橱窗设计的基本原则：
1、考虑顾客的行走路线 2、橱窗和卖场形成一个整体 3、要和卖场内营销活动相呼应
4、主题简洁鲜明、风格突出。自然界中的存在，把它抽象化或意象化。
橱窗设计的基本方式：
一、人模组合变化（避免直接使用节日用品，应提取元素，重在烘托气氛。）
1、横向位置变化。直线型排列，前后齐平，横向距离变化，衣服长短变化，加道具。
2、前后位置变化，品字形，层次感。要有背景灯光。配光。
3、身体朝向变化：生活状态陈列，生活场景定格。电影画面定格。可以拍摄下来参考。引导力最强。在影棚摆出来并拍摄图案，用以调整效果，灯光和背景道具。
一个模特要有特色，两个模特要有互动。三个以上可以随意了，即场景式。
二、人模着装组合变化。
同一系列服装（形象款调成系列。） 道具和背景要与风格统一。 节日时，气氛更重要。
三、综合性组合变化。
橱窗设计类型：
1、简洁式构成设计：简洁，格调高雅。让消费者更多的目光投射到服装本身，道具只是配角。受极简主义设计风格的影响，许多橱窗的背景日趋简洁，为了弥补橱窗的单调性，橱窗设计更强调服装的色彩搭配以及人模的组合形式。
2、生活场景设计：写实，亲和。以一种场景的设计手法，来制造一个品牌故事。 3、奇丑时夸张造型：具有引导性。
陈列管理：管理的本质：投入最小，效率最高，收入最大化，价值产能，
1、和别人一起工作、 2、通过别人完成工作。
陈列部：方案设计-》业务培训——》规范管理——>终端实施。
1、建立专业管理部门。根据陈列管理工作内部分工的特点，对陈列人员的配置和安排，有侧重地进行分工，有的可以偏重于培训，有的可以偏重于陈列方案的设计，另外还要适当考虑因为性别不同而产生审美角度的不同，可以有意识地进行不同性别的陈列师组合。陈列师的数量，可以考虑品牌的类型和销售网络的大小来决定，通常休闲装、女装由于品种多，更换频率比较密，陈列人中的配置数量相对要比男装多些。陈列人员的数量还与陈列人员的本身素质和管理能力以及品牌对终端陈列目标的高低葙关。同时我们还必须明白，即使让总部的全部陈列师一年到头全部在店铺中，也是无法满足店铺需要的。因此总部的陈列师要将更多的时间用于陈列管理中。
2、明确陈列部门工作范畴： 陈列部门的工作范畴主要有以下方面
1）方案设计：店铺的陈列会随着季节和服装系列的变化进行更换，陈列部门必须要有一个好的陈列设计方案。这些方案包括橱窗，货架，流水台等不同的区域。好的方案也是陈列效果好坏的基础。
2）规范管理：服装连锁经营的秘诀就是将一个成功的方法进行无变形地复制。要使终端的陈列规范化，就必须有一套规范的管理制度和检查方式。
3）业务培训：陈列中有很多涉及视觉艺术的东西，如色彩，造型等。因此我们不要以为有一个好的陈列指导手册就万事大吉。因为在终端会有很多情况可能超出规范的范围，有时候必须采取一些变通的方式。在这种情况下，如果一个品牌所有的专卖店都掌握了陈列的详实知识，那么总部的陈列方案在终端才能很好地得到充分的贯彻和实施。
4）终端实施：终端实施工作只是整个陈列管理工作的一部分，陈列人员进行陈列实施指导的店铺，通常是品牌的直营店和旗舰店，以及新开的店铺。陈列师在实施的过程中可以不断地提高自身的业务水平，同时可以检测自己陈列设计方案的可行性，还可以将店铺的培训结合在一起。
服装陈列管理学VI设计 - 图文
