6S精益管理讲座内容汇总
6S精益管理的内容:
? 整理SEIRI ? 整顿SEITON ? 清扫SEISO ? 清洁SEIKETSU ? 素养SHITSUKE ? 安全SAFETY 6S的六大效用:
? 6S是最佳推销员(Sales)
6S是企业品行的标志。良好的6S管理可以提升企业形象:“不战而屈人之兵”。
? 6S是节约家(Saving)
降低很多不必要的空间的占用,减少“寻找”的浪费,提高商品效率和工作效率 ? 6S对安全有保障(Safety)
*宽广明亮,视野开阔的职场,一目了然 *遵守陈列限制,不安全处一目了然
*通道明确,不会造成杂乱情形而影响物流的顺畅 ? 6S是标准化的推动者(Standardization)
*“3定、3要素”原则规范现场作业 *大家都正确的按照规定执行任务
*程序稳定,带来品质稳定,成本也安定 ? 6S形成令人满意的职场(Satisfaction)
*明亮、清洁的工作场所 *员工动手做改善、有成就感
*能造就现场全体人员进行改善的气氛
? 6S是员工自我发展的培养者(self-advancement)
*大家都养成良好的习惯
*不断的自我检讨,促进个人素质的不断提升
第一章 6S活动的真意
源于日本 发展于美国
? 整理 SEIRI SORT (清理) ? 整顿 SEITON STRAIGHTEN (整理 ) ? 清扫 SEISO SWEEP ( 清洁) ? 清洁 SEIKETSU STANDARDIZE (保持)
? 素养 SHITSUKE SUSTAIN (不断改进) ? 安全 SAFETY SAFETY (安全) 6S管理活动对规范、对标准要求是比较严格的。 6S活动强调:
? 地/物明朗化 ? 人的规范化
? 地/物明朗化是以一个新进员工的眼光,是以客人的眼光看我们的公司、看我们的地物。 ? 人的规范化,即每个员工做事非常用心、严谨,各项工作都做得很到位。 行为规范和行动品质:
? 行为规范:该做这个事情,不该做这个事情
? 行动品质:做这个事情还要非常用心去做(做到位),就是要赋予我们的产品或服务温暖。 6S是一种行动,通过活动来改变人的思考方式,从而改变公司或部门的管理水准。 6S是企业品性的标志
6S管理活动决非简单的打扫卫生,它是我们企业的品性的标志:
? 员工主动遵守规定
? 员工守时,各项活动能够准时集合 ? 管理状态一目了然
? 员工作业速度快捷有序,充满干劲 ? 员工的精神面貌良好,彬彬有礼 6S精益管理的对象
? 人-对员工行动品质的管理
? 事-对员工工作方法、作业流程的管理 ? 物-对所有物品的规范管理
? 树立正确的管理意识:比竞争对手跑的慢就是退步!
? 创造企业的“势”:不战而屈人之兵
6S管理的真意
? 整理(SEIRI)的真意
整理的真意就是组织化,即我们是如何来组织这些物品的。为使工作能充分发挥应有的技能,应具备哪些必备的物品及应有的流程。
考量点:以作业机能作为我们考虑衡量点。
? 整顿(SEITON)的真意
整顿的真意在于考虑流程的合理化 考量点:作业流程合理化
强调了:如何定量、如何定点、如何让物品的状态得到明确的标示,让其管理状态一目了然
? 清扫(SEISO)的真意 清扫的真意在于点检
考量点:以发现问题点的角度来考量(现状与我们的基准有差距的部分就是问题点,它分为亡羊补牢的问题和未雨绸缪的问题)
? 清洁(SEIKETSU)的真意 清洁的真意在于彻底改善
考量点是问题点发现后是否马上整改,问题点发现后如果不加以彻底解决,会养成忽视、敷衍的心态
? 素养(SHITSUKE)的真意
素养的真意在于训练与纪律(也叫习惯),即通过训练让员工严守纪律和养成良好的习惯。 考量点是如何贯彻实施教育的精神
? 安全的真意
安全的真意在于尊重生命,排除危险
以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量。
6S现场六大目标:
? P(Production) 效率 ? Q(Quality) 品质 ? C(Cost) 成本 ? D(Delivery) 交期 ? M(Morale) 士气 ? S(Safety) 安全
第二章 6S各项内容的推行要领 我国推行6S的一些误区:
? 民族性:追求丰盛、圆满,提倡中庸和包容; ? 定位:整洁、清爽的环境 ? 方法:口头多于行动 整理的定义:
? 定义:将工作场所的物品,分为有用的和不用的,清除无用的物品。 ? 目的:
1.腾出空间,以便更充分地利用空间。 2.防止误送、误用、减少存量。 3.创造清爽的工作环境。
按照使用价值分:要使用,不使用和不需要的物品。 要使用:
1、 合适的机能 2、 合适的时间 3、 合适的数量 不使用:
1、 不满足机能 2、 不满足时间 3、 不满足数量
不需要:完全没必要的物品。
整理的区分要点:
? Must: 必须要用的,一定需要 ? Want: 想要的,并非一定要
启示:整理需要有“舍弃”的智慧和决心。 舍弃的原则:综合成本最低(边际分析法)
? 不整理会增加很多的寻找时间,而寻找是最不具效率的一个动作 ? 要做到三个“易”: 1)易取得 2)易放回 3)易管理 不要物的处理
? 要有严格的程序 ? 明确处理的责任者 ? 明确具体的暂放的地点 ? 明确处理周期 ? 寻宝活动 ? 红单作战 整理的思考点:
? 如何按使用价值区分要与不要的物品? ? 去除不要物是否是败家子的行为?
? 在日常工作中是否很难区分“Must”和“Want”的物品?
整顿:
? 提高效率的基础 ? 一门摆放的艺术
6S精益管理讲座内容汇总
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)