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驾驶员管理及考核制度

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驾驶员管理及考核制度

一、目的 为了合理调配和利用现有车辆资源,进一步规范公务车用车管理,确保正常高效用车, 提高公务车驾驶员自身工作水平和工作责任心,拟对驾驶员进行绩效考核,并采取双挂钩的 考核方式,即:绩效工资与工作态度(主动性、积极性、责任性)挂钩,绩效工资与工作质 量(准确性、及时性、有效性)挂钩,充分体现按劳分配、效率优先的原则,特制定本实施 办法。

二、适用范围 公司所有公务车辆驾驶员的管理 三、主要职责及内容

1、行政部负责公务车辆的管理与用车调度。 2、公司驾驶员负责日常车辆的维护。 3、驾驶员绩效管理办法。

四、驾驶员日常车辆保养与养护及用车流程规定 1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通管理的规章规则,

安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

2、驾驶员应爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。每月至少

用 1 天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶。每天抽适当时间擦洗车辆,以 保持车辆清洁(包括车内、车外的清洁)。

3、出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加

补 或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才 临时去加油。油卡金额不足时,应提前向行政部汇报,以防出现因无车油而影响正常出 车的情况。驾驶员油卡必须专卡专车加油,不准给予公司以外车辆加油,一经发现,给 予开除处分。驾驶员在每次出车的时候均需用车部门人员在《行车记录表》签字,油费 分摊参照《行车记录表》。

4、 出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的

路 段或危险地段停车。驾驶员离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。

5、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定要保证证件齐全。 6、每月 30 日以前,驾驶员应查询自己负责的车辆有无违章并及时处理,驾驶员因违章或

证 件不全被罚款的,费用不予报销。因个人原因违章造成后果由当事人负责,费用不予报 销。

7、 驾驶员在执行接待任务时应热情接待,有礼有节,注意个人言行,使用礼貌用语。 8、 上班时间内驾驶员未被派出车的,应随时在办公室待命。不准呆在车上或私自把车开

出 去。如有车辆汽车、保养等要事确实需离开办公室时,要告知行政部去向和所需时间, 经批准后方可离开;出车外出回来,应立即到行政部报到。

9、在完成公司固定分配工作之外,应服从公司工作安排,对无故不服从调度者,给予警告

处 分,三次以上给予辞退处分。不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的,事后可 向行政部主管 / 负责人反映。

10、每日驾驶员必须到行政专员处明确出车任务,对于早车出车任务不得迟到并及早与用

车 部门人员做好沟通; 驾驶员出车执行任务, 遇特殊情况不能按时返回执行下一个出车任 务时,应及时通知行政专员,并说明原因。遇有部门需驾驶员临时出车而直接与驾驶员 联系的情况,驾驶员应把情况及时告知行政部,由行政部进行合理的安排,以免造成重 复安排。

11、车辆的停放。下班后及非工作日时间,应将车辆停放在公司,不论任何情况均不准私

自 用车。

12、驾驶员未经行政部主管 / 负责人批准,不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练

习驾 驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人不得利用公司车辆学开车。一经发现给予警 告处分。

13、车辆的借用。 特殊情况如需车辆借用, 需填写申请经由行政负责人签批同意后方可

借用, 车辆归还时都必须做车况及车外表面的确认,并办好交接手续。车辆在借用期间发生的 一切费用由借用人(借用部门)承担,若因借用人的原因造成车辆的故障和损坏,由借 用人承担所有维修费用。 五、驾驶员绩效考核细则

1、驾驶员的考勤管理:驾驶员因工作特殊性,采用不定时工时制,不计算加班费。驾驶员

考 勤时间以《行车记录表》登记签到为主。

2、驾驶员因工作原因, 工作到晚上 19:00 以后,给予 20 元/ 餐补贴,按照财务相关制度

进行 报销领取。

3、驾驶员工资分配方式及考核内容:

驾驶员每月工资分为: 固定工资 3000 元,绩效工资 1000元,公里数补贴工资元 / 公里补 贴工资, 按本办法考核发放其绩效工资。

3、公务车驾驶员的绩效工资分成两块:一是里程补贴,根据每月统计实际里程数进行核算,

每公里发放补贴元;二是绩效工资,由相关负责人按月对其进行绩效考核,考核指标主 要包括车辆保养情况、有无交通事故、工作态度等(详见附表 3),根据考核结果核发 考核工资。

4、年度内无事故出车,《驾驶员评分表》平均分在 95 分以上者,给予年度安全行驶奖,

奖 金额度为: 1000 元-2000 元。

5、考核程序 考核周期为一个月,每个月中行政专员需定期对驾驶员进行考核抽查(每周

不得低于 1 次,

每月不得少于 4 次),抽查后由行政专员填写《驾驶员评分表》。次月 3日前行政专员 负责对驾驶员上月行驶里程进行审核确认,并按公司有关规定计算出里程补贴,填

写于 《驾驶员绩效考核表》(附表,以下简称《考核表》)

驾驶员管理及考核制度

驾驶员管理及考核制度一、目的为了合理调配和利用现有车辆资源,进一步规范公务车用车管理,确保正常高效用车,提高公务车驾驶员自身工作水平和工作责任心,拟对驾驶员进行绩效考核,并采取双挂钩的考核方式,即:绩效工资与工作态度(主动性、积极性、责任性)挂钩,绩效工资与工作质量(准确性、及时性、有效性)挂钩,充分体现按劳分配、效率优先的原则,特制定本实施办法。二
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