中小企业成本控制问题的研究
中小企业成本控制问题的研究
目录
摘要 ...................................................................................................................................................................... 1 引言 ...................................................................................................................................................................... 1
1中小企业成本控制的方法概述 ............................................................................................................... 2
1.1作业成本法 .................................................................................................................................... 2 1.2成本企划法 .................................................................................................................................... 2 1.3定额成本法 .................................................................................................................................... 2 1.4标准成本法 .................................................................................................................................... 3 1.5侧推成本法 .................................................................................................................................... 4 2我国中小企业成本控制的现状分析 ....................................................................................................... 4 2.1生产成本控制侧重于宏观需要……………………………………………………………………4 2.2生产成本控制缺乏市场观念............................................................................................................4 2.3成本管理理论内容僵化手段老化…………………………………………………………………4 2.4依赖现有成本会计系统,不能满足全面成本控制的要求………………………………………...4 3现阶段我国中小企业成本控制的局限性 ............................................................................................... 5
3.1中小企业受到自身规模的限制 .................................................................................................... 5 3.2成本管理观念模糊，管理方法陈旧 ............................................................................................ 5 3.3缺少战略眼光，忽略市场需求 .................................................................................................... 5 3.4成本管理程序和机制存在缺陷 .................................................................................................... 5 4解决我国中小企业成本控制应注意的问题 ........................................................................................... 6
4.1产品设计成本管理和投产后的成本管理同样重要 .................................................................... 6 4.2降低产品成本要从战略层面考虑，不能忽视对企业价值的分析…………………………......6 4.3短期成本和长期成本相结合 ........................................................................................................ 6 4.4管理者对成本控制全面观点，成本控制不能仅局限于生产活动和降低成本 ........................ 6 4.5建立“社会平均水平”观念 ........................................................................................................ 6 4.6成本控制应该与不断变化的外部经济环境相适应 .................................................................... 7 4.7创新成本控制理论和手段 ............................................................................................................ 7 5解决我国中小企业成本控制的对策 ....................................................................................................... 8
