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XXX项目监理机构监理工作实施方案
项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。
一、工程项目概况 二、监理工作原则
“公平、独立、诚信、科学”。 三、监理机构工作目标
建设工程质量达优质工程，建设进度、造价满足施工承包合同规定要求，合同管理、信息管理符合《建设工程档案管理规范》规范要求，安全文明施工争创“安全文明样板示范工程”。
四、监理工作内容
“三控、三管、一协调”即建设工程质量、进度、造价控制，合同管理、信息管理、安全生产管理，施工生产工作协调。 五、监理工作方法和手段
1、现场采用测量、巡视检查、平行检验、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下达工作联系单、通知单、暂停令、监理报告、召开监理工地例会、协调会议、专题会议等等方法和手段措施开展全建设施工过程监理管控工作。
2、开工前审查督促落实施工承包单位现场质量、安全生产管理体系、质量、安全生产保障体系措施，施工单位的管理体系、质量、安全保障措施体系必须建立落实。 3、审查施工承包单位拟派组建的项目经理部人员配置情况，各施工管理岗位（项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员、材料员、试验员、）
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第二章 岗位职责管理
第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。
第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。
第七条 监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。
第八条 监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。月度考评资料应建立台帐并及时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。 第九条 监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，优质各自为政。
第十条 监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。专业监理工程师（总监）应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。
第十一条 监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。
第十二条 监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。
第三章 会议制度
第十三条 监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。项目部内部会议主要内容包括： （一）传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。
（二）项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。 （三）针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨，统一认识。
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（四）其它。
第十四条 项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。
第四章 业务学习
1. 监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下： （1）本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。 （2）施工技术规范、标准，特别是强制性标准。
（3）与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。 （4）国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。 （5）相关工程经济知识。
（6）本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。 （7）本工程特点、重点、难点分析。 （8）监理业务知识、工作经验。
2. 根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。 3. 项目部集体业务学习要求每月不少于1次。 第五条 精神文明建设与职业道德
1. 项目部在做好监理工作的同时，必须十分重视精神文明建设，努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。
2. 项目部应经常组织职工进行政治学习（可利用项目部定期会议进行）要在职工中做好正确的政治导向工作。根据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点，进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教育；根据公司人员分散、项目之间工作难度和直接收益不均衡的情况进行全局观念反对分散主义的教育等。
项目监理部监理工作实施方案
