治理学概论心得
治理学是一门比较年轻并且永远年轻的跨学科边缘科学和应用科学。你知道治理学概论心得是怎样的吗?今日我为大家整理了关于治理学概论心得，欢迎大家阅读!
治理学概论心得篇一
自从TCL李老板《鹰的重生》出名以来，我对TCL鹰文化的感受也越来越多，雏鹰，飞鹰，精鹰，雄鹰，老鹰，秃鹰等等
，现在感受深刻的是觉得TCL的培训做的很好，也很自豪参加了精鹰工程的培训，且能幸运的能继续参加。 对学习《治理学概论》的收获主要有4点： 1. 治理的渊源和不同角度的定义的启发。 2. 根据以往工作经验，对行为科学治理的理解。 3. 根据以往工作经验，对自我治理的重要性的理解 4. 发挥个体的优势，才能和谐高效的让组织达到目标
首先，课程资料非常详实和系统，把治理作为一门系统的学科来介绍它的起源和进展。对于治理不同的定义已让我思路大开了：治理是设定目标和满足需求，是一种活动，决策，也是过程。在治理学进展史上，治理不同进展阶段都有里程碑式的人物对治理从不同角度来理解，主要有：
1。泰勒的科学治理：“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最
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好的方法去干。”把工作分解到极致，然后培训员工，高效完成每一小部分工作。这对工厂类型的企业生产效率提高有高度的指导作用 2。法约尔的一般行政治理：治理就是执行计划、组织、协调，指挥和控制。
以上2个古典治理理论对治理的是基于“经济人”的假设从不同角度来解析
当时代更进一步：以梅奥为代表的行为学派指出了人人性的复杂：治理就是以研究人的心理、生理和社会环境的相互影响为中心，激励员工的动机，调动其主动性。
在不同角度的治理学定义中，我觉得对于中层治理者而言，我最认同的一种解释是：通过优化组织内的资源配置，使其效率最高达到既定目标的活动过程，这一过程包含计划，组织，人员配备，指导和控制等。因为中层很少涉及决策方面的治理，也很少关系工厂工人日常治理，我们承担着如何高效的执行和实现高层治理者既定的目标，合理分解目标，按效率最高的方式分配任务给不同的小团队，并能跟踪进展直到目标实现。基于这样的想法，行为科学的治理理论对于我们实际工作很有价值，比如X,Y理论和马斯洛的需求理论等都会影响到我们的日常治理实践，霍桑实验的“非正式团体”自我保护行为而导致组织效率的降低，这个和Chris Argyris《克服组织防卫》一书结合起来对打破团队内部和团队之间的隔阂有指导实践的功能，只有这样的组织才会做到无边界：纵向，横向，内外，地理均不会成为效率的障碍。
王康平老师也着重讲了自我治理，我也非常认同治理者先要从自我
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治理做起，当治理好自身后，才能以身作则的带领团队，治理自己也和治理组织一样的定义：治理自身是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的衡量就是成长或成就。在我初期治理团队的时候，简单的认为我(作为一个治理者)的职责就是管好别人，帮忙团队解决问题;现在才慢慢的意识到治理不是解决问题而是实现目标，治理好别人前先要治理好自己，自身的效率往往就决定了团队的效率，而且效率的高低都会被整个团队成比例的放大。在职能部门业务沟通中，自己处理跨部门间的治理方式也会会引导团队处理跨部门间的方式，作为一个部门的榜样，示范作用非常明显。所以在如何形成真正的无边界组织前，治理者自身必须先做到具有无边界的治理风格，回到自己动手的思维方式和习惯中去，起到主动示范作用。
说到发挥个体的优势，先觉条件是一定要识别出个体的优势，并在任务安排上能发挥各自的优势，才能真正提高团队的效率。团队建设也是一个复杂的话题，在营造共同文化的同时，又需要甄别个体的优势，调整任务分配来达到高效的治理和执行，所以我会非常敬佩一些能带好队伍的领导者，他们不仅需要在专业领域要有远见，还需要在领导和治理团队方面有思路。这个话题结合Fredmund Malik《如何做一个有效的治理者》一书，比较好的阐述了发挥优势，我摘选一些原文的段落： 1. 人们必须进展现有的优点，包括那些已经得到承认的优点和那些已经显露征兆和迹象的优点。进展必须以发扬优点为出发点。。。。。。 2. 一个缺乏球感的人，人们不仅不能劝他继续选择球类运动，而且要主动的劝他放弃，应该引导他选择另一个不需要球感的运动项目。
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