5.1中小企业的价值链分析 ................................................................................................................ 8 5.2采用作业成本管理思维 ................................................................................................................ 8 5.3发挥企业文化在成本控制中的作用 ............................................................................................ 8 5.4加强成本控制的基础性工作 ........................................................................................................ 9 5.5加强重大项目可行性研究 ............................................................................................................ 9 5.6提高资金利用率 .......................................................................................................................... 10 5.7利用信息技术，建立完善的成本管理信息系统 ...................................................................... 10 5.8应从战略层面来考虑成本消减 .................................................................................................. 10 5.9重视成本差异化 .......................................................................................................................... 10 5.10中小企业生产成本控制的绩效评价…………………………………………………………..11
综上所述 .............................................................................................................................................................11 参考文献 ............................................................................................................................................................ 12
中小企业成本控制问题的研究
中文摘要
我国经济正在飞速发展，中小企业发展尤为迅速，现在中小企业已在推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。但是许多中小企业在迅速发展的同时，由于忽视对成本费用的管理和控制，使得企业的利润率水平不高，许多中小企业甚至出现利润率负增长。中小企业成本控制的现状不容乐观。市场经济条件下企业的竞争越发激烈。竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制。 各个行业、各种类型的企业纷纷认识到降低成本是企业未来战略发展的重要方向。因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业必须要重视成本控制，针对中小企业自身特点和实际状况来分析中小企业在成本控制体系中存在的问题，然后探求全面加强中小企业成本控制的有效可行的方法。因此，如何通过有效的方式来降低成本，探索强化成本控制的有效途径，完善成本控制理论和方法体系，是我国中小企业日前和将来密切关注的问题。本文将围绕成本控制展开谈论并提出治理方法。
Abstract: Since reform and opening up of China's rapid economic development，small and medium enterprises have become the impetus for national economic development and maintain social stability plays an important role． But many small and medium enterprises in the rapidly developing at the same time，due to neglect the cost of management and control， making the level of corporate profit margins are not high，many small and medium-sized or even negative growth in profit margins． This article will focus on cost control and started to talk about governance．
关键字：成本控制 方法 对策
引言：
随着市场经济的不断发展，以及政府逐步加大对中小企业的扶持力度，中小企业成为当今经济生活中最活跃的因素。截至2006年10月底，我国中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的99.8%，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58%，生产的商品占社会销售额的59%，上缴税收占50.2%。从以上数字可以看出，中小企业在我国国民经济中占有重要的地位。 然而，中小企业由于其规模小，资本和技术构成较低，在市场竟争中常常处于劣势。如何降低成本、提高竟争优势不仅是中小企业目前急需解决的首要问题，而且是保持国民经济强劲活力的重要内容。
市场经济条件下企业的竞争越发激烈。竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制。 各个行业、各种类型的企业纷纷认识到降低成本是企业未来战略发展的重要方向。因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对中小企业自身特点和实际实际状况。分析中小企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强中小企业成本控制的有效可行的方法。因此，如何通过有效的方式来降低成本，探索强化成本控制的有效途径，完善成本控制理论和方法体系，是我国中小企业日前和将来密切关注的问题。
1
中小企业成本控制问题的研究
中小企业成本控制问题的研究
1中小企业成本控制的方法概述
先介绍成本控制的几种基本方法，企业根据自身情况选用不同的成本控制法。 1.1作业成本法
作业成本法是以“成本动因”理论为基本依据的一种成本核算方式。它的基本原理是产出消耗作业、作业消耗资源。在计算产品成本时，将着眼点从传统的“产品”转移到“作业”上，以作业为核算对象，首先根据资源动因将资源费用分配到作业，再由作业动因追踪到产品，最终得出产品成本。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本，彻底的改造，强调协调企业内部员工与外部顾客之间的关系，从企业整体出发，协调各部门，各环节的关系，要求企业物资供应，生产和销售等环节的各项作业形成连续，同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。 1.2成本企划法
