5月人力资源管理师三级考试真题及答案（已公布）
2018年5月人力资源管理师三级理论知识真题（网友版） 单选题
9、关于“节约”，正确的说法有( ) A.节约是企业兴盛的重要保证 B.节约是从业人员立足企业的品质 C.节约是从业人员事业成功的法宝 D.节约是企业嵌得利润的最关键手段
10、从“合作”角度来看，一个优秀团队的表现在于( ) A.成员对团队具有强烈的归属感 B.团队对成员具有强大的凝聚力 C.成员必须依较团队才能生存发展 D.团队排斥成员个体性的思想和行为
11、关于“尊重集体”的含义.理解正确的有( ) A.处处为企业着想 B.坚持企业利益高于一切 C.尊重集体，核心就是尊重领导 D.忠诚所属企业
12、我国社会主义职业道德建设( ) A.以为人民服务为核心 B.以集体主义为原则
C.以爱祖国、爱人民、爱劳动，爱科学、爱社会主义为基本要求 D.以敬业、奉献、和谐、享受为导向 13、关于职业化，正确的说法有( )
A.职业化就是职业的终身化、固定化 B.职业化也称专业化
C.职业道德、职业荣普感、职业责任感是职业化素养中的根本内容 D.职业化是全球职场的通用语言和职场文化 14、职业技能的特点包括( ) A.个体性 B.专业性 C.层次性 D.时代性
15、当代西方发达国家在职业道德建设上的主要做法包括( ) A.倡导个性.逐渐淡化职业道德要求 B．加强职业道德立法 C)注重信用档案体系建设
D．适应网络化和扁平化办公的需要，逐渐减少在岗培训 16、从业人员加强职业道德修养的途径和方法有( ) A.自我教育、自我改造、自我磨砺、自我完善 B．加强“慎独”，积善成德 C．向英雄模范人物学习
D．处理同事关系时宽容大度，一切不放在心上
17、如果你的上司总是要求员工固守岗位,无私奉献,但他自己却很少做到,你的看法是( )
A．上司对线束提出各种要求,这是天经地义的事儿 B．一般不会相信上司的话 C．很气愤,但也没有办法
D．这样的上司难以服众,也让人看不起
18、在同事们看来,张某是一个十分自私贪婪而又嫉妒心很强的人。不思进取造成事故而受到严厉处罚,你觉得大家对张某的看法会是( ) A．报应 B．略感同情
C．值得大家警醒和借鉴 D．希望他深刻反思
19、作为你每天必用的交通工具最近几天你的自行车被人扎破轮胎,你上班迟到,受到上司的严厉批评。气恼之下。你决心找到作案人,便到派出所报了案。但却无济于事。因为你无法日夜看守在自行车旁,对此你会( ) A．把自行车搬回家 B．再买一辆新的自行车
C．写一张告示严厉谴责这种损人不利己的行为 D．把自己的怀疑对象的自行车也扎破以示警告
20、某同事在尾货市场淘到一件衣服,可谓物美价廉。你对这件衣服也是爱不释手,你会( )
A．和同事商量看能不能买给自己 B．自己亲自去尾货市场淘 C．想到撞衫缘故,放弃了
D．想到一分钱一分货的道理,就不贪这便宜了
21、你在某小饭馆吃饭,点了一盘“鱼香肉丝”,结果服务员却给你上来一盘“京酱肉丝”,你会( )
A．退回,要饭馆按照自己的要求重新做 B．将就吃,但必须向饭馆说明
C．将就吃,但要求饭馆打折扣
D．如果饭馆能赔礼道歉,这事儿就不去计较了
22、“三聚氰*奶粉”事件刚刚过去了几年,据报道,最近又有不法厂家铤而走险,生产并销售奶粉,对此你的看法是( )
A．明知故犯,罪加一等。只有加重处罚才能改变局面 B．商人都是见利忘义的发生这样的事情不奇怪 C．商人的道德水平就是这样,无奈无语, D．严厉处罚不作为的行业人员
23、如果你发掘一段时间以来,上司比较疏远自己,相反对其他同事却很重视。你会( )
A．把自己的工作干好即可
B．既然如此工作上只要应付过去就行了 C．找他沟通一下
D．认为目前的状况是可以接受的
26.劳动力需求的自身工资**是( )发动对工资率变动的反应程度 A．劳动力的论量 B．劳动力供给 C．劳动力需求量 D．劳动力要求
27.福利的***的方式的优点不包括( ) A．可使企业减少社会保险费的上缴额 B．可使企业**一种特定的生产数量的外部条件 C．可以自定*福利,增强职工的凝聚力和团队精神
D．可以借助延期支付的多种形式充分发挥分配的激励功能
28.以下关于社会保险的说法,不正确的是( ) A．社会保险不具有强制性
B．社会保险当事人不能自行选择保险项目 C．社会保险当事人不能自行选择是否参加保险 D．劳动者的物质帮助是主要通过社会保险来实现
29.( )是雇员与雇主确定关系、明确双方权利义务的协议。 A．劳动合同 B．雇佣规则 C．劳动规章 D．集体合同
30.企业资源分析的具体内容,不包括( ) A．物质资源状况 B．管理资源状况 C．人力资源状况 D．社会资源状况
31.企业经营战略的实质是管理工作的( ) A．主体 B．客体 C．内容 D．形式
32.市场营销计划的控制,不包括( ) A．盈利能力控制 B．战略控制 C．产品价格控制
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