龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
汽车物流运输企业的成本管控策略
作者：向彪
来源：《大众汽车·学术版》2019年第05期
摘 要 现如今汽车已经成为一个广泛使用的运输产品，其在整个物流行业中占据着很重要的一个位置。因此汽车运输企业要想不断提升自身的经济效益，提升自身的市场竞争力，就要注重加强对于汽车运输的成本管理工作，通过降低汽车运输企业的成本费用，有效减小整个物流的总成本。
关键词 汽车物流运输企业;成本管控;策略 前言
汽车运输作为当前三大运输方式之一，其在我国国民经济发展过程中，扮演了极其重要的角色，由于汽车运输在整个物流行业中，占据着十分重要的位置，因此只有加强对于汽车运输企业的成本管控工作，才能够降低整体的成本费用，从而减少整个物流的总成本。由此可见，汽车运输企业要想在激烈的竞争环境中，提升自身的核心竞争力，建立市场竞争优势，就要注重紧密结合汽车运输企业自身的特征，将成本管理有效运用于汽车运输企业中，从而不断减少其汽车运输企业的成本费用。 1 汽车物流企业相关内容概述 1.1 汽车物流的定义
汽车物流在物流行业有着举足轻重的地位，作为物流领域的重要组成部分，汽车物流占有相当大的比例，同时也具有其他物流行业所不具备的专业复杂性、服务专业性和密集性的特点。在汽车工业迅速发展的今天，汽车物流是一种程序极其复杂的物流活动。从广义上讲汽车物流即汽车在供应过程中的原材料购买、零部件购买安装、整辆汽车组装及最后的售后和配件，还包括了废旧汽车的回收等环节的相互供给。当然了，汽车物流主要的目的就是指协调上述各个环节之间的实体流动，而狭义的汽车物流与广义的汽车物流相比较则不包括废旧汽车的回收这一环节。此外，汽车物流在活动的过程中需要大量专用的运输设备和装卸设备，需要达到“准时生产”和“零库存”的目标，所以汽车物流也是一种资本、技术和知识高度密集的行业。 1.2 汽车物流企业的运营模式
现阶段我国汽车物流的主体运营模式是时供产销一体化的自营物流模式。跟随着现代化的物流理念为指导，汽车物流的运行模式也采用了组织方式和现代物流技术相结合的模式，提供了综合性的物流服务，网络化、一体化、服务化、规范化等模式的形成，拥有了区别于传统的物流手段所不及的优势。但目前汽车物流运行体系仍旧比较落后，想要将汽车物流产业发展更为先进，完善汽车物流企业体系的产业集群与个性化的物流需求是十分必要的。如果能在规
汽车物流运输企业的成本管控策略
