集团年度培训方案与方案
方案及指导方针
一、 培训背景概述：围绕集团公司“共同创造〞的文化范畴和2007
年控股公司在香港上市这一背景，通过对员工的培训与开发，进步员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。
二、培训的指导思想
工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司开展的变化，进步工作才能，改变工作态度，改善工作绩效。
部门经理即“培训师〞，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。 三、培训目的
1、实现企业战略目的
2、进步员工的绩效，综合素质的进步。 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。 四、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进展了培训需求调查,共发放培训需求表8份。根据需求表、公司明年消费方案、对照05年度培训方案，特制定06年培训方案：
五、培训详细内容
在培训内容上，根据需求调查根底上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。
根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
〔一〕管理人员培训
管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者才能的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，理解企业内外部的形势，树立长远开展的观点，进步管理者的方案、执行才能。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建立，企业文化理解上，消费理论等管理技能培训。
培训方式有以上几种：
1、参加各种研修班、研讨会、公开课，进步管理技能。由培训部 提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，；
2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，理解行业动态；
3、负责对下属提供学习和管理的时机，进步整个部门业务才能的进步； 4、参加拓展训练，进步团队协作、创新才能。 〔二〕专业技能人员
专业技能人员培训重点在于人员的创新思维才能，专业技能的进步，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面
培训方式有以上几种：
1、 选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能； 2、 继续教育学习；
3、 内训方式选择上着重素质与才能上的进步 4、 参加拓展训练，进步团队协作才能 〔三〕普通员工培训
员工培训重点在进步专业技能，领悟公司经营管理理念，进步工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定方案，并负责组织施行，培训部备案。
培训方式有以下几种：
1、全体员工参加公司企业文化培训;
2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，平安消费等进展培训，培训部组织和跟踪考核；
〔四〕新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目的、企业制度等进展培训，之后由所在各单位进展二级培训，就岗前培训有关内容等。
对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。〔附表〕
3、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司消费营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作方案安排；组织内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低于一次。
4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
5、针对培训工作的细节，人力资源部可针对05发的培训制度执行。〔附表〕 6、培训费用：约需26.44万元。
对外训所采用方式的一些方案比拟补充分析，
〔1〕、影响力和时代光华学习卡、外聘内训上的选择。 〔2〕、时代光华卫星远程培训学院与网络教学的试点。 〔3〕、和君企业咨询 六、目的施行本卷须知：
1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名参谋咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有进步。外派培训人员归来后必须进展培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的根据之一。
3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，防止工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍进步的关系，尽可能防止某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无时机参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面进步员工队伍素质。
4、要重点考虑资源共享的问题。 七、培训效果评估
培训本身是一个不断开展的理论过程，因此培训效果的表达是一篇二：某集团公司年度培训方案和方案
集团年度培训方案与方案 方案及指导方针
一、 培训背景概述：围绕集团公司“共同创造〞的文化范畴和2007年控股公司在香港上市
这一背景，通过对员工的培训与开发，进步员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。
二、培训的指导思想
工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司开展的变化，进步工作才能，改变工作态度，改善工作绩效。
部门经理即“培训师〞，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。 三、培训目的
1、实现企业战略目的
2、进步员工的绩效，综合素质的进步。 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。 四、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进展了培训需求调查,共发放培训需求表8份。根据需求表、公司明年消费方案、对照05年度培训方案，特制定06年培训方案：
五、培训详细内容
在培训内容上，根据需求调查根底上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。
根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 〔一〕管理人员培训
管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者才能的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，理解企业内外部的形势，树立长远开展的观点，进步管理者的方案、执行才能。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建立，企业文化理解上，消费理论等管理技能培训。 培训方式有以上几种：
1、参加各种研修班、研讨会、公开课，进步管理技能。由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，；
2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，理解行业动态；
3、负责对下属提供学习和管理的时机，进步整个部门业务才能的进步； 4、参加拓展训练，进步团队协作、创新才能。 〔二〕专业技能人员
专业技能人员培训重点在于人员的创新思维才能，专业技能的进步，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面 培训方式有以上几种：
1、 选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能； 2、 继续教育学习； 3、 内训方式选择上着重素质与才能上的进步 4、 参加拓展训练，进步团队协作才能 〔三〕普通员工培训
员工培训重点在进步专业技能，领悟公司经营管理理念，进步工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定方案，并负责组织施行，培训部备案。
培训方式有以下几种：
1、全体员工参加公司企业文化培训;
2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，平安消费等进展培训，培训部组织和跟踪考核；
〔四〕新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目的、企业制度等进展培训，之后由所在各单位进展二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。〔附表〕
3、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司消费营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作方案安排；组织内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低于一次。
4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。 5、针对培训工作的细节，人力资源部可针对05发的培训制度执行。〔附表〕 6、培训费用：约需26.44万元。
对外训所采用方式的一些方案比拟补充分析， 〔1〕、影响力和时代光华学习卡、外聘内训上的选择。 〔2〕、时代光华卫星远程培训学院与网络教学的试点。 〔3〕、和君企业咨询 六、目的施行本卷须知：
1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名参谋咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
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