新建中心商业综合体B区内街装修工程 施工组织设计方案
公司将派遣优秀项目经理 出任本工程装修项目经理，同时组建具有丰富施工经验，组织管理能力强的项目部，代表公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工。同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。 九、劳动力来源
在本工程的施工中，除业主指定或许可外，我公司将完全使用自有劳动力，绝对不将工程的全部或部分分包给其他施工企业。我公司现有劳动力队伍经历过很多重大工程的考验，经验、技术等方面均属上乘。为我公司的发展壮大立下过汗马功劳，现已与我公司紧密团结成一体。他们都拥有国家有关权威机构颁发的工种上岗证，特种工程还持有特殊工种操作证书。
第二章
一、
施工组织管理体系
施工部署
（一） 项目部组建
1. 项目部管理机构框架图。 项目部管理机构框架
安全员 项目经理 施工员 技术员 质量员 资料员 材料员 施工管理流程示意图 各专业工种施工作业队 施工准备 第 5页 共93页
新建中心商业综合体B区内街装修工程 施工组织设计方案 熟悉施工图纸纸 材料准备 机具准备 技术、人工准备 开 工 图纸深化 技术交底 脚手架工程 清理验收 油漆彩绘3D造型 钢件安装及木作 墙地面工程 批嵌修补 门窗玻璃 现场临时设施搭设 材料、机具进场面 钢结构工程 木作工程 灯箱工程 栏杆工程 其它工程 隐蔽工程验收 打磨整修安装工程 （二） 进场前的施工管理准备工作
1、 根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流
水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。按计划组织材
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料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使各分项工程施工自始自终的有条不紊进行。
2、 在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地
将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
3、 本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部。由
上到下，从里到外各分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、 深化图纸：组织项目管理人员及施工有关班组长，学习图纸、加深对工
程内容的理解。认真参加由业主、设计组织的图纸会审会，仔细做好记录，及时做好设计交底会议记要。
5、 施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容
进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。
6、 劳动力准备：组织公司范围的有经验的施工队伍参与本项目施工，本工
程我们准备分4个工班施工，以确保不因缺员而影响工期。
7、 材料准备：根据施工图纸，结合预算项目，将工程所需的材料名称、规
格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。按图纸及预算作好翻样、加工、定货等工作，按照ISO 9001体系要求所形成的合格供货商范围，优选材料，或按ISO 9001程序保证优选材料，确保工程质量。本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件所必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类
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材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。
8、 制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及
材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。
9、 开工前组织人员工地实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人
员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 10、
材料进场前应做好以下工作：
1) 根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进
工地时间。
2) 材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的
严密性。堆放时应注意以下几点：
(a)不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。 (b)分类堆放，便于使用。
(c)易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。
(d)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。
(e)即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。 3) 工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按
材料品种、数量进行登记，以备查验。
4) 施工安排分流水段进行，施工材料的分别堆放在施工区域内。本公司
将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。所有材料均来自我公司合格供应商，确保环保、质量要求。
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5) 材料垂直运输方面考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体
情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和人工垂直运输处于良好的控制状态。 11、 1)
接通工地临时水电
施工用电、水：工程施工用水、电由建设单位指定接入点，引至施工现场。 2)
施工主电箱、水源的接驳位置按照业主指定的接驳口接入，临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖箱的形式。电缆用电端是一个拖线箱，箱内须有漏电保护开关、闸刀、插座等。 12、 1)
施工运输
水平运输：本工程材料和机具由业主指定路径进入施工现场，并立即组织人力及人力车进行装卸，进入临时料场或仓库并合理堆放，防火防潮进行保护。 2) 13、 1)
垂直运输：通过楼梯供工人上下及材料运输。 现场消防设施
建立二级（公司、工地）防火责任制，明确职责，工地设专职消防安全人员
14、 工人住房解决方案:为解决工人住宿饮食，由业主协调解决。 （三） 进场后的管理工作
1、 在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要
求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。 2、 技术准备工作：
1) 会同业主、设计师对标高等水平进行全面复核，以此确定本次建筑物地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与图不符带来的问题。
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某商业综合体内街立面装修工程施工组织设计方案(附示意图)
