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向当地电信部门申请在项目经理部安装有线国际国内直拨电话和无线自动计费座机电话。项目部管理人员配备自有集团网络移动电话和小灵通。
向当地邮电部门申请固定邮箱及报刊杂志邮件的收发工作。
根据招标文件的要求配置计算机并安装宽带网，用于工程信息化管理。
第4节工期及质量要求
一、工期要求
本标工程招标计划施工总工期为17 个月，在20××年××月××日前完成路基填筑及超载预压（预压期为9 个月），20××年××月××日前完成路基工程（不包括超载预压及大型桥梁），20××年××月××日前完成××路横向跨线桥工程。 二、质量要求
工程竣工检验分部工程合格率100%，分部工程优良品率达到95%以上，单位工程质量评定优良品率达到95%以上。
三、采用的规范、标准
1、《公路工程技术标准》 JTJ001 2、《公路桥涵设计通用规范》 JTJ021
3、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》 JTJ023 4、《公路桥涵地基与基础设计规范》 JTJ024 5、《公路桥涵钢结构与木结构设计规范》 JTJ025 6、《公路工程抗震设计规范》 JTJ004 7、《公路桥涵施工技术规范》 JTJ041 8、《公路工程质量检验评定标准》 JTJ071 9、《城市桥梁设计准则》 CJJ11 10、招标文件之《技术规范》
11、国家及行业颁发的其它标准和规范等。
第5节主要工程特点
本标工程全线设××路三层式互通立交一座，地面层辅道采用平面交叉道口形式，海八路主线跨线桥为地上第一层，一环线主路跨线桥为地上第二层。其主要工程特点为：结构新颖、构思奇特、场地宽阔、
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交通便利、工期紧迫、任务繁重。
一、××市××公路××标段工程××路互通立交是××一环的重要组成部分，××路又是××至××的主干线公路，但××路互通立交主线设计仅为半互通，行车受限，规模不够宏伟。××路主线左转弯行车借助ES 及WN 匝道能上行至一环主线、右转弯行车需先并入辅道转至一环辅道再并入一环主线，一环主线行车需并入辅道才能下行至海八路。
二、本标工程一环路主线跨线桥长，海八路主线跨线桥，ES匝道桥及WN 匝道桥环形线路半径为60m，所辖里程较长，分部分项工程内容较多，占地面积较宽，可供同时作业面较广。
三、工期紧、任务重，本标工程总工期17 个月，主要工程项目有一环路主线跨线桥、××路主线跨线桥、ES 匝道桥和WN 匝道桥。总计钻孔灌注桩360 根，墩柱263根，先张法预制钢筋混凝土空心板梁1356 榀， 现浇钢筋混凝土连续箱梁29 跨，现浇预应力钢筋混凝土连续箱梁6 跨，钢结构箱梁3 垮。为迎接××艺术节在××举行，20××年××月××日前完成××路横向跨线桥工程是本合同段的重点工程。
四、施工场地宽阔，便于钻孔灌注桩和现浇钢筋混凝土连续箱梁的施工及预制梁厂的设置。可以开展大规模分区流水作业及使用大型机具机械化作业。
五、交通运输便利，施工场地直通××路，施工机具设备进出场及工程材料进场运输条件良好。场内地貌较平整，平整场地及修建场内临时道路容易。××路主线跨线桥施工受交通干扰影响较大，交通分流组织较困难。
六、地处珠江三角洲平原腹地，雨量偏大且雨季时间较长，存在有受台风及暴风雨侵袭的潜在危险因素。防台防汛是安全工作的重中之重。
第三章施工总体部署
对于××市××路××标段××路某立交桥工程，我方具有雄厚的技术实力、精良的机械设备、丰富的施工经验和突出的精品业绩，结合本标工程特点，我方施工组织设计的总体思路是： 充分准备抢修临建，技术革新优化方案； 合理配置人员工种，机械设备动态调整； 招标采购物资保障，严把材料源头质量； 一环高架主桥先行，兼顾匝道相辅相成； 辅道分流交通有序，海八东路主线封闭； 相关各方密切协同，阶段目标限期完成；
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流水作业分段分区，过程控制网络管理； 打造精品精益求精，优质安全按期竣工。
第1节安全、质量、工期目标
一、安全目标
坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行各级政府机关有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。杜绝重大责任事故和职工因工重伤或死亡事故。 二、质量目标
分项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，工程质量评分值达到95 分以上，工程竣工争创省、部级优质工程。 三、工期目标
本标工程招标计划施工总工期为17 个月，在20××年××月××日前完成路基填筑及超载预压（预压期为9 个月），20××年××月××日前完成路基工程（不包括超载预压及大型桥梁），20××年××月××日前完成××路横向跨线桥工程。我方确保在业主招标计划工期要求期限内，安全优质高速提前15 天完成全部工程任务。
第2节施工组织机构
