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机电项目年终工作总结范本4篇
Model document of year end work summary of Electromechanical project
汇报人：JinTai College 第 1 页 共 39 页
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机电项目年终工作总结范本4篇
小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
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1、篇章1：机电项目年终工作总结范本 2、篇章2：机电项目年终工作总结范本 3、篇章3：机电项目年终工作总结范本 4、篇章4：机电项目年终工作总结范文
篇章1:机电项目年终工作总结范本
时光如水，光阴似箭，充满挑战的20xx年即将过去，机
电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
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通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一
年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。
一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的
缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下：
一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，
生产进度管理取得丰硕成果：
首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到
了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别是20xx年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目标完成情况如下：
1）20xx年4月30号之前：
室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、屋
面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开，设备安装30以上，管线施工50以上。
2）20xx年6月30日之前：
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6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运
系统安装施工；
6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯通、APM维修站
实现移交。
3）20xx年9月30日之前
9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线
全部施工完成。
完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT
系统穿线。
4）20xx年10月30日之前：
完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工
用电；完成给水进楼。
5）11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。
12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架
施工和贯通。 上。
12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以
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战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就
有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。
总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团
有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部（6人编制）；而我们机电部20xx年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。
但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着程度上节
约总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热情来投入工作。
说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每
个普通员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。
物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统
复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，
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机电项目年终工作总结范本4篇
