贵州汉泰投资有限公司
施工单位管理制度
为使我司各建设工程项目能够顺利开展,结合我司对各项目形象进度等的要求,特制定本管理制度,各项目负责人、专业技术负责人必须严格要求各参建单位按照本管理制度执行: 一、施工单位实施本项目由我司总工办、工程部全过程管理监督工程进度、质量安全,并由监理单位督促实施监理管理。
二、在招标签定合同阶段,要求施工单位编制项目管理规划大纲,内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。
三、在开工之前,要求施工单位编制项目管理实施规划,包括内容:工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图,技术组织措施计划,项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。
四、在项目实施前,为实现项目管理目标,要求编制项目进度计划控制、目标质量计划控制 、项目安全控制和项目成本控制。
1、项目进度计划控制:包括总进度计划、单位工程施工进度计划,施工进度计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现,同时应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施,施工进度计划要常检查和及时调整。
2、项目质量计划控制:确定项目质量目标,编制项目质量计划。实现项目质量计划,包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制,竣工验收阶段的质量控制。
3、项目安全控制:确定施工安全目标,编制项目安全目标保证计划,项目安全计划的实
施,项目安全计划的验证,持续改进,安全检查。
4、项目成本控制:项目成本预测、编制,成本计划,实施成本计划,进行成本核算,成本分析并编制月度及项目成本报告。
五、要求施工单位将施工文件、资料报监理公司和建设单位签字后,留我司原件一份,以便长期保存和归档。具体包括:
1、建筑安装工程:土建(建筑与结构)工程
(1)施工技术准备文件,包括施工组织设计、技术交底、图纸会审。
(2)施工现场准备,包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资料。 (3)地基处理记录,包括地基钎探记录和钎探平面布点图、验槽记录和地基处理记录、桩基施工记录、试桩记录。
(4)工程图纸变更记录,包括设计会审记录、设计变更记录,工程洽商记录。
(5)施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告,包括砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、焊条、沥青、轻集材料、试验汇总表、出厂证明文件、复试试验报告,预制构件(钢筋、砼、)出厂合格证、试验记录。
(6)施工试验记录,包括土壤(素土、灰土、)干密度实验报告、击实实验报告,砂浆、砼配合比通知单、砂浆、砼(试块)、抗渗砼、抗压强度实验报告,商品砼出厂合格证、复试报告,钢筋接头(焊接)试验报告,防水工程试水检查记录,楼地面、屋面坡度检查记录,土壤、砂浆、砼、钢筋连接,砼抗渗试验报告汇总表。
(7)隐蔽工程检查记录,包括基础和主体结构、钢筋工程,钢结构工程、防水工程,高程控制。
(8)施工记录,包括工程定位测量检查记录,沉降观测记录,结构吊装记录,现场施工预应力记录,工程竣工测量,新型建筑材料,施工新技术 。 (9)工程质量事故处理记录。
(10)工程质量检查记录,包括检查批质量检查记录,分项工程质量验收记录,基础、主体工程验收记录,幕墙工程验收记录。
2、电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程: (1)一般施工记录,施工组织设计,技术交底。 (2)图纸变更记录,图纸会审,设计变更,工程洽商。 3、设备发展质量检查、安装记录 (1)设备、产品质量合格证,质量保证书
(2)设备装箱单,商检证明和说明书,开箱报告。
(3)设备产品质量检查、安装记录,设备试运行记录,设备明细表。 (4)隐蔽工程检查记录。
(5)施工试验记录,电器接地电阻,综合布线,有线电视末端等测试记录,楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调度记录,变配电设备安装、检查通电满负荷测试记录。给排水、消防、采暖、通风、空调、灶气等管道强度严密性,灌水、通水、冲洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录。电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录。电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录,空载、半载、满载、超载测试运行记录,平衡、运速,噪声、调整试验报告。 (6)质量事故处理记录。
(7)工程质量检测记录.检测批质量验收记录分项工程质量验收记录分部(子分部)工程质量验收记录 4、室外工程:
(1)室外安装(给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力 、照明、电视、消防等)施工文件。
(2)室外建筑环境(建筑小品、水景、道路园林、绿化等)施工文件。
六、施工单位进入工地,施工平面布置图,经建设单位甲方同意实施。
七、工程鉴证,隐蔽工程及现场发生零星工程,零星用工,必需通过工程部、总工办、及监理公司施工单位、四方鉴证,否则无效(具体管理办法详见设计变更、签证管理办法)。 八、按时参加监理公司组织的生产例会,和建设单位组织的有关技术、质量、进度等例会。 九、在由工程部汇签“工程进度结算单”附表。 十、处罚措施:
1、周进度计划是总进度计划的根本保证,建设单位、监理单位、施工单位等三方确定每周进度计划后,施工单位按周计划实施。未完成周计划除不可抗力因素外,一次处罚10000元-30000元,连续四周未完成各周计划,还要缓付月进度款支付。
2、工程例会:施工单位项目经理与技术负责人、分包商负责人必须参加项目工程例会(例会时间:每周五下午14:00),未参加一次处罚500元,迟到一次(迟到5分钟以上视为迟到,每增加5分钟视为1次迟到,如迟到20分钟视为迟到3次,依次类推),每迟到一次处罚100元。
3、任何人在工程例会期间,手机必须设置为振动,不准在工程例会上接听电话;接听电话必须向会议主持请假外出接听;凡在工程例会上接听电话者,每次处罚500元。 十一、人事管理:对各施工单位项目经理及技术负责人,经建设单位工程部、项目管理部、监理单位考核认为不能够胜任所负责的工作岗位的,建设单位有权请施工单位上级主管部门在48小时内进行人员更换,要求施工单位进行人员更换的情况包括但不限于: 1、连续两周未完成建设单位要求的计划工程工作的;
2、监理单位发出《工程整改通知书》,施工单位未规定的时限内进行整改的; 3、施工单位内部管理混乱的; 4、不配合建设单位工作的; 5、不按照设计要求标准进行施工的;
6、施工单位未按照本管理办法要求提供相关文件资料的;
对施工单位管理制度
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