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报告编号：
产品开发计划
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目 录
1 内容简介 ....................................................................................................................................... 4
1.1 1.2
文档目的 ....................................................................................................................... 4 文档范围 ....................................................................................................................... 4
2 项目概况 ....................................................................................................................................... 4 3 项目组织结构 ............................................................................................................................... 4 4 项目依赖关系分析 ....................................................................................................................... 5
5.1 项目关键路径分析及保障措施
................................................................................. 5
5.2 项目依赖关系分析 ..................................................................................................... 5 5.3 项目关键成功因素 ..................................................................................................... 6 5.3 技术方法和工具 ......................................................................................................... 6
5 交付件 ............................................................................................................................................ 6 6 项目计划 ....................................................................................................................................... 7
6.1 项目的里程碑计划 ..................................................................................................... 7 6.2 项目 WBS 计划（ highlevel
计划） ........................................................................ 9
7 人力资源和技能需求 ................................................................................................................... 9 8 项目所需其它资源 ..................................................................................................................... 10
9.1 关键物料需求计划 ..................................................................................................... 10
9.2
实验设备和环境资源计划
......................................................................................... 11
9 资料开发计划 ............................................................................................................................. 11 10 对外合作计划 ........................................................................................................................... 12 11 外包任务 .................................................................................................................................... 12
10.1 10.2 10.3
子承包商资料 ........................................................................................................ 12 外包任务的范围 .................................................................................................... 12 里程碑、交付件 .................................................................................................... 12
12 预算/分配（可选） .................................................................................................................. 12 13 验收标准（可去掉） ............................................................................................................... 12 14 质量计划 (也可单独成文档 ) .................................................................................................... 13
12.1 项目过程定义 ................................................................................................................ 13 12.2 质量目标 ........................................................................................................................ 13 12.3 通过技术手段保证质量 ................................................................................................ 14 12.4 质量控制活动 ................................................................................................................ 14 12.5 质量保证活动 ................................................................................................................ 15 15 项目沟通计划 ........................................................................................................................... 16
14.1 项目组会议 ............................................................................................................ 16
14.2 项目报告机制 ........................................................................................................ 16
16 项目的重用计划 ....................................................................................................................... 16
15.1 15.2
现有重用构件 ........................................................................................................ 16 新增重用构件 ........................................................................................................ 17
17 配置管理计划 ........................................................................................................................... 17 18 问题........................................................................................................................................... 17 19 风险管理计划 ........................................................................................................................... 17 20 客户的参与 ............................................................................................................................... 18 21 培训计划 ................................................................................................................................... 18 22 计划更新策略 ........................................................................................................................... 19
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产品开发计划 第 1 版
报告编号：
1 内容简介 1.1 文档目的
这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2 文档范围
<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容 的工作活动及其工作目标、 项目采用的生命周期、
项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风 等。
险计划
>简要描述本计划需要在该产品项目中完成
2 项目概况
简要描述本项目的类型（新产品 的市场定位，产品需求等）。
/ 改进/ 维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目
3 项目组织结构
PDT组织结构图
PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议 在决策评审点前与适当的
PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果
描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。
也可参考下例：
下表定义了项目成员的角色和职责。
? ? ?
在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。 下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。
对于项目阶段中 / 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员， 然后更新项目计划。
表 4
No. 1
客户代表
角色
项目的组织结构 姓名
向谁报告
备份资源
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表格号： 02792
No. 2 3
角色
产品 QA（PQA） PDT经理 版本经理 1 版本经理 1
姓名 向谁报告 备份资源
4 5 6 7 8 9
市场代表（ MKTPD）T 技术支持代表（ TSEPDT） 制造代表（ MNFPD）T 采购代表（ PROPD）T 财务代表（ FPDT） 开发代表 (RDPDT) 系统工程师 (SE) 软件经理 硬件经理 结构经理 开发组长（ PL）1 开发组长（ PL）2
10 11
变更控制委员会（ CCB） 技术评审专家（ Reviewer ）
4 项目依赖关系分析
5.1项目关键路径分析及保障措施
在本节中，分析影响项目进度的关键步骤
/ 环节、关键因素，并提出保障措施
5.2项目依赖关系分析
在本节中， 说明项目的内部依赖关系 ( 如：开发测试工具、 人力资源等 ) 和对外部的依赖 （如 项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。
可用依赖性列表、 活动网络图的方法描述 。 列出所有影响项目计划的假设因素
( 相对于已知的因素 ) 。如果这些假设因素有误，或者没
素的 PDT 提
有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因 依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者 供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等
>
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请参考下例：
表 1 项目依赖关系
Sl. No 1 2 3
依赖于（通常指接口
等）
责任人
状态 OPEN（正在 进行）/CLOSE（已
经关闭）
最早提供 日期
验收条件 ( 如 果有)
5.3项目关键成功因素 关键成功因素
影响
依赖关系
高/中/低
行动计划
5.3技术方法和工具
在本节中， 描述对 产品 项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、 或维护过程中采用的开发方法
、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技
术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。
参考下例， 对于 产品 项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：
表 2 技术方法和工具
分类
仪表
名称 专用仪 表
型号
数量
开始使用日期
结束使用日期
开发工 具
5 交付件
在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设 计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。（这部分内容如在配置管理计 划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。）可以采用列表方式。
举例如下：
华为产品计划模板课件 doc - 图文
