建筑工程论文造价控制论文
摘 要：工程造价的全方位管理作为一项技术性以及专业性很高的管理工作，它贯穿于投资决策、项目设计、以及建设施工和竣工结算等阶段的始终。随着我国社会经济的不断进步和发展，人们对工程造价管理工作的重要性也认识的更加深入，只有意识到工程造价的重要性，才能从根本上对工程项目的造价进行控制，才能紧随时代发展的脚步，进而大幅度提高企业的核心竞争力，为企业的长远发展提供良好的基础。
随着我国社会经济的不断发展进步，我国的建筑行业也随之得到了迅猛的发展，如工程项目逐渐增多，规模不断加大等。由于建筑工程的实施是一个分阶段且是连续的过程，所以工程的整体质量就会受到各个阶段的影响，而每一个阶段内的工程造价管理的方式又不尽相同，要想对建筑工程进行全过程的造价控制，必须将其视作为一个完整的系统，然后结合实际情况制定出合理的目标。因此，如何对对建筑工程各个阶段的造价进行科学有效的管理，现今已成为整个建筑行业关注的重点问题。
二、建筑工程全过程造价控制概述
建筑工程全过程造价控制具有十分严格的要求，要考虑到工程建设各个阶段的不同特点之外，还要确定不同因素对造价产生的影响，进而明确造价管理的重点。要想实现全过程造价控制的科学性以及有效性，就必须把参与工程建设的所有单位结合在一起，例如政府部门、建设部门、设计单位以及中介机构等。其实，在整个工程建设过程中，
立项到设计完成阶段，通常会占到总造价的80%左右，这也是占据总造价最多的环节所在。在这个阶段通常可以制定多种造价管理方案，然后对这些方案进行经济性的比较，工作量越大，造价管理工作的难度也会随之增加。全过程造价管理对建筑工程具有十分重要的现实意义，其合理有效的使用为工程项目节约了20%的投资资金，在保证工程施工质量的前提下有效提高了企业的经济效益与社会效益。
三、建筑工程全过程造价控制原则 3.1、阶段性原则
建筑工程项目具有工期长、专业多以及投资大等特点，因此，在对建筑工程进行全过程造价控制管理时，必须要分阶段进行管理才能保证工程的质量。再对建筑工程进行造价控制时要遵循阶段性原则，也就是将工程建设项目划分为几个阶段，根据各个阶段所具有的不同特点设置具有针对性的管理目标，然后通过对目标进行管理来完成投资估算、设计图纸以及竣工结算等工作，这样可以准确的反映出各个阶段造价管理的真实情况，可以有效避免出现造价超标的情况。在应用阶段性原则时要注意以下几点，第一，将工程划分为几个阶段，即决策阶段与初步设计阶段，然后由业主根据实际需求进行选择，并对施工方案进行初步设计，初步设计完成后要对方案进行估算，之后进行详细的修正；第二，施工阶段，也就是在确定设计方案之后，进行标底的编制并在招标时确定中标合同价，以此作为工程施工阶段造价管理的目标；第三，竣工阶段，就是在工程完工后，对工程质量进行验收并且进行造价结算，确定工程总造价。
3.2、目标原则
整个建筑工程的内容十分复杂且很容易相互影响，这样就给工程施工阶段的造价控制管理工作造成了很大难度，由于设计图纸的质量对于管理的效果会产生很大影响，进而导致对造价管理工作造成影响。所以，在建筑工程施工阶段必须严格按照设计图纸的要求进行施工，不可以任意改变，否则会对工程项目造成十分不利的影响。施工阶段的主要目的就是能够使不同专业之间可以进行相互配合，可以通过计量工程量，进而对施工现场的各个环节进行管理与核验，进而实现对现场的全方位的管理等。通过准确计量对造价目标进行有效控制的方法主要有以下几个方面，主要包括施工前应该严格对设计图纸进行审核，然后根据实际情况对工作内容进行检查和确定，此外，还要严格控制施工现场变更、签证等问题，最终确定所审核的材料是否需要按照竣工调价系数进行调整等。
3.3、管理原则
管理原则主要应用于建筑工程全过程造价管理中的决策阶段与合同阶段，项目决策作为工程建设的前提，因此，决策的正确与否从根本上决定了工程建设的基本方向以及成败，更是关系到投资效益的经济效果等。决策阶段的管理可以在保证决策以及设计是否科学有效之外，还可以有效缩短工程建设的工期，在保证工程施工质量的前提下，最大程度上提高工程投资效益。要想保证建筑工程的所有环节的造价管理都能够顺利进行，就必须要严格按照项目合同的要求来进行管理，项目合同是工程承包双方必须要遵守的文件，也是明确双方义
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