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公司薪酬绩效考核方案
一、总 则
1.1目的
制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，做到勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动公司更好的发展。 1.2制定原则
竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。 1.3考核对象
项目部全体员工。 （先以部分科室进行试点） 1.4负责部门
各部门负责内部评价，由企管办公室负责最终统计，财务部负责发放。
1.5薪酬与绩效的关系
1、全体员工的薪酬与公司效益相关；
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2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关； 3、部门负责人的薪酬与管理能力及部门业绩考核结果相关。 1.6保密原则
全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度
2.1薪酬体系
1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经公司领导办公室批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事销售业务员工。薪资包括基本工资、工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。（对于新合同，续签合同，有偿费用维修提成比不一样，返点，公关费用）
3、固定工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、办公室人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，季（年）终绩效考核奖。（或者单独季度，单独年终绩效考核）
4、一线工时制：适应于一线生产工人，即计算完成工时或者承包工时。薪资包括基本工资，工龄工资，工时工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。 2.2薪酬组成
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员工薪酬由以下几部分组成： 基本工资、补贴、福利、其他奖、业务提成（销售部门）、季（年）度考核工资（年薪制）等、公司效益系数（根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成，根据岗位确定薪酬等级）。
基本工资：满足基本生活，根据岗位和职务确定薪酬等级，对应薪酬的90%为基本工资。
考核工资：根据岗位和职务确定薪酬等级，对应薪酬的10%为季（年）度考核工资，由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资（农历春节之前）。 补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴。
福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等。
其他奖：因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。
公司效益系数：根据年度或者季度公司经营情况，给予固定工资人员相对应的额外系数。（0-1.5之间）。 提成：根据销售提成制度发放。
非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等。 2.3薪酬计算与发放
每月薪酬={基本工资+季度绩效工资+补贴+福利+其他奖 +提成(销售部)} *公司效益系数
全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资（年薪制）+年终奖 +非物质奖
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励
基本工资：参照公司薪酬等级表。 季（年）度考核：
季（年）度考核工资=季（年）度绩效工资基数*考核系数。（考核系数为0-1.2，根据二八原理每月拿到系数1以上人员理论上各部门为1人）
福利与补贴：见附表。
其他奖：根据会议、公司要求等情况确定。 提成：根据销售部提成制度计算。
年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。
三、考核办法
3.1考核内容
绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办（含口头交办）工作完成情况，工作重点。二是公司岗位说明书工作准则。
参考内容：各岗位职责及公司各项制度。 3.2具体实施办法
员工通用考核细则由企管办公室统一拟定。部门主管对本部门人员进行评价打分。各部门主管由对应公司高管进行评价打分。
各部门主管每年1月31日之前需要上交月、季度、全年工作重点、计划及目标，作为年终被考核内容。
各部门主管对内部人员考核评价后，由分管副总审批；各部门主管的考核评价由总经理审批；各部门于每月20日之前将本部门考核
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评价统计表上交企管办公室进行最终汇总。 3.3考核分值确定
采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分。
考核系数如下：
90分（含）以上考核系数为1； 80分（含）以上-90分考核系数0.9； 70分（含）以上-80考核系数0.8； 60分（含）以上-70分考核系数0.7； 50分（含）以上-60分考核系数0.6； 如考核分数低于60分考核系数0.5；
如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。
有下列行为，取消个人绩效考核资格，情节严重者另行商议处理。 1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的；
2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的； 3、有贪污、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的； 4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误；
5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者；
6、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者；
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