电力行业职业经理人能力训练与测评体系
《电力行业职业经理人能力训练与测评体系》 是基于国内外相关理论研究和 成功实践经验开发设计的集培训与测评于一体的能力提升方案。 本体系主要从四 个维度对职业经理人的能力进行训练与测评，分别是核心维能力、目标维能力、 过程维能力与岗位维能力，简称 “三维＋核心”能力体系。其中，核心维能力 是指关乎企业生死存亡的要素， 主要包括责任机制统筹能力与经验的系统化、 理 论化；目标维能力是与企业的发展目标相联系的能力， 主要包括经营能力与管理 能力；过程维能力是在管理具体业务的过程中需要具备的能力， 主要包括技术应 用能力、资源配置能力、 预案反应能力和管理方法与技巧； 岗位维能力是针对具 体岗位的能力，包括执行能力与岗位实操能力。四个维度的划分，结构严谨、逻 辑严密，既有效涵盖了经理人所应该具备的能力， 又避免了以往研究分类混乱的 缺点。
本体系的特色主要有：（1）突出了对企业前沿问题和实际问题的关注， 如责 任机制统筹能力和经营能力等内容， 有效弥补了现有体系的不足； （2）以能力提 升为主、理论讲解为辅，针对每一能力维度安排了大量管理工具，突出了“能力 训练”这一特色，以达到短期内提升经理人能力的目的； （ 3）体系的灵活多样性： 可以根据不同岗位、 不同层次的职业经理人调整训练课的内容和学时， 从而使得 本体系具有较强的弹性和适应性； （4）能力测评与能力训练同步进行， 通过课堂 同步测评与网上测评相结合的方式， 既可以实现对课堂内容的考核， 又可以实现 对经理人能力的测评；（5）体系的开放性：在经理人“三维＋核心”能力体系的 基础上，对课程内容和培训单位的选择可以突破原有框架， 在更广阔的领域内选 择优秀单位和精品课程， 以有效整合市场上的优质资源， 实现严密性与开放性的 有机结合。《电力行业职业经理人能力训练与测评体系》为职业经理人的培养、 测评和认证提供了全面的解决方案。
针对学员的实际需求情况， 本次电力培训班主要从目标维、 过程维和岗位维 三个维度设计了针对电力行业中级职业经理人的特色课程， 主要有以下内容：（1） 针对提升目标维中的经营能力进行设计的 《电力企业战略管理》 、《战略管理能力 训练》课程；（2）针对提升目标维中的管理能力进行设计的《企业文化管理能力 训练》课程；（3）针对提升过程维中的资源配置能力进行设计的《企业运行学》 课程；（ 4）针对提升岗位维中的操作能力进行设计的 《电力企业人力资源管理》 、 《人力资源管理能力训练》 课程；（5）针对提升岗位维中的操作能力进行设计的 《电力企业财务管理》 、《财务管理
能力训练》课程； （ 6）针对提升岗位维中的操 作能力进行设计的《电力企业营销管理》课程。通过以上课程的学习，可以系统 提升学员作为中级职业经理人所应具备能力。
为了丰富本次培训课程的内容、 满足学员的共性需求， 本次培训班在 《电力 行业职业经理人能力训练与测评体系》 的基础上又设计了 5 次专题讲座，分别为： 《电力市场专题》、《电力监管条例专题》 、《职业经理人法律专题》 、《职业经理人 的管理素养》和《领导方法与领导艺术》专题。
附件：电力行业职业经理人能力训练与测评体系
能力划分
能力指标
能力标准
4
课程安排
5 课程内容
i \\\\责任机 目标责任机制案例教 程 目标管理方法 目标责 U制统筹 ［能目标责任激励机 制 任案例训练 力 风险控制长效责 任了解责任机制对企业 发风险控制长效责任机 制风险管理方法 风险责 机制 展的重大意义，掌握 责案例教程 任案例训练 核心维 质量达标责任机 制 任机制统筹能力 质量达标责任机制案 例质量管理方法（TQM 核心维
教程 案例训练 !经验的 \\系统经验的可借鉴性 系通过模拟场景训练、案 经理人个人素质案例
化、 i理论化 统化的操作性 理论例分析等方式掌握将 本企业成功案例教程与 能系统工具操作案例 企能力 化的指导性 经验的行业成功案例和经 验应力训练 业文化案例 培训手册文本化 用于实践的技巧 和行为规 范手册案例 本行业成功经营案例
6 能力提升工具
统筹类工具S
激励类工具 _________
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常态表单 达标技术卡 案例评价工具
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流程类工具
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系统类工具 ￡
文案类工具 经营周期类工具
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