬山，拓展等
集体活动，既可以增进同事之间的感情，也可以放松员工们的工作 压力。
二、创建和谐团队 1、有效沟通，相互尊重。
有效的沟通可以使团队建设中上
情下达、下情上达，促进彼此间了解；可以消除员工内心的紧张和 隔阂，使大家心情舒畅，从而形成良好的工作氛围。部门内部的每 个成员间必须相互尊重、彼此理解，否则，团队内部都将无法有效 沟通如何对其他部门进行有效沟通呢？各部门之间也要相互尊重， 对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重，尊重彼 此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对公司的贡献， 团队才能更加友好和谐相处，才能提高工作效率。
2、确立目标，分解计划
首先管理者要提出团队目标，然后
将目标分解，细化，同时通过组织讨论、学习，将每个员工明确分
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工，并做好监督管理工作，大家统一朝着目标努力，从而更加容易 达到目标。
3、明确规范，严格执行 衡量一个公司管理是否走上正轨的一 个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和有效执 行，执行过程中是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制 度、流程、不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和 员工快速成长的需要。
4 、加强培训，提升员工素质
培训是企业经营管理中是一
种重要的管理手段，同时也是企业员工职场提升的推动器，它能使 员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解，能培养和增强员 工对企业的认同感，通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技 术水平，从而达到任职资格要求使企业和个人双方受益。
5 、建立公平的激励机制，不断激发员工进步。激励可以调动 员工的积极性，促进员工成长，让员工在工作中表现地更加出色。 每个员工都希望自己通过努力学习，工作能得到晋升的机会。
三、人文关怀 关爱员工，更要关爱员工家人。留意每个节日 与员工的生日，节日庆祝与生日祝福不仅仅是对员工的祝福，还可 以调节日常的工作氛围。如春节的红包；中国传统节日送出的礼盒； 还有儿童节送小孩礼物；父、母亲节对员工的父母表示祝福等，将 关怀一点一滴的送出。同时不要忘了员工的家属，对员工家属的关 怀往往更能抓住员工的心，因为在公司的种种表现让员工在家人面 前很有成就感，满足了他们的“面子”问题。例如：员工的家庭成 员生病，公司可以派代表予以探望；员工的婚姻大事更希望得到全 体员工的祝贺，公司不妨把这当作一次聚会的契机；员工的子女升 学成功考取名校也可以给予适当的奖励；定期邀请员工家属参加公 司各类活动。
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四、保护团队成员 团队领导者是一个中间人物，既领导团队
也要受上级领导的考察。而上级考察的不是团队领导者的个人绩效， 而是在其领导下的团队绩效。然而很多团队领导者为了表现自已， 不惜把所有责任推脱到自己团队的成员身上，甚至以惩罚成员来掩 盖自身的过失。极大地破坏了管理层和团队成员之间的信任关系， 这种做法破坏力极大，关系几乎没有再修复的可能。整个团队离心 力涣散，不可能再做出较高的绩效。
五、善待错误，宽容失败
任
何的成功都必然包括多次错误和失败。团队建设的路上，也必然会 出现各种不同的错误和失败，有些甚至是不可避免的，关键是如何 面对并转化它们。团队领导者者需要认识到错误和失败的意义，它 们的存在并不是百害而无一利，相反，它很可能就是成功的前兆。 善待错误就是善待成功的可能性。
领导者善待错误、宽容失败会
形成较为和谐的团队气氛。团队成员也会自主地珍惜这种和谐，更 加严谨地对待工作，敢于提出各种创想并付诸尝试，最终转败为胜
2 品德兼备 我们中华民族有着五千年的文明史。我们的祖
辈有句古训，叫做先学会做人，再学做事，所以要先学好做人。一 个员工的精神面貌代表着一个企业的形象，一个员工的品质行为影 响到整个企业的声誉，企业要在社会中有声望信誉。那么就要求我 们每个员工做得正行得端，有着良好的道德品质。要让世人认可我 们的每个员工，整个社会才能认可我们的企业。
开拓进取
企业要生存就得不断的创造新的项目，开拓新的
市场，设立新的目标，所以 整体团队就要创新思维，不断的学习新 的科学知识，新的科学观念。人类在进步，社会在发展，人们从简 单的生存需要，走向高端的生活需求，有着不满足的欲望。市场竞
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团队文化建设方案-精选-最新版
