4.月度绩效考核表(车间(室)副主任以下) 5.能力态度考核表
6.员工考核指标库(通用类) 7.绩效考核结果汇总表 8.绩效考核结果申诉表 9. 各生产部门绩效考核实施细则
附表1
月度工作任务计划表
部门: 月份:
序号 主要工作任务计划 (由重要到次要) 分值 预计完成情况 合计 100 部门负责人 直接上级 附表2(部门负责人) 部门月度绩效考核表
第一部分:工作计划考核(满分100分,权重60%) 月度任务计划完成情况及评分(满分100分,权重80%) 序号 序号 合计 合计 主要工作任务(与当月任务计划一致) 100 分值 完成情况(自评) 评分 扣分原因 月度计划外工作任务、目标、完成情况及评分(满分100分,权重20%) 主要工作任务及目标(由重要至次要) 100 分值 完成情况(自评) 评分 扣分原因 第一部分:月度工作任务考核得分 月度任务计划完成情况得分×80%+月度计划外工作任务完成情况得分×20%或月度任务计划完成情况×100% 第二部分:业务模块考核(加减分值) 序号 考核事项 考核依据 考核分值 -2 考核来源 XX部 考核类型 督查督办 未按照x年x月x日x会XXX会议或《运营运营公司工1 议要求于x前完成XXX实施作督办管理办法》xx条 方案 2 3 第二部分 业务模块考核加减分 第三部分:能力态度评分(满分100,权重40%) 评价指标 领导能力 评分参考 优秀:善于领导部门员工,使团队高效、有序地开展工作 评分范围 19-20 评分 (20分) 合格:能够领导部门员工,团队运作有序,较为顺畅 不合格:领导方式不够得当,团队运作不畅,效率低下 优秀:善于分配工作,责权清晰,能有效地激励员工的工作热情 合格:有一定的组织能力,能公平、合理地处理日常事务 不合格:缺乏组织能力,分配工作职责不清,奖惩不公,管理不力 优秀:有能力解决本部门的复杂问题和难点工作,并能指导提高工作效率 合格:有一定的业务能力,基本能完成本部门日常业务工作 不合格:业务能力不强,缺乏业务工作经验,处理业务工作有时显得外行 优秀:善于沟通,能主动与其它部门合作,部门内、外协调顺畅 合格:能够与人协调沟通,基本完成任务目标 不合格:协调不善,致使工作发生困难 优秀:具有强烈的责任心,高标准完成本职工作,敢于承担工作责任 合格:有责任心,基本能完成工作任务 不合格:缺乏责任心,完成本部门工作经常需要督促,时有差错 优秀:正派务实,大局观强,廉洁自律,带头遵守公司规章制度和劳动纪律 合格:言行正常,服从大局,遵守公司规章制度和劳动纪律,无越轨行为 不合格:不遵守公司规章制度和劳动纪律,经常擅离职守或查实有损害公司利益的行为 第三部分得分 16-18 0-15 19-20 16-18 0-15 19-20 16-18 0-15 19-20 16-18 0-15 9-10 6-8 0-6 9-10 6-8 0-5 组织能力 (20分) 业务能力 (20分) 协调能力 (20分) 责任意识 (10分) 品德与 纪律 (10分) 绩效考核得分=第一部分得分×60%+第二部分加减分 +第三部分×40%= (分) 存在不足及改进方向: 考核人签字: 被考核人签字: 附表3 (车间(室)负责人及以上岗位) 月度绩效考核表
第一部分:工作计划考核 月度任务计划完成情况及评分(满分100分,权重80%) 序号 合计 主要工作任务(与当月任务计划一致) 100 分值 完成情况(自评) 评分 扣分原因 月度计划外工作任务、目标、完成情况及评分(满分100分,权重20%) 序号 合计 第一部分:月度工作任务考核得分 月度任务计划完成情况得分×80%+月度计划外工作任务完成情况得分×20%或月度任务计划完成情况×100% 第二部分:能力态度评分 主要工作任务及目标(由重要至次要) 100 分值 完成情况(自评) 评分 扣分原因