测试依赖关系分析 测试重点回归测试 策略测试停止准则 系统测试 测试质量 目标测试依赖关系 分析测试重点回归 测试策略
12.5 质量保证活动 罗列应该执行的质
量保证活动。 举例如下： 12.5.1 内部审计
每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审计。 12.5.2 交付件审计 ( 按阶段 )
? ? ? ? ? ?
技术评审 1 之后 技术评审 2 之后 技术评审 3 之后 技术评审 4 之后 技术评审 5 之后 技术评审 6 之后
12.5.3 基线审计
规划在哪些阶段点需要进行基线审计。 ? ? ? ? ? ?
技术评审 1 之后 技术评审 2 之后 技术评审 3 之后 技术评审 4 之后 技术评审 5 之后 技术评审 6 之后
15 项目沟通计划
14.1 项目组会议
15/19
列举项目跟踪、监控的会议类型、频率以及参加人员，可以采用列表形式。
表 7 项目组会议
No 1. 2. 3.
会议
阶段结束会议 项目总结会议
频度
参加人
跟踪机制
参考下例：
14.2 项目报告机制 列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报
人信息。 参考下例：
表 8 项目报告机制
No. 1. 2. 3. 4.
报告
项目状态报告 项目阶段结束报告 项目总结报告
准备人
频度
向谁汇报
16 项目的重用计划
需要对公司其他产品在本产品中实现重用进行分析以及本产品可以共享给公司的其他产品以 供重用，可以直接链接相应的文档或者在此加以说明。
15.1 o
重用构件的资产 ID
1 2
15.2 序
构件/文档名 号 1 2
注：资产库中已有的重用构件
现有重用构件 1
构件/文档名
采用阶段
(Ifapplicable) Sl.N
新增重用构件 2
需求/文档 id
说明
2 项目产生的新的重用构件
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17 配置管理计划
项目的配置管理活动应该按照配置管理计划来执行。参见《
XXX项目配置管理计划》。
18 问题
<描述与当前版本有关的问题或从前一版本继承而来的问题 >列出项目初期任何其他已经发现的
问题，包括组间协调、实验环境、工作场所等问题。 Sl. 问题
责任人
状态（打开 /关
最早关闭日期
No
闭）
1 2
19 风险管理计划
按照风险管理规程来管理项目的风险。祥见《
XXX项目风险管理计划》。
在此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。具体操 作办法请参考风险评估和管理相关文档。
存在哪些技术、市场和财务风险？已确认的风险和假 设是否已解决？有无遗留问题？有无新的风险和假设？
提供简洁的风险管理计划。 为了减少风险， 在各阶段必需做些什么？如果在计划的时间范围内，些风险不能解决，有没有准备其它的计划？
如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？
与产品包相关的各方面的风险包括：市场
/ 客户风险；
技术风险；财务风险； 制造风险；采购风险； 技术支持风险；项目 风险
这
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华为产品计划模板课件 doc - 图文
