刍议企业全面预算管理工作的难点
秦庆军
【摘 要】随着市场竞争机制的不断扩大,企业规模也在逐步扩大.企业全面预算管理在企业经营与管理中的地位得到显著提升,全面预算管理包括计划、激励、控制、评价等综合企业经营管理机制.本文主要研究企业全面预算管理工作中的难点问题,寻求符合企业实际的有效全面预算管理体系. 【期刊名称】《当代经济》 【年(卷),期】2013(000)002 【总页数】2页(P16-17)
【关键词】企业;全面预算管理;工作难点 【作 者】秦庆军
【作者单位】北京新安有限公司 北京100006 【正文语种】中 文 【中图分类】经济财政
【摘要 】随 着市场 竞争机剜的 不 断扩 大 ，企 业 规模 也在逐 步扩 大。 企业 全面预算管理在企业经 营与 管理 中的地位得到显 著提 升 ， 全 面 预 算管理 包括计 划 、激励 、控 制 、评价 等综 合 企 业 经 营管理机制 。 本文主要研究企业全 面预 算管理 工作 中的难点 问题 ，寻求符合 企业 实际 的有效全面预算管理体 系。 ’【 关t 词 】企业 全面预算管理工作难点企业建立起一套有效且全面预算管理机制，能促使企业战 略目标的实现。 实现全面预算管理，能整合企业内部资
源，有效 降低企业生产运营成本，实现企业有效经营 ，促使企业核心竞 争力的培养。 我国在企业全面预算管理工作上研究比较晚 ，且 欠缺有效且系统的预算管理体系，为了使预算管理能更好地应 用于实践 ，研究领域必须要加大对其理论的研究 ，促进全面预 算与内部工作管理相结合， 实现企业预算管理的全面控制，解 决控制中出现的问题，促使企业效益与管理水平的提升。 一 、企业全面预算管理的理论研究． 1 、 全 面预 算管理的含 义全面预算能反映企业一定时期内的财务计划，是企业开展 各项生产经营活动的基础， 预算工作以实现企业利润为目标， 针对企业的生产成本及现金流量等资金状况做出相应预测与 规划，预算编制在一定程度上能反映企业在未来预期内的财务 发展状况与资金运行状况。 企业内部的全面预算管理涵盖企业 内部的资本预算、筹资预算、业务预算等多项内容，是企业制定 内部发展战略 、实现企业经营管理目标、进行企业层层分工的 有效指导。 有效的内部管理及控制系统可以将企业内部的各个 职能部门紧密联系起来，实现对经济活动全过程的完整有效控 制，预算管理能有效实现企业内部资源的配制，促使管理效率 的提升，实现企业目标。 但就现代企业管理来看，预算管理及系 统化、战略化的发展特点，符合以人为本的发展观念，能有效整 合企业内部资金与业务 信息，对企业的发展方向与发展前景做 好良好规划，驱动企业绩效的实现，达成企业价值不断增长的 目标。 2、 全 面预 算管理 与 企业 内部控制之 间的 关 系全面预算与内部控制是相辅相成 、密不可分的 ，全面预算 是实现内部有效控制的基础 ，而内部控制则通过全面预算来有 效实现。 以利润为导向的全面预算，对企业的生产经营活动进 行有效管理 ，为实现有效的内部控制收集了大量的信息，能在 一定程度上提高经营生产效率。 而预算则是控制的基础 ，全面 预算能为企业风险评估提供依据，减少甚至避免企业的风险损 失。由于全面预算需要依据必要的分析方法进行识别与分析， 对企业内部财务状况与资金运行状况有所了解，可为风险识别 16 ‘ 当代经济)2013 年第 2 期提供重要的依据。 全面预算为企业
的控制活动提供重要的框架 与模版作用 ， 企业内部的控制活动是企业管理层制定各项政 策，对企业的财务、运营等进行的硬性规定，这种规定一定程度 上可纳入全面预算之中。 全面预算可获取有效的信息，将信息 及时地占有且传递，对企业内部的工作进行不定期的督查与检 测，保证内部控制的有效运行。 内部控制的授权审批与规划，需 要预算管理来达成，企业内部的管理控制网络包括计划 、决策、 管理 、预算等内容，由此可以看出，全面预算与内部控制是相互 促进的，全面预算管理的实施能有效促使内部控制水平的提升。
二、企业全面预算管理工作中存在的问囊 1 、 预 算嫡 制过程 中存在的 问题随着全面预算管理理论的发展，企业内部在预算编制上已 形成了一套较为系统的理论， 但在实际执行与操作的过程中， 仍存在预算编制的问题。 预算管理思想是在战略管理思想与经 济学理论的发展下不断得到进步 ，不同企业其内部实际情况不 同，采用的预算编制与管理办法也不尽相同。 在实际运营中，刚 刚初创，处于稳步发展时期的企业，依据其内部产品定位、融资 方式与投资办法，一般采用资本预算为基础的预算模式，而处 于成长阶段的企业 ，发展较为稳定 ，则选择以销售预算为基础 的预算模式。 一些企业已步入成熟期，企业运营都以追求利润 最大化为目标， 这样的企业一般在预算管理时考虑成本预算 、 利润预算等，以现金流量为预算管理的重要内容，当企业步入 衰退期，便要注重应收账款的收取 ，现金流量预算就显得格外 重要。由于很多企业不能正视其发展阶段，对企业发展认识不 足 ，因此采用的预算管理方式不合理 ，导致预算过程出现一系 列问题。 在全球经济迅速发展的同时，很多企业的发展特征并 不明显，企业具体的发展战略规划需从多元角度考虑。 当前很 多企业将单一的 目标，例如销售目标、利润目标等作为预算编 制的主要起点，造成预算编制存在问题。 博弈现象是当前社会 中较为普遍的现象之一，预算的编制过程与审核过程是一种典型的博弈过程，预算管理是将企业的总体资源提前在各部门之 间进行分配，分配关系需要协调且满足各方利益。 企业
刍议企业全面预算管理工作的难点
