教研室：机电工程教研室 授课教师： 课程名称 《设备管理》 课次 主要教学内容 学时分配 第二讲 设备的前期管理 设备前期管理的重要性 设备前期管理工作程序 设备规划的制定 外购设备的选型与购置 自制设备管理 设备的借用与租赁 设备安装 设备使用初期的管理 教学目的 了解设备前期管理的重要性和工作内容。 4学时 教学重点 无 教学难点 无 教学方法 多媒体教学 拟留作业 无 授课总结
§2-1 设备前期管理的重要性
一、设备前期管理的概念
设备的前期管理：设备从规划开始到投产这一阶段的管理。
二、设备前期管理的重要性
1、决定了全部寿命周期费用的90％，影响产品成本。
2、决定了企业装备的技术水平和系统功能，影响生产效率和产品质量。 3、决定了装备的适用性、可靠性和维修性，影响装备效能和可利用率。
三、设备前期管理的内容
设备前期管理包括：新建、扩建改造项目中有关的设备投资，对设备的追加投资和更新改造等。
§2-2 设备前期管理工作程序
1、设备的规划和选型。 2、维修资料和备件。 3、安装、试车的准备工作。 4、设备验收。
§2-3 设备规划的制定
一、设备规划的内容
1、更新规划 2、改造规划 3、新增规划
二、设备规划的依据
主要依据：生产经营发展的要求；设备的技术状况；国家政策（节能、节材）的要求；安全和环境保护的要求；新型设备发展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金。
三、设备规划的编制程序
编制设备规划的依据 工艺部门提出的规划项目表 使用部门提出的规划项目表 使用部门提出的规划项目表 设备规划草案 计划部门 生产部门 设计部门 工艺部门 质量部门 会审 技安环保部门 财 务 部 门 劳动教育部门 设备管理部门 企业设备规划
设备规划编制程序示意图
§2-4 外购设备的选型与购置
一、设备选型原则
1、生产上适用 2、技术上先进
3、经济上合理
二、设备选型应考虑的问题
1、生产率：
设备的生产率一般用设备在单位时间（分、时、班、年）的产品产量表示。 2、工艺性
设备满足生产工艺要求的能力叫工艺性。 3、可靠性
系统、设备、零件、部件在规定时间内和条件下完成规定功能的能力。 4、维修性
系统、设备、零件、部件等在进行修理时，能以最小的资源消耗（人力、设备、仪器、材料、技术资料、备件等），在正常条件下顺利完成维修的可能性。
5、经济性 6、安全性 7、环境保护性
环境保护性是指设备的噪声和排放的有害物质对环境污染的程度。
三、设备选型的步骤
决策 签订合同 第三次选择………… 选型择厂 具体了解洽商 同制造厂或代理商联系，询问了解有关情况 广泛收集设备市场货源信息 第二次细选……… 第一次预选……
设备选型步骤图
四、设备的订货
设备的订货就是根据企业设备投资规划中最后决策所列出的外购设备明细表，按质量、数量、交货期的要求，向供方进行询价、报价、磋商、签约和按约收货。
§2-5 自制设备管理
一、自制设备管理范围
自制设备的管理包括编制计划、方案讨论、样机设计、试制鉴定、质量管理、资料归档、费用核算、验收移交等全部工作。其主要工作内容：（1）编制设计任务书；（2）审查设计方案；（3）编制计划与费用预算表；（4）试制与鉴定样机；（5）质量检查；（6）验收落户（转入固定资产）；（7）技术资料归档；（8）总结评价与信息反馈。
二、自制设备设计时应考虑的因素
1、提高零、部件标准化、系列化、通用化水平。 2、提高设备结构的维修性。
3、使用先进结构、材料、工艺，以提高零、部件的耐久性和可靠性。 4、注意使用状态监测、故障报警和故障保护措施。 5、尽量减少保养工作量。
三、职责分工
设计方案及全部图样资料等技术文件，由承担设计的单位提出。
设备制造车间（或机修车间）负责编制工艺、工装检具的设计等技术工作。
四、自制设备的验收
依据设计任务书和图样要求所规定的验收条件。设备鉴定验收会议，对自制
设备管理培训教材