成本企划应用的基本思路：（1）以全生命周期为基础、以市场为导向制定目标成本。基本公式是：目标成本=预计市场售价—目标利润。(2)产品设计阶段的成本挤压。这一过程可以表示为成本的“设定——分解——达成——(再设定)——(再分解)——(再达成)——??”，反反复复以至无穷，直到达到目标成本。（3）产品生产制造阶段的成本分解和压力传递。将目标成本的压力细化到班组，甚至个人和供应商身上。(4)试生产阶段的信息反馈控制。通过试生产过程中的反馈信息及时查漏补缺，加强内部管理，完善成本控制管理工作，通过各种奖惩措施促使成本企划的思想目标能够最大程度地实现。(5)目标成本的优化。产品要适应市场竞争的需要就必须不断的进行调整和优化使目标成本的设定跟上技术和市场变化的脚步，这样，成本企划的整个流程就形成了一个完整的循环过程，不断改进，不断完善，始终能适应瞬息万变的市场。 1.3定额成本法
定额成本法是以事先制定的产品定额成本为标准，根据产品的实际产量计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异。在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额。让管理者及时采取措施。控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。在定额法下。产品实际成本的计算与其他成本计算方法不一样。其他成本计算方法是在生产费用实际发生额的基础上减去在产品成本。计算出完工产品成本，而定额成本法却是在定额成本的基础上。加上或减去脱离定额的差异、定额变动差异来计算完工产品的实际成本的。
1.4标准成本法
标准成本法是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中的事中控制和生产过程完成之后的事后计算和分析有机结合起来的一种成本计算方法。其计算程序如下:（1）制定单位产品的标准成本。(2)计算实际产量的标准产品成本。(3)计算标准成本差异，将计算出来的差异计入到各种专设的差异帐户中。（4）根据完工产品的实际产量和单位标准产品成本。计算完工产品的成本。并予以结转。(5)计算并结转标准成本差异帐户结转销售产品的成本。
有了标准成本，就可以把它作为事中控制和事后计算的基准。实际发生的成本汇
2
(1)
中小企业成本控制问题的研究
总后要分解为与标准成本重合的标准部分和与标准成本偏离的差异部分。并进一步分析差异的原因。为管理决策提供有用的成本信息。因此，企业可根据产品的各项标准消耗量（如材料。工时等）及标准费用事先计算出来产品的标准成本。同时利用标准成本与实际成本相比较企业可以分析差异产生的原因，采取相应的措施。控制费用的支出，逐渐达到标准成本的水平，从而可以不断降低产品的实际成本。 1.5侧推成本法
倒推成本法是与传统成本计算法方向完全相反的一种成本计算方法。传统的生产成本的记录、归集和分配，是随着材料与产品实体的转移而转移，即生产成本的会计记录与生产成本发生的实物流程是同步的。而倒推成本法则是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的成本计算方法。倒推成本法适用于那些采用适时生产制度而使存货水平很低的企业。由于企业存货水平比较低，产品成本就会直接进入销售成本，而不必经过存货环节。因此，管理人员认为不值得针对在产品，产成品及销售成本的追踪上浪费时间。即使存货水平较高。但只要它是相对稳定的，那么传统成本法与倒推成本法也会产生基本一致的结果。所以该方法也适用于采用适时生产制度以外的企业。 小结：
成本控制的方法的选取与企业的生产问题有着重要的联系，若某些企业只考虑直接成本，就已经是成本过高出现亏损了。即便剔除早已支付的固定资产投资，只从当期现金投入与产出角度来看，企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金，这就是说，企业的生产已经是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭转局面，企业将会越生产越赔钱，最终危机将不可逆转。所以成本控制对于企业生产运作是至关重要的。
3
中小企业成本控制问题的研究
2 我国中小企业成本控制的现状分析
目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本控制的重要性,也加强了成本规划和成本控制,但仍有很多企业的管理者存在这样的误解,即成本控制就是根据成本计算的结果进行的,通过成本计算取得的实际成本资料,与计划指标进行对比,进而采取措施进行改进。这种事后的控制活动虽然能取得一定效果,但由于成本费用已经发生,成本降低的成果只能在下期生产经营活动中体现出来,因而不能有效地降低当期的成本费用。中小企业生产成本控制的现状如下： 2.1生产成本控制侧重于宏观需要
生产成本控制是企业的一项综合管理,是企业内部经营管理的需要。但很大一部分中小企业并未意识到这一点,它们实施的生产成本控制,仅限于国家颁布的财务法规的遵守与执行上,只是为了应付上级部门的检查或为了向上级主管部门汇报工作的需要。这是为美化自身年度经营管理业绩的一项宏观需要,忽略了生产成本控制对企业经营管理的实际效用。
2.2生产成本控制缺乏市场观念
生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务,意味着高效率,但未必就是高效益。我国许多企业通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益,失真的信息导致生产成本控制决策出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。 2.3成本管理理论内容僵化手段老化
许多企业只注意生产过程的成本控制,忽视供应过程和销售过程的成本控制;只注意投产后的成本控制,忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制。一些企业的事前成本控制薄弱,成本预测,成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,造成生产成本控制的盲目性。生产成本控制的手段仍处于手工操作阶段,IT技术在生产成本控制活动中真正发挥作用的很少。
2.4依赖现有成本会计系统,不能满足全面成本控制的要求
生产成本控制方法单一,构成简单,不能深入反映经营全过程,不能提供各个环节的成本信息,以及各个环节成本发生的前因后果,从而误导企业经营战略的制定。另外,传统的生产成本控制对象局限于财务成本方面的信息,不能提供决策人员、管理人员所需的资源、作业、产品信息。
小结：
虽然我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松,对中小企业扶持力度也在不断增强,然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动,其中,成本控制又是成本管理中的重要内容。如今许多中小企业的成本控制现状却令人担忧,管理者对成本控制的理解存在着诸多误区,并由此导致中小企业经济运行质量不高,难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。
4
中小企业成本控制问题的研究本科毕业论文
