体育用品公司信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表
文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表
考核周期 KPI 考核标准 KPI说明 根据项目规划书的进度要求进行，从计划对比、计划调整、出现的问题、原因及解决办法等方面分析 根据项目的工作成果验收标准，定期检查项目的完成情况是否符合验收标准 根据项目组成员的分工，定期检查、督促各成员是否按要求完成工作 权重 计算方式 项目进度控制 季度 100分 50% 见软指标评分表 项目质量控制 季度 100分 30% 见软指标评分表 项目组织运行状况控制 季度 100分 20% 见软指标评分表
软指标评分表
表一：项目进度报告评分表（MIS/POS组组长填写）
请针对零售系统设计与开发员提交的项目进度报告从以下四方面评分
考评项目 与项目计划的对比 计划的调整 出现的问题及原因 解决办法 总计 40% 30% 20% 10% 100% 权重 得分 表二：项目质量控制报告评分表（MIS/POS组组长填写）
请针对零售系统设计与开发员提交的项目质量控制报告从以下四方面评分
考评项目 已完成项目工作 达到标准情况 出现的问题及原因 解决办法 总计 10% 30% 20% 40% 100% 权重 得分 表三：项目组织运行报告评分表（MIS/POS组组长填写）
请针对零售系统设计与开发员提交的项目组织运行报告从以下三方面评分
考评项目 项目组织现状 35% 权重 得分 重点人员（部门）完成工作情况 50% 改进建议 总计
15% 100%
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