福建师范大学网络与继续教育学院 《项目管理》期末考试卷
开卷
D. 项目各项质量保证 5、 项目计划由（）来制定。
A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队
6、 项目团队另外准备了一套备用的进度计划， 这
是属于。（）
A. 关键路径分析 姓名： 专业： 学号：
C. 网络图中最多存在一条关键路径
D. 关键路径上的某活动延误一天，不项目的完工时间。
二、多项选择题（每小题2分，共10分）答案答题卡内
1
2
3
4
5
贴条形码区
答题前，考生先将自己的 1、 下列表述正确的是（）
A. 项目目标中一定要包含项目的完学习中心： 学号、姓名及所在学习中
一、单项选择题（每小题2分，共20分）答案填入题 头答
题卡内
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B C A A D C C D D A 1、 应对项目可交付成果负主要责任的是（）
A. 质量经理 B.
项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人 2、 甘特图和网络图之间的区别是。（）
A. 历时 B.
任务
C. 节点 D. 浮动时间
3、 确定项目是否可行是在那个工作过程完成 的？
（）
A. 项目启动 B.
项目计划
C. 项目执行 D. 项目收尾 4、 项目质量保证包括（）
A. 项目内部和外部质量保证 B.
项目内部质量保证
C. 项目外部质量保证
B. 蒙特卡罗分析 C. 应急计划 D. 进度偏差 7、 下列方法中，能确定影响项目质量的因素 是由
随机事件还是由突发事件引起的方法 是（）
A. 流程图法 B. 试验设计 C. 控制图 D. 帕累托图
& 下列表述正确的是（）
A. 项目的生命周期是指项目的开始时间 和项目的结束时间这一段时间的累计。
B. 不管项目阶段如何划分，一般均可归 纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段。 C. 失败的项目也存在收尾阶段。 D. 项目生命周期是循环往复的一段时 间。 9、 某客户要采购某种物料 2000件，该物料每 件
年单位储存成本为4元，每次订货费用为 10元，则确定经济订货量为（）件。 A. 120 B. 80 C. 90 D. 100 10、 有关关键路径的正确描述是（）
A. 关键路径是指在项目开始到完成得多 条路径中耗时最多的那条路经。
B. 关键路径是指在项目开始到完成得多 条路径中耗时最短的那条路经。
B. 项目目标可能随着项目的进展需更
C. 项目团队成员都要知道项目目标D. 项目目标应尽量简单的描述 2、 项目经理具有（）的权利。
A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目有关的决策 C. 对项目团队的资源进行分配 D. 决定项目的预算
3、 项目团队的特点主要体现在（）
A. 具有一定的目的 B. 是临时组织 C. 单独解决问题 D. 人员增减具有灵活性 4、 需求建议书的主要内容包括（）
A. 满足其需求的项目工作陈述
B. 对项目的具体要求 C. 客户供应条款 D. 客户付款方式
5、 职能型组织结构的优点有（）
A. 沟通简单 B.
有利于提高部门的专业化水平
C. 对大限度的利用资源
D. 每个项目成员都有明确的责任和
三、判断题（每小题2分，共20分），请在题
卡内标注丫表示正确,，标注J表示错误。
123456789 10
VV目作为合法的实体仍然存在，待时机成熟时，项目 仍可继续进行。 六、 项目发生
、案例分析(共工程实施方面的技术水平较高， 属内行。A上任 三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研 技术业务。但他不知道怎么经营和管理，公司 经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉， 但处理方法不当会挫伤 A,并对其各方面产生负 面影响。
如何平衡，董事们提出了各自的想法。董 事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公 司技术负责人。董事 Z的看法：我们需要的是 懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益 的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务， 那不就行了吗。现在的企业对人的管理不必太 顾虑，该咋办就咋办。董事 S的看法：把他调 回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大 家吃顿欢送饭。
作为董事长的你，如何平衡？ 答：如果我是该公司的董事长的话 作如
下的分析：首先，我需要决定这个经理能否继续胜 任项目管理的职位。一个好的项目经理需要许多非 技术的技能来有效地完成工作,包括:沟通、组织、 订预算、解决问题、谈判与影响、领导和班子建设 等。
如果我的董事会成员和我都相信 ,这个经理当 前并不具备这些技术，也没有足够的时间来培训他 的话，我们就要尽快找到一个新的项目经理来替换 他，如果项目的绩效没有达到期望 ，那么他必须接 受他无法继续这个角色的现实。
现在我们来作是否要让他留在公司的决定
就会采纳懂事S的建议，允许那位经理从公司 调走。
，我会
.。
他的技术才能有目共睹,并且如果他真是个工作认 真，勤奋和敬业的雇员，那么公司仍能从他身上获 益。当然，前提是有那么一个他和公司都能认同的 合适的职位，这就和懂事 Z的建议相一致。
把他增选进懂事会的方案只有在公司真正需要 一个技术负责人的时候才是可行的。但是 ,将
他提
升到一个新设立的职位上，无论对公司还是雇员个 人来讲，都没有太大的好处。
当然，如果没有合适的职位，或是公司和 个人无法就新设立的职位达成一致的话
，那我
IT项目管理期末考试卷
