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三鼎织造
母子公司人力资源管理制度
2006年9月
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目 录
第一章 总 则 .................................................... 1 第二章 招聘 ....................................................... 2 第三章 培训 ....................................................... 3 第四章 薪酬与绩效 ................................................. 6 第五章 附 则 .................................................... 7 第六章 附 件 .................................................... 7
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第一章 总 则
第一条
目的：
为配合三鼎织造战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使人力资源管理工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。
第二条
人力资源管理的目标：
以人事管理为基础，以薪酬管理和绩效考核为手段，建立一支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为企业的快速发展和永续经营奠定坚实的人力基础。
第三条
制度制定的基础：
1． “以人为本”的人才观。人才不仅是企业生存和发展中最重要、最具活力的资源，而且是企业
经营中必不可少的资本和关键因素。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。 2． “公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，
兼顾公平”是企业的信条，三鼎织造鼓励员工展开良性竞争，使每一个人都能充分的展示自己；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正与公平，有选择性地公开制度执行的依据和结果会使企业的人力资源制度执行的力度更大。
第四条
管理：人力资源的管理者包括董事会、总裁、集团人力资源中心（子公司人力资源部）。
1． 董事会是人力资源管理的最高决策，其职责包括：
——审批企业3-5年人力资源规划；
——对企业人力资源管理的重大事项进行裁决。 2． 总裁是人力资源日常管理的最高决策者，其职责包括：
——审批企业年度人力资源规划； ——审批规划外招聘和培训需求； ——审批企业薪酬预算及绩效控制；
——对相关人力资源管理的日常重要事项进行裁决。
3． 人力资源部是人力资源管理的执行，在行政副总领导下开展工作，其职责包括：
——组织制订年度人力资源规划；
——组织实施由总裁审批通过的年度人力资源规划方案，开展招聘、培训工作； ——开展考勤、奖惩、福利管理等相关人事管理工作；
——开展薪酬体系管理、员工绩效管理等相关人力资源管理工作； ——组织进行人力资源管理相关重要问题的研究； ——对子公司人力资源管理提供技术支持。
4． 子公司人力资源部（科）是集团人力资源中心的配合部门，其职责包括：
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