第六章 安全管理体系与措施
第一节 安全文明施工措施
一、安全生产总目标
本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。
二、安全生产保障体系
我公司依据ISO9000标准编制了《施工安全控制程序》，有效的保障建筑施工过程中人和物的安全。具体安全生产保障体系机构图详见下图：
项目经理 生产总工长
施工员 安全员 质量员 材料员
施工班组
三、安全生产基本要求
1、贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。
2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。
3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做
专业工长
安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。
4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。
5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。
6、严格“三件宝“的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。
7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚款5-30元。
8、“四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。
9、特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。
10、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。
11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁机械设备带病作业。
12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。
13、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。
14、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体有保护措施。
15、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“三不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。 四、安全生产管理措施
（一）安全生产管理机构
本项目部成立安全生产管理小组，项目经理担任组长，为工程项目的安全生产第一责任人。项目部设立施工安全组，配备专职安全员。具体负责工程项目日常的安全生产监督管理。各生产班组设兼职安全员，配合专职安全员的工作。
公司、项目部的生产技术、材料、设备、人事劳资、工会组织、医疗卫生等部门和人员，履行各自的安全生产职责，并互相配合，形成专管成线、群管成网的安全管理网络。
（二）建立并落实以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度
主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度等。为保证制度落实，将安全生产责任目标层层分解，落实到人，严格考
核，考核结果与经济挂钩。
（三）强化安全教育，加强人员管理
强化现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中坚持做到安全第一，认真履行职责。严格执行新工人入场三级安全教育和安全技术交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业。坚持经常性教育，教育职工由“要我安全”变为“我要安全，我会安全”，自觉遵章守纪。特种作业人员(如电工、焊工、起重工、架子工、场内机动车司机等)持有效操作证上岗。严格人员管理，规范用工，严肃查处违章行为，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，使员工做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
（四）加强安全技术管理，采用先进安全技术
在编制施工组织设计时制定有针对性的安全技术措施。在施工前将对本工程的下列作业编制专项施工方案和安全措施；较大型的防护设施、垂直运输设备安装拆除、施工用电、起重吊装、拆除工程和其他有较大危险的作业等。采用“三新”技术时，制定相应的安全措施。对制定的所有安全措施，加强监控，保证落实。
（五）开展多种形式的安全生产活动和宣传
在施工现场适当位置布置表达提示、警告、禁止等安全信息的安全标志牌。认真开展班前安全活动，广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进经验，促进施工安全管理，保障施工安全。
（六）认真执行各项安全管理制度
对施工项目的安全施工经常化、制度化和规范化的管理，通过执行制度，促进安全管理工作，现场的主要管理工作制度如下：
1、安全技术交底制
根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技术书面交底。
2、定期安全活动制
项目部每旬对全体职工进行安全教育，加强现场管理人员的安全意识，总结上旬安全工作，阐述本旬安全工作重点和注意事项，提高职工的安全意识。
3、机械验收制
所有机械安装前进行全面检查，保持状况良好，安全装置齐全，安装后进行验收，符合使用条件才允许使用。起重机等由持证的专业起重工操作，其他机械由经公司培训的人员操作，所有机械做到定人定机。
4、定期检查与隐患整改制
公司每季度定期检查，平时抽查；分公司每月定期检查，平时抽查；项目部每旬定期检查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视检查。对检查发现的问题，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。脚手架、施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用。
5、管理人员和特殊工种实行年审制。
6、持证上岗制
对特殊工种（如电工、焊工、起重工、架子工、场内机动车司机等）和机操人员持有效操作证上岗。严格人员管理，规范用工。严肃查出违章行为，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为。严禁无证操作。
7、动火申请制
凡电焊、氧气焊等动火作业，经申请同意后施工。 8、危急情况停工制
对出现危及职工生命财产安全的险情时，可以立即停工，后报项目经理处理。
9、安全管理负责制
要有各级安全管理负责制，责任明确、责任到人。管理决策层对每个大的施工阶段要分析安全难点和管理难点，以采取必要的对策。
安全管理体系与措施--6 - 图文