我集团公司高度重视本合同工程，中标后将其列为跨年度重点在建工程之一。组建××集团××市××公路××标段项目经理部，实行项目法管理，按“项目法”组织施工。配备具有多年市政工程施工经验的管理及技术人员，建立以项目经理为首的项目领导班子进行工程项目管理，组织实施施工，全权负责施工现场的工程管理、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、物资招标采购、机械设备保障、文明施工、环境保护、廉政建设等各项工作。
××集团××市××路××标段项目经理部是现场施工生产的管理机构，接受中铁某局集团和××市路桥公司的指令和领导。
项目经理部管理机构详见附件1《项目经理部组织机构图》。
项目经理部的项目经理、项目常务经理、项目副经理、项目总工程师、项目副总工程师和项目质检负责人构成管理核心层；项目经理部下设工程管理部、安全质量部、计量测试中心、物资设备部、计划财务部、综合办公室6 个职能部室构成施工管理中间层；根据本合同工程的内容，将拟派2 个路基工程施工队，3 个桩基工程施工队，3 个桥梁工程施工队，1 个桥梁预制厂计9 个施工队形成工程项目的现
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场实施层。项目经理部负责按图纸和国家现行规范的要求，安全优质按期完成本标工程。 1.项目经理
项目经理是工程项目的总体负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全、施工进度、廉政监督和精神文明等工作负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。 2.项目总工程师
项目总工程师是工程施工技术总体管理人，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作，同时负责施工现场技术管理及工程业务培训等组织工作。 3.项目质检负责人
项目质检负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督与监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随时提出对工程质量的奖罚。 4.项目副经理
项目副经理是施工现场总体管理人，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供应，机械设备保障等工作。在项目经理外出不在位时，由项目副经理代行项目经理职责。 5.工程管理部
工程管理部下设调度室和技术室。
调度室主要负责施工生产，总体安排、现场管理、施工协调等工作。
技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件资料的收集和整理工作。 6.安全质量部
安全质量部下设安全监察室和质量检查室。
安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察。
质量检查室主要负责工程质量的管理、监督和检查。并密切配合业主代表、设计代表和监理工程师的质量管理工作。 7.计量测试中心
计量测试中心下设中心试验室和测量队。
中心试验室负责工程试验和检验，测量队负责控制测量和施工测量。并配合工程质量检查验收及技术室作好竣工文件的整理工作。 8.物资设备部
物资设备部下设物资室、机械设备室。
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物资室主要负责工程材料的采购、保管和供应。 机械设备室主要负责机械设备和运输车辆的施工保障。 9.计划财务部
计划财务部下设计划室和财务室。
计划室主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报。并负责工程经营、统计、成本管理、竣工决算、人力资源及合同管理等工作。 财务室主要负责有关工程财务管理方面的工作。 10.综合办公室
综合办公室负责日常行政事务和后勤生活保障工作。配合有关部门处理与业主单位、设计单位、建立单位的日常往来。安排工程项目部各部门的经营活动。安排各种会议，做好工程项目部的各种会议记录及整理归档工作。
第3节施工单元划分和施工队伍安排
根据本标工程内容、工程数量、工程特点、工期要求和自然条件，结合我单位的实际情况，将本标工程划分成4 个施工单元。
第一单元为一环主线跨线桥工程；第二单元为海八路主线跨线桥工程；第三单元为ES、WN 匝道桥工程；第四单元为路基与辅道工程。
施工单元划分和各工程队承担工程量详见《施工总体安排表》。 施 工 总 体 安 排 表 表3-3-1
单元 主要项目 施工队伍 主 要 工 程 内容 1.一环主线跨线桥桩基工程 一 环 路 主线跨1 线桥 程一队 桥梁预制厂 3.先张预应力空心板梁预制 1.海八路主线跨线桥桩基工程 ×× 路 主线跨线2 桥 程二队 桥梁预制厂 3.先张预应力空心板梁预制 桩基工程二队 桥梁工2.承台、墩柱及现浇梁工程 桩基工程一队 桥梁工2.承台、墩柱及现浇梁工程
某立交桥施工组织设计概述(doc 70页)
