交通工具等；保持与上级领导机关的通信联系，及时发布现场信息。
（3）项目部应急领导小组及其人员组成 组长：王贵星； 副组长：朱小良；
下设：通信联络组：崔波；技术支持组:张新立；抢险抢修组：宋玉海、张怀勇；医疗救护组：杨玲；后勤保障组：侯巍。
（4）应急组织的职责及分工 1）组长职责
决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；
复查和评估事故（事件）可能的发展方向，确定其可能的发展过程； 指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；
与场外应急机构取得联系及时紧急情况的处理作出安排； 在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； 在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
2）副组长职责
评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；
如有必要，在救援服务机构到来之前直接参与救护活动； 安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；
设立与应急中心的通信联络，为应急服务机构提供建议和信息； 3）通信联络组职责
确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； 保持通信设施和设备处于良好状态； 负责应急过程的记录和整理及对外联络； 4）技术支持组职责
提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施； 指导抢险抢修组实施应急方案和措施； 修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；
绘制事故现场平面图，表明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢修救
援信息资料。
5）保卫组职责 保护受害人财产；
设置事故现场警界线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作； 保持抢险救援通道的畅通，引导抢险救援人员及车辆的进入； 抢险救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 6）抢险抢修组织者
实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进； 寻找受害者并转移至安全地带；
在事故有可能扩大进行抢修或救援时，高度注意避免意外伤害； 抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 7）医疗救援组
在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸，包扎止血防止受伤部位感染等）；
使重度受伤者优先得到外部救援机构的救护；
协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并制定人员护理受害者。 8）后勤保证组职责
保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给； 提供合格的抢险抢修或救援的物资及设备。 8.1.2应急资源
应急资源的准备是应急救援工作的重要保证障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具，医疗设备和药品、生活保障物资。
8.1.3教育训练
为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，计划包括应急内容、组织与准备、效果评估等。
8.1.4互相协助
项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部力量和资源的援助。
8.2应急响应
施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项
目部安质部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议、协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了，则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，强求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上已经救援预案。应急事故发生处理流程：
紧急事故发生→上报综合部或安全长→抢险领导小组→抢险方案确定（上报监理、业主、设计院）→物资设备到位→进行抢救（有人员伤亡现场处置、送医院抢救）→抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结。
8.2.1项目部实行昼夜值班制度，安装值班电话。
8.2.2紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3min内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。
8.2.3值班人员在接到紧急情况报告后必须在2min内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后必须在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安质部在30min内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。
8.2.4遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。
8.3塔吊倾覆突发事件应急预案 8.3.1接警与通知
如遇意外塔吊发生倾翻时，在现场的项目管理人员要立即用对讲机向项目经理汇报险情。
项目经理要立即召集施工队长、劳务队长。抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带各自的抢险工具，赶赴出事现场。
8.3.2指挥与控制
抢救组到达出事地点，在项目经理指挥下分头进行工作。
（1）首先抢救组和经理一起查明险情，确定是否还由危险源。如碰断的高、低压电线是否带电；塔吊构件、其他构件是否由继续倒塌的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，项目经理向公司总工请示汇报批准，然后组织实施。
（2）防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。
（3）工地值班电工负责切断由危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光；
（4）抢险组在排除继续倒塌或触电危险的情况下，立即救护伤员：边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。
（5）对倾覆变形塔吊的拆卸、修复工作应请塔吊厂家来人指导进行。 （6）塔吊事故应急抢救完毕后，项目经理立即召集塔吊司机组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。
（7）对应急预案的有效性进行评审、修订。 8.3.3通信
项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码，当地安全监督部门电话号码，，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。
8.3.4警戒与治安
安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。
8.3.5人群疏散与安置
疏散人员工作要有秩序地服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，不混乱，不拥挤，减少人员伤亡。
8.4现场恢复
充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。
8.5预案管理与评审改进
公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化急预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。
9.施工现场火灾事故应急预案
9.1应急小组及职责
成立工程项目步消防安全领导小组和义务消防队。 9.1.1组长及小组成员、职能组 组长：王贵星 副组长：朱小良
成员：张新立、王真勇、王永强、李国强、崔波、侯巍、宋西来等。 职能组：联络组、抢险阻、疏散组、救护组、保卫组、调查组、后勤组、义务消防队等。
9.1.2领导小组职责
工地发生火灾事故时，负责指挥工地抢救工作，向各职能组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、120、119、公司及当地消防部门、建设行政主管部门及有关部门报告和求援。平时小组成员轮流值班，值班者必须在工地，手机24h开通，发生火灾紧急事故时，在应急小组组长未到达工地前，值班者即为临时代理组长，全权负责落实抢救。
9.1.3职能组职责
（1）联络组：其任务是了解掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间通知公司，根据情况酌情及时通知当地建设行政主管部门、电力部门、劳动部门、当事人的亲人等。
（2）抢险阻：其任务是根据指挥组指令，及时负责扑救、抢险，并布置现场人员到医院陪护。当事态无法控制时，立刻通知联络组拨打政府主管部门电话求救。
（3）疏散组：其任务是在发生事故时，负责人员疏散、逃生。 （4）救护组：其任务是负责受伤人员的救治和送医院急救。
（5）保卫组：负责损失控制，物资抢救，对事故现场划定警戒区，阻止与工程无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏。
（6）调查组：分析事故发生的原因、经过、结果及经济损失等，调查情况及时上报公司。如有上级、政府部门介入则配合调查。
（7）后勤组：负责抢险物资、器材器具的供应及后勤保障。
（8）义务消防组：发生火灾时，应按预案演练方法，积极参加扑救工作。人员名单及分工应挂在项目部办公室墙上。
紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施概述(DOC 32页)[最新实用型资料]
