6S精益管理讲座内容汇总

6S精益管理讲座内容汇总

6S精益管理的内容：

? 整理SEIRI ? 整顿SEITON ? 清扫SEISO ? 清洁SEIKETSU ? 素养SHITSUKE ? 安全SAFETY 6S的六大效用：

? 6S是最佳推销员（Sales）

6S是企业品行的标志。良好的6S管理可以提升企业形象：“不战而屈人之兵”。

? 6S是节约家（Saving）

降低很多不必要的空间的占用，减少“寻找”的浪费，提高商品效率和工作效率 ? 6S对安全有保障（Safety）

＊宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然 ＊遵守陈列限制，不安全处一目了然

＊通道明确，不会造成杂乱情形而影响物流的顺畅 ? 6S是标准化的推动者（Standardization）

＊“3定、3要素”原则规范现场作业 ＊大家都正确的按照规定执行任务

＊程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 ? 6S形成令人满意的职场（Satisfaction）

＊明亮、清洁的工作场所 ＊员工动手做改善、有成就感

＊能造就现场全体人员进行改善的气氛

? 6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）

＊大家都养成良好的习惯

＊不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升

第一章 6S活动的真意

源于日本 发展于美国

? 整理 SEIRI SORT （清理） ? 整顿 SEITON STRAIGHTEN （整理 ） ? 清扫 SEISO SWEEP （ 清洁） ? 清洁 SEIKETSU STANDARDIZE （保持）

? 素养 SHITSUKE SUSTAIN （不断改进） ? 安全 SAFETY SAFETY （安全） 6S管理活动对规范、对标准要求是比较严格的。 6S活动强调：

? 地/物明朗化 ? 人的规范化

? 地/物明朗化是以一个新进员工的眼光，是以客人的眼光看我们的公司、看我们的地物。 ? 人的规范化，即每个员工做事非常用心、严谨，各项工作都做得很到位。 行为规范和行动品质：

? 行为规范：该做这个事情，不该做这个事情

? 行动品质：做这个事情还要非常用心去做（做到位），就是要赋予我们的产品或服务温暖。 6S是一种行动，通过活动来改变人的思考方式，从而改变公司或部门的管理水准。 6S是企业品性的标志

6S管理活动决非简单的打扫卫生，它是我们企业的品性的标志：

? 员工主动遵守规定

? 员工守时，各项活动能够准时集合 ? 管理状态一目了然

? 员工作业速度快捷有序，充满干劲 ? 员工的精神面貌良好，彬彬有礼 6S精益管理的对象

? 人-对员工行动品质的管理

? 事-对员工工作方法、作业流程的管理 ? 物-对所有物品的规范管理

? 树立正确的管理意识：比竞争对手跑的慢就是退步！

? 创造企业的“势”：不战而屈人之兵

6S管理的真意

? 整理（SEIRI)的真意

整理的真意就是组织化，即我们是如何来组织这些物品的。为使工作能充分发挥应有的技能，应具备哪些必备的物品及应有的流程。

考量点：以作业机能作为我们考虑衡量点。

? 整顿（SEITON)的真意

整顿的真意在于考虑流程的合理化 考量点：作业流程合理化

强调了：如何定量、如何定点、如何让物品的状态得到明确的标示，让其管理状态一目了然

? 清扫（SEISO)的真意 清扫的真意在于点检

考量点：以发现问题点的角度来考量（现状与我们的基准有差距的部分就是问题点，它分为亡羊补牢的问题和未雨绸缪的问题）

? 清洁（SEIKETSU)的真意 清洁的真意在于彻底改善

考量点是问题点发现后是否马上整改，问题点发现后如果不加以彻底解决，会养成忽视、敷衍的心态

? 素养（SHITSUKE)的真意

素养的真意在于训练与纪律（也叫习惯），即通过训练让员工严守纪律和养成良好的习惯。 考量点是如何贯彻实施教育的精神

? 安全的真意

安全的真意在于尊重生命，排除危险

以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量。

6S现场六大目标：

? P(Production) 效率 ? Q(Quality) 品质 ? C(Cost) 成本 ? D(Delivery) 交期 ? M(Morale) 士气 ? S(Safety) 安全

第二章 6S各项内容的推行要领 我国推行6S的一些误区：

? 民族性：追求丰盛、圆满，提倡中庸和包容； ? 定位：整洁、清爽的环境 ? 方法：口头多于行动 整理的定义：

? 定义：将工作场所的物品，分为有用的和不用的，清除无用的物品。 ? 目的：

1.腾出空间，以便更充分地利用空间。 2.防止误送、误用、减少存量。 3.创造清爽的工作环境。

按照使用价值分：要使用，不使用和不需要的物品。 要使用：

1、 合适的机能 2、 合适的时间 3、 合适的数量 不使用：

1、 不满足机能 2、 不满足时间 3、 不满足数量

不需要：完全没必要的物品。

整理的区分要点：

? Must: 必须要用的，一定需要 ? Want: 想要的，并非一定要

启示：整理需要有“舍弃”的智慧和决心。 舍弃的原则：综合成本最低（边际分析法）

? 不整理会增加很多的寻找时间，而寻找是最不具效率的一个动作 ? 要做到三个“易”： 1）易取得 2）易放回 3）易管理 不要物的处理

? 要有严格的程序 ? 明确处理的责任者 ? 明确具体的暂放的地点 ? 明确处理周期 ? 寻宝活动 ? 红单作战 整理的思考点：

? 如何按使用价值区分要与不要的物品？ ? 去除不要物是否是败家子的行为？

? 在日常工作中是否很难区分“Must”和“Want”的物品？

整顿：

? 提高效率的基础 ? 一门摆放的艺术