v1.0 可编辑可修改 岗位等级晋升标准
为提升团队的专业化与职业化水平，强化内部的人才竞争机制及人才梯队建设，促进人力资源的合理开发与利用，构建科学，合理的内部员工职业发展体系，特制定本制度。
一、制定本制度的目的
1、规范公司薪酬、福利的管理。完成薪资体系，为员工薪酬的确定和变动提供依据。
2、为员工提供有竞争力的薪资，以最大程度体现公司重视人才，尊重人力的管理理念，吸引、留住优秀员工。 3、激励员工高绩效地完成工作，使得企业与人才共创双赢局面，确保公司战略规划、目标实现。 二、原则
坚持以能力为标准，激励为目的。 坚持以专业层及管理层分类评定。 坚持能上能下原则。 坚持公开、公平、公正原则。
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v1.0 可编辑可修改 三、适用范围
本制度适用于公司所有员工。 四、员工等级评定说明
公司对所有员工每半年评定一次，分别从技能、质量、安全等方便对员工的岗位等级进行考评，具体细则如下：
岗位级别维度 级别1 试用期入岗位级别晋升要求 级别2 级别3 级别4 级别5 从事本岗位工作两年以级别6 从事本岗位工作从事本岗位工作一年从事本岗位工作一年半入职时间 职3个月半年以上； 内； 以上； 以上； 从事本岗位工作三年以上； 上； 2
v1.0 可编辑可修改 能够独立操作两个及以上岗位，能够独立操作设备、能够独立操作设基础备，产出达到定额要求 要求； 技能适应本岗熟练位工作 程度 作业指导书识别 了解岗位所有作掌握岗位所有作业指指导书横向展开，同岗位导书横向展开，同岗位掌能够掌握两个岗位以上产品作业业指导书（点检导书（点检表、操作掌握3种产品作业指导握5种产品作业指导书（点指导书（点检表、操作规程、工表、操作规程、工规程、工艺指导书等） 书（点检表、操作规程、检表、操作规程、工艺指艺指导书等） 工艺指导书等） 1.能够按照要求1.能够按照要求正确导书等） 艺指导书等） 能够根据现有岗位作业能够根据现有岗位作业指5%； 出超过定额要求的设备进行简单维护； 带徒弟； 带徒弟； 完成简单的调模，产模具的拆卸以及调模，对设备进行一级维护、能够备维护人员进行二级维护、能够能够独立操作，进行简单模具的拆卸以及调模，对能够对模具进行保养，能协助设能够独立操作，进行简单熟练进行模具的拆卸以及调模，1.能够按照要求正确填1.能够按照要求正确填写1.能够按照要求正确填写流转正确填写流转卡、填写流转卡、三检卡、基础适应本岗写流转卡、三检卡、标识流转卡、三检卡、标识卡卡、三检卡、标识卡和生产日报质量 三检卡、标识卡和标识卡和生产日报表要求 位工作 卡和生产日报表等表单；和生产日报表等表单；2.表等表单；2.能够识别常见产品生产日报表等表等表单；2.能够识别2.能够识别常见产品缺能够识别常见产品缺陷并缺陷并进行隔离上报处理； 单；2.能够识别常常见产品缺陷并进行3
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