注意的是在编制过程中采用零基预算方法，一切活动的资金花费从零开始，去除历史原因造成的浪费现象的发生，提高投入产出意识。其次，预算执行。在预算执行的过程中要进行重点监督和控制。对所有的业务活动进行监督和控制虽然降低了风险发生的概率，但是是一种不经济行为，所以对重点项目和活动进行控制不失为一种兼顾风险和成本的管理方法。再次，预算评价。预算项目结束的时候要对整个预算过程进行绩效评价，找出哪个环节做得好，哪个环节超出了预算，是因为什么预算导致的超值现象，并形成书面报告形式，吸取教训。
（2）改善基础财务工作程序。在日常的财务工作中要保证完善财务管理制度，优化财务工作程序，降低会计信息失真的风险。首先，引进与企业经营相符的会计信息系统。会计信息系统的使用，使得会计信息在处理的过程中较少了人为主观因素造成的错误。会计人员只需要根据原始凭证将基础会计信息输入系统，信息就在系统内部进行自动处理，并且一些基础数据能够实现资源共享。sap、erp等系统的出现使得财务部门在处理信息时大大的提高了效率。其次，票据管理。企业的资金支出必须有合格的票据，财务部门在登记会计信息时要以原始凭证为准，不得凭借领导关系或者人情关系就违反该条款。再次，专款专用。专项资金的管理是内部控制容易疏忽的一项工作。企业存在专项资金在各种活动中私自挪用，一方面说明在申请专项资金时计划不到位，另一方面不利于资金的控制和管理。
3、建立健全内部审计制度
内部审计与内部控制相辅相成，共同为保障企业稳定的环境提供条件。健全内部审计的作法主要有以下几方面。
（1）保证审计部门的独立性。当企业规模到达一定程度后就要设立独立的审计部门，明确审计各岗位的职责和权利。一般的审计部门的层级高于一般的职能部门，审计直属于董事会控制，这样保证了审计部门在对各部门的日常工作进行审查时，各部门能够积极配合。另外审计工作不仅仅是对各部门的成本、支出进行调查，还要对部门内部的工作流程以及信息保密进行调查。如集团公司可以设定一定的年限对各下属企业进行内审。各企业必须完全支持和辅助内审人员的工作。
（2）提高内审人员的职业道德素质。内审人员的职业道德素质直接关系到内审工作质量的高低。在工作过程中，内审人员要接触下属企业各个部门经理和主管，下属单位和部门可能会存在想提高绩效或者改变不好数据而讨好内审人员等思想，所以内审人员必须有公正、廉洁的职业道德，抵制外界诱惑。 四、结语
变幻莫测的市场环境使得企业在经营过程中必须做好内部控制机制的构建工作。良好的内部控制机制有利于保证企业的各项工作顺利合法的进行，提高企业抵御内部和外部的风险，是企业生产过程中不可缺少的制度之一。笔者根据多年的工作经验就内部控制制度在完善内部环境、优化财务管理制度以及建立健全内部审计制度
方面进行了详细的说明和解释。 【参考文献】
[1] 王棣华：现代企业制度下的企业内部控制机制[j].现代经济探讨，2006（12）.
[2] 陈慧：现代企业内部控制制度存在的问题及其对策[j].南京财经大学学报，2004（3）.
[3] 万春英：论企业审计与内部控制[j].金融经济，2007（18）.
现代企业内部控制机制的构建
