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13、 印章使用管理流程
编号：行政-13-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-15
程 序 步 骤 1 详细步骤 申请人填写《印章使用登记表》，印章保管人审核。 备 注 步 骤 2 步 骤 3 登记备案、通知用印。。 印章归还，登记存档。 用印部门、综合部
审批人：总经理、综合部经理 制作人：行政文员
流程图： 用印部门 综合部 相关领导
开始 填写印章使用表 审核 普通 用印 登记、备案 重要文件用印 审核 印章使用 通知用印 印章归还 登记、存档 结束
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14、 储运物流管理流程
编号：储运-01-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-16
程 序 步 骤 1 步 骤 2 详细步骤 自业务订单签订后，交由库管核查是否货物充裕 库管核实订单后，可通知客户打款，并通知财务人员确认款项。 财务确认收到对方款项后，库管备货出库，并制作客户回执单、通知物备 注 营销中心、综合部 营销中心、综合部、财务部 步 骤 3 流公司准备发货；款到3个工作日内发出货物。 财务部、综合部 客户收、验货，填写回执单，由物流公司带回交给综合部物流负责人，步 骤4 并在财务部门备案。 流程图： 相关部门 综合部 财务部门
开始 合同签订 营销中心下订单 库管核单 业务员通知打款 财务确认收款
库管备货 选择物流公司
客户回执单 物流运输签认单 通知客户取、验货 物流员-安排发货 回执单备案 结束 文案大全
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15、 发货配送工作流程
编号：储运-02-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-16
程 序 步 骤 1 步 骤 2 步 骤 3 步 骤4 详细步骤 客户下单，业务、综合部核实货物储存信息，确认最终订单。 备 注 营销中心、综合部 财务核查订单款项；储运部对订单产品及物料进行统计、组合、分拣。 财务部、综合部 按照订单要求分类、包装、出库，与配送中心确认发货清单。 综合部 规定时间内发出货物。 流程图： 营销中心 综合部 财务部门
开始 客户订单 确认订单款项 订单处理 商品物料组合 配 分拣货 货 按订单分类 过 程 按要求包装 商品物料统计 装货，确认发货清单 出货、发送 结束
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16、 组织结构设计工作流程
编号：人事-01-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-17
程 序 步骤 1 步骤 2 步骤 3 步骤4 详 细 步 骤 公司高级管理层确定企业发展目标、主导业务。 分析公司主导业务流程，确定管理层次和管理幅度。 以主导业务为基础，划分部门，确定协作关系。 备 注 决策层 决策层、人事部 人事部 组织结构的设计、实施试用，及时调整 流程图： 相关部门实施 人事部设计 公司管理层规划
开始 公司高层规划发展战略、目标 确定主导业务及具体业务内容 分析业务流程、编制流程图 与领导沟通确定管理层次、幅度 以主导业务为基础，划分职能部门 设置辅助职能部门（客服部等） 从流程上，确定部门间的协作关系 与领导商讨确定组织结构 使用、验证 根据发展变化，进行调整 结束
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17、 人力资源规划工作流程
编号：人事-02-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-17
程 序 步骤 1 步骤 2 步骤 3 详 细 步 骤 人力资源现状统计、分析。 人事部 人力资源供给与需求预测。 人力资源规划。 备 注 决策层、人事部
流程图： 人力资源现状 人力资源规划 结果和反馈
开始 分析公司发展规划、目标 对现有人力资源分析 预测公司人力资源需求 公司外部供给情况预测 确定公司人力资源需求 确定人力资源计划、政策 人事部执行计划 执行情况，分析人力短缺过剩原因 调整、修正人力资源规划 结束
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公司管理系统内部管理系统流程图
