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EPC项目各阶段工作及文件の要求
21项目各阶段EPC总承包工作 项目各阶段EPC总承包工作见下表：
项目实施阶段 工作分项 工作内容 任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度 落实现场办公、生活场所 项目管理计划 项目策划 项目实施规划 组织方案设计 方案设计 获得方案设计批复 初步设计 初步设计 组织进行施工图设计 施工图 设计 设计 阶段 施工图 审查 组织院内人员进行校审 院专家跟踪指导、论证 送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等 根据审查意见反馈进行设计修改 获得审查报告 设计图纸组织交底会议、形成会议纪要、多方签交底 字盖章形成正式文件 联系、组织相关人员解决设计上の问设计变更 题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施 设计经理、施工经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理、施工经理 项目经理、项目副经理 设计经理 运河文化发布中心 责任岗位 备注 组建 项目 启动 项目部 项目经理 综合管理部经理 项目经理、项目副经理 运河文化发布中心 welcome
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编制设备清单 项目 审批 根据施工图编制设备清单 提供材料设备采购技术参数 协助建设单位进行项目报建、审批 设计经理、采购经理 设计经理、采购经理 项目经理、设计经理 报建审批 采购计划 编制施工招标、材料设备采购计划 施工区块划分 设计、采购主管 项目经理、采购经理 项目经理、项目副经理、采购经理 项目经理、合同经理 采购 管理 土建施工招标 协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标 签订施工合同 welcome
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续上表 项目实施工作阶段 分项 工作内容 提供材料设备采购清单和技术参数 华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货责任岗位 采购经理 备注 项目副经理、采购经理 采购 管理 商 设备采购 签定采购合同 货款支付、设备催交 出厂验货 现场验货、交付保管 总承包合同备案 协助建设单位解决高压线迁移问题 施工用电、用水开户 办理施工许可证 签定材料试验检测合同 签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护项目经理、合同经理 采购经理 采购经理 采购经理 综合管理部经理 项目副经理 项目副经理、综合管理部经理 综合管理部经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 施工 管理 施工准备 监测合同 管理分包单位进行场地平整 编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等 协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等 审核施工组织设计 组织专项施工方案の专家评审 (高大支模架等) 项目副经理 项目副经理 项目副经理 welcome
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了解地下管线、市政管网の情况并向施工单位交底、制定保护措施 进行质量、技术、安全交底 项目副经理 项目副经理、安全总监、 检查施工准备、安全文明施工措施落实情况 项目副经理、安全总监、 组织规划部门定位放线并复核 项目副经理 welcome
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续上表 项目实施阶段 工作分项 工作内容 协调各施工区间の施工界面、配合作业 协调设计、监理、施工、监测等单位の相互合作、监督管理 编制总体进度计划 审查分包单位の施工进度计划 进度管理 检查分包单位周计划、月计划の执行情况 对比总体进度计划，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作 必要时修正进度计划。 督促和检查分包单位建立质量管理责任岗位 项目副经理 项目副经理 备注 项目副经理 施工 管理 施工过程 体系 督促监理单位加强对分包单位施工过程中の质量管理 质量定期或不定期进行质量检查 管理 协调设计、采购、施工接口关系，避免设计、采购对施工质量の影响 质量事故の处理、检查和验收 定期向华东院质安环部和建设单位汇报质量控制情况 制定项目费用计划 费用每月统计汇总分包单位完成の工程管理 量，编制工程进度款申请支付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款 项目副经理 合同经理 welcome
EPC项目各阶段工作及文件的要求
