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装饰公司季度计划书
篇一：装饰公司个人工作计划 装饰公司XX年工作计划 一、 概述
新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公
司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度 工作计划，敬请领导审阅。 二、公司swot分析 优势strengths.
装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性 为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系 个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品 劣势weaknesses
装饰工程部组立时间短、规模较小 市场影响力较小、知名度较低 市场同行业竞争激烈
工程部的业务拓展能力不够强 工程部组织领导结构有待完善机会opportunities
随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大，人们对新房装饰的需求被持续的
拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。同
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时有越来越多的80后、90后、00后
成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个
很好的发展机会。（成品定制） 威胁threats 家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致
使本行业信誉较低。
国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。 三、年度目标
装饰工程部计划在XX年度做到以下目标：（一） 、进一步完善装饰工程部的管理制度。
（二）、进一步拓展市场，并开发外阜市场。 （三）、改进经营模式。
（四）、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模 城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知 名度，建立良好的信誉和品牌形象。
（五）、公司装饰工程部的年度业绩达到XX万。 （六）、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。
（七）、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售
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方案，例如：家装套餐，推出定制 家居等产品。
表一、XX年整体经营计划 表二、XX年度各月经营计划 四、工作计划
（一）、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为
公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完 成：
1、 注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本， 市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市
场部的建立。市场部计划招聘业务员若干人（可以针对市场营销专业毕业生），市场部经理一
人（三年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员
跳槽）。公司年后正式上班前后入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场
部下发任务，三十个工作日内要反馈至少三十个准客户信息到公司。 2、 有针对性的在目
标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚 交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人
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