公司业务提成方案
一、 目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。 二、范围
适用人员:适用于全体销售人员考核。 三、销售人员收入结构组成及任职要求：
基本工资（底薪）+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得 1.基本工资
公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。具体人员划分为五类：
销售总监 销售一部 （主管） 金牌销售 银牌销售 初级销售 销售二部（主管） 1
销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后薪资2000元/月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转正）。 提成等级 一级 二级 三级 销售量 提成比例（%） 补贴 超额奖励提成（倍） 0.6 0.8 1.0 1.2 1.4 1.6 如连续三个月销售代表业务达成率每月不足 单，则停发保底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资，停发部分不再补发。 销售人员岗位职责： 岗位名称 销售代表 姓名 直属上级 销售总监 晋升方向 银牌销售→金牌销售→销售主管 职位概述 完成本职销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标； 工作内容 1.指定销售计划，掌握项目内容，开拓市场； 2.定期电话回访客户，发送产品资料、宣传单页； 3.与技术部，客服部紧密联系； 4.协调部门内部业务上的动态，信息； 5.个人项目的跟进，监督，领导交办事宜。 1.有销售经验，对市场变化有敏锐的洞察力、应变能力； 2.口齿伶俐，即兴发挥能力强； 2
任职资格 3.有良好的团队合作精神，敬业精神； 4.服从领导安排，工作努力、积极，协调组织能力强。
2.销售主管基本保底工资：试用期薪资3000元/月，转正后薪资3500元/月。
团队销售量提成 提成比例（%） 补贴 超额奖励提成（倍） 1.2 1.3 1.5 若当月内，销售主管团队业务达成率每月不足 单，（或未开单）则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放50%薪资，停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。（或者劝退）
销售总监岗位职责： 岗位名称 销售主管 姓名 晋升方向 职位概述 规划并推进市场营销战略，管理团队，实现公司各项销售任务 1.规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； 2.制定并组织实施完整的销售方案，建立健全所有的规章制度，推动公司销售系统管理的规范化； 3
直属上级 总经理
(完整版)公司业务提成方案(试行)
