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关于召开XX月度生产经营会议的通知
一、会议时间：
每月第二周周二14：00-16：00 二、会议主持人： 厂长
三、参会人员：
厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师（兼记录）
四 各系统部门汇报主要内容（时间：各5-8分钟；PPT形式）：
（一 ）工作完成情况（20分钟，PPT形式。由厂长汇报）
1.1 各经营指标达成情况（包含安全、质量、交期、效率、人均产值、成本控制、库存、工资等指标）
1.2 工厂运营月度重点工作完成情况 1.3 上月度经营会议决议执行情况
（二）工厂关键经营指标的差异分析（每部分5-8分钟，共计约50分钟。由各部门负责人汇报）
2.1 月度安全情况分析
2.2 月度质量情况（包括工艺纪律执行情况）分析 2.3 月度计划（包含库存物资的控制）达成分析
2.4 月度重点物资供应分析（交货周期，供应商供货状况）
2.5 月度生产执行情况（设备管理、交付周期、产能瓶颈、员工士气等） 2.6 月度员工工资、产能、人均产值等分析
（三）下一步重点工作计划及设想（20分钟，由厂长布置） （四）需协调事项讨论、工作分享（30分钟，由厂长组织）
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第四章 生产进度管理
1 目的
明确和规范各分公司工厂生产进度的控制，保证按时、按质、按量完成生产任务，特制定本流程。 2 依据
工厂生产运营管理需要。 3 流程
计划工程师下达生产计划接受生产计划分解日程计划跟进近3日生产计划内长周期/重要物资到货情况调整生产计划提出异常落实采购到货情况提供异常对策采购工程师生产经理工位长工艺、品质、设备工程师文档执行生产计划生产计划跟进表异常是否异常完成生产计划NOOK是否能保证计划正常结束计划完成 精品文档
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序号 订单号 型号 计划生产数量 计划完成时间 日期 完成数 实际完成情况 差异数 备注 1 2 3 … 精品文档
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第五章 车间现场5S管理
1 目的
为了加强现场标准化管理，形成厂区管理严格化、操作规范化、摆放有序化、卫生整洁化的良好环境和氛围，特制定本流程。 2 依据 工厂管理需要. 3 流程
车间5S检查流程内业工程师准备5S检查表工位长生产经理文档5S检查表发布检查通知参与检查现场检查参与检查NO编制检查报告发布审核YES5S检查报告问题点整改并反馈整改情况下期复检存档
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精品文档 序号 车间/工位 改善前照片 问题点 改善要求 改善后照片 检查日期 要求改善日期 实际改善日期 备注 1 2 3 精品文档
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