施工组织设计
第一章
一、工程概况
工程概况
工程总概况：重庆市泰山电缆有限公司—货场扩建工程 。
我公司重庆市渝北区广夏建筑工程公司在二十天内完成该项目工程。
第二章
施工组织机构主要职责范围
一、我公司对本工程十分重视，本工程中标后，将成立专门的工作组，负责
对本工程的主要施工技术方案、专业设备、专业人员的调配进行统一管理。本工 程具体由下设的项目经理部组织实施，项目经理部下设六部一室三个工区： 1、工程部 2、质检部 3、生产经营部
4、材料部 5、机械部 6、人财部 7、
综合办公室 8、货场 。工程施工由三个工区具体实施。项目经理部的施工组织 机构图如下：
总部工作组
项目经理部
工
质
材
机
人 财 部
程
检
料
械 部
生 产 经 营 部
综
合
办 公
部 部 部 室
货 场
二、各部门主要职责范围
1、总部工作组负责本工程的主要施工技术方案、施工工艺的制定和实施过
程的指导。负责对本工程的总体施工进度、专业施工设备和人员统一协调和调
度。
2、本工程实行项目经理负责制，项目经理为项目经理部的总负责人，负责
该项目的全面管理工作。
3、工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、实施
性施工方案的编制、施工资料管理等工作。工程部由项目总工程师负责。
4、质检部负责制定质量目标，按 ISO9000 标准对整个工程的质量进行管理
和监控。组织项目的 QC 活动，确保整个工程的创优目标。
5、生产经营部负责项目的生产成本预测、工程计量支付及结算、工程变更
等工作。生产经营部由项目总经济师负责。
6、材料部负责整个工程施工材料的货源开发、采购、贮存、运输、发放、
现场使用情况监督及材料消耗总结等工作。材料部设专职材料主管，由项目总经
济师负责。
7、机械部负责整个工程施工中的机械设备调度、维修、保养工作等管理工
作，机械部设专职机械副经理。
8、人财部负责项目经理部内部人事管理、劳保用品的购买和发放、劳动工
资、资金管理控制、成本核算等工作。人财部由项目总会计师负责。
9、综合办公室负责项目的生产、治安保卫、后勤管理及项目的规章制度的
制定、廉政建设、环境保护和文明施工的检查等工作，综合办公室设专、兼职安
全员、后勤管理员等，由项目支部书记负责。
10、工区划分为：货场，各工区设工区主管、技术主管及兼职安全员等，负
责各工区的生产安排、施工技术、安全等全面工作，工区由项目生产副经理负 责。
第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法
第一节 施工准备
一、人员、设备进场后，立即协调有关部门和当地政府以便尽快完成“三
通一平”工作。
二、恢复定线工作：进场后，及时对设计部门提供的导线点、水准点进行
复测，并将结果报监理工程师审批后，进行加密控制网。在经监理工程师审批
后，进行原地面复测、恢复路线中桩等工作。
三、图纸复核及分项工程施工方案编制：技术人员进场后，由项目总工程
师组织技术人员对施工图进行复核，编制分项工程施工方案。经总部审核后，报
业主和监理工程师进行审批。审批合格后，进行分项工程的施工。
施工程序：
1、地基压实。
2、碎石铺垫，压实。 3、混凝土浇筑。
第四章
各分项工程的施工顺序
货场扩建平行作业，设备、人力互不交叉、各自独立完成本区工作，各队内
部平行、流水、顺序等多种作业形式并举。
甲方要求进场开始二十二天内货场扩建完工
。
第五章 保证工程质量的措施
为确保本工程质量，创精品工程，特制定如下措施。
1、工程的方针目标是争创“国优工程”。
2、经理部成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，实行全面质量管
理，执行 ISO— 9000 系列标准。
3、对全体职工进行全面质量管理教育，树立“百年大计、质量第一”的思
想，增强职工的质量意识，提高工作质量。
4、建立健全完善的质量保证体系（质量保证体系见附图），实行质量责任
制。
5、认真贯彻执行内部监理制度，经理部设专职内部监理工程师，负责全标
段的工程质量内部质检工作，行使质量否决权。各工队设专职质检工程师，负责
本段的工程质量管理。
6、对关键部位和关键工序设立质量管理点。
7、工艺复杂或首次用的工艺，必须先进行试验性施工，取得经验后，方可
全面展开。
8、开展群众性的 QC小组进行攻关，并搞好合理化建议和技术革新活动。 9、做好质量预控工作，对容易出现问题的工序，预先制定出切实可行的措
施，工程质量始终处于控制之中。
10、认真搞好内部的工程质量“三检”工作，某一工序完成，负责该工序的
班组进行自检，认为合格与负责下一道工序的班组进行交接。如上道工序不符合
质量要求，则不允许进入下道工序的施工，负责下道工序施工的班组有权拒绝接
收，直到符合质量要求。经理部专职监理工程师定期组织各工区质检工程师进行
质量检查。
11、出现质量问题，应遵循“三不放过”的原则进行处理。
12、加强和完善质量监测手段，为加强施工质量监测，经理部配备足够的技
术力量、仪器设备和监理工程师一起严把质量关。
1）原材料采购和试验控制：认真执行监理制度，所有用于本工程的材料及
来源必须通过监理工程师的批准，其质量和性能必须符合技术规范和其它标准。
加强原材料进场的验收工作，工程主材如水泥等材料进场时应填写申报表，
并进行必要的验收试验和质量检验，不合格的原材料拒绝进场和使用。
我部拟建中心试验室，配备充足的试验人员和试验仪器设备，完善试验手段
和控制措施，加强人员培训，从试验控制方面保证工程质量。中心试验室主要负
责土工试验、混凝土配合比设计、水泥性质指标试验、金属材料试验等试验工
作。
第六章 保证工程进度的措施
1、建立健全施工组织机构（详见第二章）。
2、制定合理科学的施工计划（详见第一章计划说明及施工网络计划并严格
执行）。
3、合理调配足量施机械设备（详见投入本工程机械表）。
4、合理配置施工管理人员和劳动力（详见投入本工程人员表）。
5、广开货源，确保合格的施工材料足量供应。
施工组织设计范本(20200508232051)
