试卷-工程项目管理(双语)-华中科技大学-工程项目管理
华 中 科 技 大 学 土 木 工 程 与 力 学 学 院
《工程项目管理》考试卷（开卷）
2008~2009学年度第1学期 成绩
学号 专业 班级 姓名
一、选择题（10×2’）
1、项目三大目标（质量、进度、投资控制）之间的关系是（ ）。 A．不相关 B. 正相关 C. 函数关系 D. 对立统一
2、大型项目、复杂项目、工期紧的项目宜选择( )项目组织。 A. 工作队式 B. 职能部门式 C. 矩阵制 D. 项目式
3、在施工项目管理中，常采用价值工程法进行( )控制。 A. 进度 B. 质量 C. 成本 D. 安全
4、质量控制工作量最大的阶段是（ ）。 A．设计阶段 B. 施工阶段 C. 项目竣工验收阶段 D. 项目建议书阶段
5、双代号网络图中的节点表示（ ）。
A．工作 B. 工作的开始 C. 工作的结束 D. 工作的开始或结束
6、在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻称为（ ）。
A．最早开始时间 B. 最早完成时间 C. 最迟开始时间 D. 最迟完成时间
7、分部工程是指（ ）。
A．建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效益，如工厂中的生产车间、办公楼、住宅。
B．具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。如教学楼主体、市政、通道等。
C．单位工程的组成部分，如土方工程、地基与基础工程、砌体工程、地面工程、装饰工程。
D．施工图预算中最基本的计算单位。例如，预制楼板工程，可分为乎板、空心板、槽型板等分项工程。
8、下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（ ）。
A．工程量小、工期短，施工过穗中环境因素变化小，工程条件稳定并合理。 B．工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确。
1 / 4
试卷-工程项目管理(双语)-华中科技大学-工程项目管理
C．工程结构和技术简单，风险小。
D．合同条中有对承包商单方面保护的条款。
9、传统（DBB）模式、CM模式、设计施工总承包（DB）模式、项目管理承包（ＰＭＣ）模式相比，哪一种最有利于业主对工程质量的控制？（ ）
A．DBB模式 B. CM模式 C. DB模式 D. PMC模式
10、工程勘察设计的招投标宜采用下列哪种评标方法（ ）。
A．基于质量和价格的综合评标法 B. 基于价格的评审法 C. 基于质量的评审法 D．随机抽取
二、英译中（20’）
（一）单词翻译（10×1’）
1. Feasibility study 2. Real estate developer 3. Detailed design 4. Competitive bidding 5. Project risk management 6. Project life cycle 7. Constructability 8. Bill of quantities 9. Economic evaluation 10. Bidding Document
（二）文句翻译（5×2’）
1. Most construction is financed through private ownership. This category includes both the homeowner who builds only one house in a lifetime and the multinational company that owns nemerous facilities.
2. The process of establishing the most effective organizational structure for a project begins with a complete analysis of the work breakdown structure for the project.
3. For the owner, the design/build method provides a single point of contact and responsibility throughout the life of the project.
4. Value engineering is a process that consider cost in the context of other factors: life-cycle cost, quality, durability, and maintainability. Cost reduction, on the other hand, considers only first cost.
5. Before a company is awarded a job, if it is the low bidder, it will likely be put through a qualification process. There are two methods of qualifying bidders: pre-bid qualification and post-bid qualification.
2 / 4
试卷-工程项目管理(双语)-华中科技大学-工程项目管理
三、案例分析（2×10’）
说明：案例分析无所谓严格的对错，只是考察大家对项目管理的理解和看法。只要能说出自己的观点，并且有理有据，都可以相应得分。
1、一个没有任何权利的项目经理
甲的一级建造师证挂靠在一家建筑公司，现在该公司承包了一个合同额达2亿元的工程项目，因为规定项目经理必须在施工现场，所以让甲辞掉工作去当项目经理。甲在项目中没有任何权利，项目大小事物完全由一个执行经理操作，甲只负责签字和应付有关部门的检查，而且甲的劳动合同中注明如果工程出现问题和甲无关。
请问：
（1）在这种情况下，万一工程出了重大事故，甲是否可以免责？为什么？ （2）甲方可采取什么措施，降低自己身上的风险。
2、工程师管理培养难的问题
某工程设计项目部的一位工程师，个人设计能力不错，对工程的理解也比较到位，项目经理想培养他，但是他在工作的其它方面太不如人意：
（1）没有团队意识，不太参与团体的事。
（2）总按自己想的做事，不按公司的要求认真提报工作计划及执行公司制度要求。
（3）在办公网上批示公文，语句很不严肃，很小孩子气的批示些东西。并有在网上直接攻击直属上司的事发生。
（4）在办室也经常说粗口，自得其乐。
该项目经理已经就他的相关行为单独找他谈过两次话，他表示还是想在公司做下去的，说现在的公司也还不错，但是个性就是这样，想说什么就说什么，不计后果，对自己的人生也没有什么规划。
假设你是该项目经理，你会如何对待这位工程师？
3 / 4
试卷-工程项目管理(双语)-华中科技大学-工程项目管理
