测度时间 备 注 季度或半年
指标名称 指标诠释 指导的前瞻性 反映了组织人力资源结构的有效性，企业专业化管理的深度和广度，深层次上体现了企业战略的执行能力。 指标目的 指标测度 测度时间 备 注 设立此目标是为了强化行政中心各部门对战略的理解，策略的制定及政策指导性。 经理办公会和业务部门评定 年度测度
指标名称 指标诠释 指标目的 指标测度 测度时间 备 注 招投标采购金额比率 反映了企业采购管理的水平，最终体现企业的组织效率。 设立此目标是为了促进采购工作的公开性和规范化，合理降低采购成本。 招投标金额/总采购金额 季度或半年测度
指标名称 指标诠释 指标目的 指标测度 资产使用率 反映了企业固定资产的管理水平，控制固定资产支出，降低企业的运营成本。 设立此目标是为了提高固定资产的使用率，降低闲置资产的数量。 使用的固定资产总额/固定资产总额 测度时间 备 注 半年测度
指标名称 指标诠释 指标目的 制度建设 反映了企业经营和管理的规范化程度，最终体现为企业运行依赖于制度而不是人。 设立此目标是为了加强流程和制度的规范化建设进度，避免在经营中出现类似的问题。 指标测度 测度时间 备 注 公布执行的制度数量/应出台的制度数量 半年测度
指标名称 指标诠释 指标目的 政令传达的及时性 反映了公司政令运行的效果，体现了组织运行的效率。 设立此目标是为了提高行政系统传达政令的及时性与有效性，保证公司政令的畅通。 指标测度 测度时间 备 注 (实际传达时间-制度规定的时间)/制度规定时间 一次一记录，季度合计测度
指标名称 指标诠释 指标目的 资本支出贡献率 反映了企业设备维修保养的及时性，资本支出的合理性，提高企业资产管理的水平。 设立此目标是为了控制资本性支出，使企业的固定资产支出更趋合理。 指标测度 测度时间 备 注 利润/（维修费＋固定资产支出费用＋低值易耗品支出费用） 季度或半年测度
学习与成长类指标：
指标名称 关键人才流失率 反映了根据企业战略发展所需要关键岗位和关键人才，通过各级管理者的人才意识指标诠释 提高企业人才配置能力。 设立此目标的目的是反映企业对关键人才的重视程度，强化各级管理者对关键人才指标目的 的培养和注重，通过人力资源管理吸引人才，防止人才流失。 指标测度 测度时间 备 注 关键人才离职数/系统关键人才数 季度测度 关键人才指业务主办级（含主办）以上人员或企业设定的关键人才库人员。
指标名称 指标诠释 指标目的 计算机等级达标率 反映了企业的IT水平，企业信息化建设的程度。 设立此目标是为了提高不同职位族的员工的计算机水平，最大限度地发挥软件的使用效果。 指标测度 测度时间 备 注 计算机水平达级人数/应达级人数 季度测度
指标名称 培训体系健全性 反映了企业内部经验的共享性和流转性，是企业及其成员长期成长和进步的能力，指标诠释 是提高组织专业化程度、组织效率得以改善的基础性指标。 设立此目标是为了强化各级组织培训体系的完善性，知识和经验的共享性，迅速提指标目的 高员工的适岗能力。 指标测度 测度时间 备 注 课程体系完善性，教材完备、实用，人均培训课时数，每门课有3个以上兼职讲师 年度测度
指标名称 人才合格率 反映企业战略发展所需要的人力资源配置，是企业人力资源状况和人才的优良程度指标诠释 提高的表现，是组织成长和组织效率提升的先行指标。 设立此项指标是为了促进企业的人力资源现状的改善，加强专业化管理能力并为组指标目的 织员工的进步明确方向。 指标测度 测度时间 备 注 系统内满足职位说明书任职资格人数/系统总人数 季度或半年测度
指标名称 人员流动率 反映了人力资源战略实施的有效性，人员素质提高的速度和程度，揭示了组织士气指标诠释 和组织运行的效率。 指标目的 指标测度 测度时间 备注 设立此目标是为了提高人员适岗程度，进而提高部门的整体素质。 系统变动人数/系统人数 半年测度
指标名称 指标诠释 系统人均培训时数 反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标。 指标目的 设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从根本上对组织要素进行持续的改善。 指标测度 测度时间 备 注 培训总时数（小时）/系统总人数 月度测度
公司绩效考核流程(全套带表格)
