质量保证体系文件
1.1 质量目标
本工程达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）合格标准，其他部分达到国家相关质量验收合格标准。
本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及技术负责人任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。其中：项目经理对本工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系见图1。 1.2 质量检查组织机构
项目经理部设质量安全质量部，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“班组自检、施工队复检、质检科终检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受水利质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和技术负责人负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量检查组织机构见图2、质量管理机构见图3。
组长：项目经理 副组长： 技术负责人 质量检查领导小组 工程科 物资科 质检科 安全科 综合办公室 各施工班组 1 全体施工人员
图2 质量检查组织机构图
试验室:原材料检查 组 织 保 证 质 量 管 理 小 组 质检科:质量检查管理 工程科:施工技术管理 项目经理、技术负责人 测量组：测量放线定位复测 监测组：监控、量测 选择施工队伍及管理人员 施工机具设备的质量、性能检查 施 工 准 备 编制实施性施工组织设计 物资科:机械物资采购管理 办公室：教育和培训 原材料预制件和半成品检查 质 量 保 证 体 系 临时工程、环境控制
施 工 保 证 施 工 阶 段 保 证 施工技术、质量保证措施交底 工程质量自检控制 施工工艺质量控制 2 工序交接质量控制
制度保证 竣 工 阶 段 施工过程产品控制 单元工程质量检查 竣工文件编制、工程质量自检 分部工程质量检查 工程验交、业主签发交工证书 缺陷 责任期 工程质量缺陷进行补修或重建 质量管理制度 工程测量双检复核制度、 隐蔽工程检查签 证制度、质量责任挂牌制度、质量评定奖罚制度、质量定期检查制度、质量报告制度、 竣工质量签证制度、重点工程把关制度 质量责任制 项目经理质量责任制 技术负责人质量责任制 质检科长质量责任制 试验主任质量责任制 测量、量测工程师质量责任制 班(组）长质量责任制 兼职质检员质量责任制 操作人员质量责任制 质量目标 水工部分达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）合格标准，其他部分达到国家相关质量验收合格标准
图1 质量保证体系
工程科
物资科
质检科
安全科
综合办公室
项目经理
技术负责人
项目经理部 (质量管理) 项目经理
`
3 测量组 监测组 试验室 技术组 施工组
桥质检闸质检翼墙质其它项目质检
图3 质量管理组织机构图
1.3 质量控制程序
工程施工项目的质量控制必须从工程招投标阶段到单元工程质量、分部工程质量、单位工程质量等进行系统控制，本标段项目质量控制程序见图4 。 1.4 质量职责
1.4.1项目经理质量职责
1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任；
2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权；
3、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺；
4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工；
工程招标
4 项目经理部组建、合同交底
图4 项目质量控制程序图
5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成
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