新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
项目管理组织机构图
（二）各部门的主要职责
1.生产调度室:负责整个生产计划安排以及各施工班组之间的生产协调及文明施工安全管理。
2.材料设备供应部:负责工程所需的材料及设备机具的供应和调配。 3.技术质量部:负责工程的技术和质量管理。 4.经营部:负责工程的合同管理及预决算管理。 5.财务室:负责工程的财务管理及资金调度。
? 第二节 实施目标
? 一、工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，应在人员组织、施工
施工班组 生产安全组 技术质量组 材料设备组 综合后勤组 生产副经理 项目经理 技术负责人 施工员安全员施工员质量员材料员机管员资料员预算员综治员 工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，力争在240个日历天完成本工程中的全部工程量，项目部需精心准备、施工，确保按时完成施工任务，详见施工进度计划网络图。
? 二、质量目标
符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。 ? 三、现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境，项目部需设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。
? 四、项目管理目标
全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
? 五、施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护校内设施，最大限度减少对环境的污染。
? 六、安全目标
完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
? 七、服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，
接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
? 第三节 项目管理设置
? 一、项目管理机构的人员配备
项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、各专业工长、内业技术员、材料员、质量安全员、预算员、测量员。
? 二、项目经理部机构成员岗位职责 职 别 项目经理 项目副经理 技术负责人 职 责 内 容 负责工程生产、安全、质量、进度全面管理 负责现场生产、安全、进度管理 负责工程技术、质量管理 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质责 任 工 长 量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。 模 板 工 长 负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和钢 筋 工 长 质量。 混凝土工长 砌 体 工 长 负责混凝土工种的管理、工程进度和质量。 负责砌体工程的放线、立杆及质量检查验收工作。 负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、装 饰 工 长 工程进度和质量。 机 械 员 负责施工机械管理工作。 落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标质量检查员 准的执行、检查。 预 算 员 内业技术员 材 料 员 财 会 员 安 全 员 安装工长 负责工程预决算工作。 工程技术档案管理，技术核定，计划统计。 负责工程材料管理工作。 负责财务管理工作。 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。 负责给排水、电气工程管理工作。 在施工管理过程中，各参战人员应做到有章可循，严格遵守岗位职责，确保优质、高速建成“四川建院灾后恢复重建项目工程”。 ? 三、质量、安全保证体系及质量检验体系
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地动作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“工程达到备案制合格”的质量目标。 1、建立质量保证体系
公司质安部 项目质安部 项目质安部 总工程师 项目经理部 财务部 总经理 工程管理部 施工前控制 质量保证计划
2、建立监督体
工序自控自检 工序自控自检 工序自控自检 工序自控自检 工序自控自检 工序自控自检 专业作业队 质检员 专业作业队 质检员 专业作业队 质检员 项目部专职质量检查员 监理公司及 业主代表 工程材料 实验室 监理公司及 业主代表 政府监督 质监站 设计监督 专业质检 工程质量系
建院图书馆施工组织设计
