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第二章 安全事故处理
1 目的
规范生产安全事故处理流程，确保安全事故第一时间得到紧急处理，并弄清事故的发生原因和损失情况，最大限度的降低事故损失。
2 依据
《安全生产管理法》。 3 工作流程
安全事故处理流程发生事故员工/部门安全工程师工厂厂长总部综合管理部部长总经理文档事故发生收到事故信息事故的严重程度一般事故重大安全事故收到报告事故紧急处理组织成立事故处理小组协调相关部门人员组织事故的现场处理编制《事故调查分析报告》及处理意见协助处理事故现场报告审核审批事故调查分析报告接受处理发布通报事故备案重大事故上报政府相关部门结束 精品文档
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安全事故调查分析报告 一、事故简要经过（时间、地点、人、性别、部门、工种、事情经过、伤情结果） 二、事故原因分析 1、直接原因（导致事故发生的直观原因） 2、间接原因（剔除直观原因以外的因素） 3、主要原因 三、整改防范措施（针对以上各个要因提出对策措施） 四、事故处理结果 精品文档
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第三章 会议管理
1 目的
为加强工厂会议管理，提高会议的规范性和计划性，进而改善会议决策的质量、效率，制定本流程。
2 依据
公司管理需要。 3 会议流程 3.1 会议管理流程
会议执行流程会议组织人与会人员会议记录人内业工程师文档明确会议主题、时间、地点了解会议主题，提出参会专业意见组织会议签到组织会议进行汇报并对会议事项进行决议就决议事项讨论并表态，会议会议记录审核会议纪要及决议跟进表会议记录并编制会议纪要录入会议纪要台帐并编号管理会议管理台账签到表发布会议纪要并跟进决议事项存档会议纪要及决议跟进表 精品文档
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3.2周生产会执行流程
周生产会执行流程安全工程师工艺品质经理计划经理生产/物流经理工厂厂长内业工程师文档安全汇报材料编制质量汇报材料编制计划执行情况及下周计划生产执行/物资到货异常材料编制每周一上午11：00收集会议资料主持会议(1.5h)发出会议通知每（周一14：00）周生产例会通知汇报周安全情况及异常汇报周质量状况及异常周计划完成情况及下周生产计划布置汇报生产执行情况及异常组织异常对策并补充布置下周工作会议记录会议纪要审批会议纪要及决议跟进表发布接受并执行纪要接受并执行纪要接受并执行纪要接受并执行纪要接受并执行纪要 精品文档
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3.3月度经营例会执行流程
月经营会议执行流程安全工程师工艺品质经理计划经理生产经理物流经理工厂厂长内业工程师产值、工资等人事管理数据文档月度安全数据及异常分析月度质量数据及异常分析月度计划完成数据及异常分析交期、生产效率数据及异常分析物资供应周期及库存数据及异常分析每月月初的第2个工作日主持会议，讲解上月度经营数据（2h）发布会议通知，时间：每月月初的第二周周一月度经营例会通知汇报月安全情况及异常汇报月质量状况及异常月计划完成情况及下月生产计划布置汇报月生产执行情况及异常汇报月物料供应情况及长库存物资状况组织异常对策并补充布置下月工作会议记录会议纪要审批会议纪要及决议跟进表发布接受并执行纪要接受并执行纪要接受并执行纪要接受并执行纪要接受并执行纪要接受并执行纪要 精品文档
最新工厂生产运营管理手册汇总资料
