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我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得 更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接XX年，为了共同拥有更好的明天而努力，
为创造800万的业绩而冲刺。 经营目标：800万 力争突破1000万大关！ 服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共 赢求真务实
口号：12年北京轻舟工程质量服务年！同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！ （一）压力变动力，在危机中找商机， 牢固龙头地位
XX年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们
一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：
1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（4万以上）2征集零利
润样板间（4万以下）。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的
优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明 自然进店及返单占20% 160万 电话营销20% 160万 市场部60% 480万月分解量：（进店量） 1月份 0 2
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月份 30万（40） 3月份 40万（50） 4月份 60万（75） 5月份 150万(200) 6
月份 100万(130) 7月份 80万(100) 8月份 80万(100) 9月份 80万(100) 10月份 140
万(180) 11月份 30万(40) 12月份 10万(20) （二）打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用 设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部门
工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；
需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。 工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司2—4个 对XX年的预估：
设计部人员结构：a+b+c+?? a部分： 分两个部（设计一部、设计二部） 每一部有两个设计工作室4人—6人。 主力设计2人、优秀助理2--4人。 （注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者“奖” 完成80%小“奖” 完
成50%以下出工作室） b部分：普通设计师5人能独立完成整套流程 任务一月3万 c分公司部分： 人员8--10人设计
师 月产值任务30万
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计算：a+b+c=145万月产值季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度 (三)质量是公司的生命，质量是企业的效 益
公司将XX年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工
程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问
题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度 。为确
保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。
（四）不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划
和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，
配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀 约客户来公司详谈。
（五）严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。 招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家
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装业务员、电话营销等岗位进行不间断
的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。
我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。 日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发 放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确
地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促 、协调各部门认真贯彻
执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、 出勤统计管理工作。
薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工
龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相
结合的原则，给员工创造适合个人发展的空间。 员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能
发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进
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部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结
合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。（培训计划详 表）：
XX年轻舟装饰公司培训计划表（草案） 篇三：装修公司半年工作计划XX年下半年工作计划 转眼间，XX年已过去一大半时间，在这段时间里，二线部门共同努力，在一线部门的
大力配合下，工作有了突飞猛进的进步，现在针对XX年下半年工作进行以下阐述： 工程篇
首先要说的是公司营运的命脉部门---工程部，主要包括三方面的内容： 一、工地管理
加强对项目经理和质检的管理，从而实现工地管理的强化，严格把控工程质量并严抓工
期，提升工地服务，提高回头客转介绍比例。 1.上半年延期工地为9户，下半年处理延期工地为5户。 2.本年度截止目前开工209户，完工143户（含XX年） 3.本年度截止目前在施工地159户，其中13年1户，14年5户。
4.本年度截止目前对工地进行了26次巡检。 在接下来
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装饰公司季度计划书
